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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年05月28日-2021年05月29日
【培训师资】朱民
【课程费用】¥4,580
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】531次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
企业中高层品质战略与卓越品质管理
时间:5月28-29日
地点:广州
培训费用:4580元
授课对象:
总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等。
课程背景:
品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略,是以质量的战略目标为核心,在对企业自身质量竞争条件,如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。
品质战略包括指导思想、品质目标、卓越品质管理步骤、品质重点布局、品质长期和近期目标,实施对策与措施等战略决策。
采用理论,实战案例和工作坊的形式对企业中高层进行品质战略和卓越品质管理的训练,有以下优点
1)理论和实际案例具有指导意义,使中高层人员掌握完整和实用的知识及实施路径
2)战略的实施都有选择性的工具配合使用,使战略有效落地
3)将品质战略和卓越管理融入公司中高层的标准化作业中,使战略和日常工作的管理有机结合。
课程大纲:
第一章:从质量到优异结果
质量、卓越绩效与优异结果
质量对收入和成本的影响
市场质量领先与经营策略
质量与市场份额
全球经济中的质量
第二章:质量管理的普遍方法
普遍性的概念
质量管理的含义
大质量与小质量
第三章:战略计划与展开:由良好到卓越
战略计划与质量
启动战略计划与展开
设计战略计划展开的要素
利用关键绩效指标来测量进展情况
第四章:实施朱兰三部曲
质量计划:设计创新性的产品和服务
质量设计中的问题
朱兰质量设计模型
常用设计工具
取得高层管理者的批准和参与
质量改进:实现绩效突破
突破的模型和方法
突破的基本原理
将突破目标纳入经营计划
获取对质量改进计划的支持
COPQ和降低成本
质量控制:确保可重复和具有符合性的过程
定义符合性和控制
领导者的任务
统计方法在控制中的作用
实现战略目标的执行思路与方法
六西格玛管理
第五章:质量与成本
质量与成本的演变
质量回报率
开始质量成本的研究
应用不良质量成本来促进持续改进
不良质量成本与经济模型
第六章:制造业供应链质量风险管理
供应链管理
供应链的概念、类型与结构
供应链管理的发展趋势
制造业供应链的结构特点
制造业供应链面临的挑战
制造业供应链质量管理
供应链质量管理
实施供应链质量管理的战略意义
制造业供应链质量管理存在问题分析
制造业供应链质量管理策略
第七章:展望:促进环境可持续性的生态质量
质量与可持续性
社会的责任
企业的责任
生态质量的定义
生态质量的方法和工具
讲师介绍:
朱民老师:
教育及资格认证:
精益六西格玛高级咨询师、高级培训师,
全国六西格玛管理委员会专家委员
曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证
讲师经历与专长:
朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训,现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作,连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目,擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效
朱老师擅长的课程有:六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)、精益生产系列课程、价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理、现场质量问题分析与解决等课程。
培训客户及培训风格:
为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括武汉东本、中车股份、天津中车、东风乘用车、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、哈飞、东风本田、长春一汽、现代汽车、重庆长安、株洲时菱交通、天津信泰、哈飞、一汽富维、德纳汽车、富维江森、长安集团、龙口维克斯滤清器、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、维克斯虑清器、无锡德纳、霍富车锁、宝钢集团、中远集团、兴澄钢铁、三一重工、康明斯发动机、优派克、山特维克、特赛亚、海星集装箱、西门子、阿奇夏米尔电子、飞利浦照明、美的暖通、美的电器,格力空调、三星电子、光宝集团、富士康深圳、上海安费诺永亿通讯电子、上海电气、莱尔德电子、天鹅、苏泊尔、松下万宝、索尼、大赛璐、信源科技、泰科、天地玛珂、三菱电梯,陆逊梯卡、蒂升克虏伯、威讯、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞声科技、博福-益普生(天津)制药、飞利浦医疗、强生医疗、诺和诺德、广州浪奇、辛迪恩、小德尔格、莱卡、华润三九、浪奇等
朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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