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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

TTT-【编】工作场景式课程开发

【开课时间】2021年05月21日-2021年05月22日
【培训师资】邢立爽
【课程费用】¥4,180 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】182次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

TTT-【编】工作场景式课程开发

 

时间:521-22

 

地点:广州

 

培训费用:4180

 

授课对象:

企业管理层、各部门负责人、培训管理者、企业内训师、业务骨干。

 

课程背景:

互联网时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。各类企业大学如雨后春笋般成立,均在积极探寻内部人才培育之路。

内部培训师的培养,已经成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。

然而在实际操作中,往往存在一个错误的理解就是,培训就是将心里想的说出来,不需要那么多技巧,结果课是讲了,但很多内容没有进入到学员心里,没有形成落实,没达到培训效果。

内部培训师最懂自己的企业、业务和员工。作为企业内的技术骨干和管理中坚力量,如果能把自己的知识经验积累通过培训传递给员工,如果能把公司的文化与精神通过培训传递给员工,如果能把每一次自己出外学习的收获通过培训传递给员工,如果能在每个场合都能恰如其分地表达,员工会因为培训师的无私分享、培训师呈现的才华而尊重培训师;员工会因为培训师悉心的培训而成长;企业会因为培训师的培训传递而使企业文化传承和知识经验累积。

而这些,需要内部培训师掌握课程开发的核心技能,将经验案例进行高度提炼,并用富有逻辑的结构形成课程。

因此,本课程设计的核心,集中为培养内部培训师课程开发的能力上。

 

培训目标:

▲ 帮助学员有针对性的对本公司、本部门的课程需求进行挖掘、确定主题

▲ 掌握课程内容开发“席卷八荒”工具

▲ 掌握课程开发体系及讲师系统工具材料包制作方法

▲ 掌握将隐性思维(经验)显性化的方法

▲ 掌握将知识经验快速萃取的方法

▲ 掌握为主题搜集案例,从案例中提炼主题的方法

▲ 掌握制作授课PPT的方法

 

课程大纲:


序章:课程开发的前期思考

第一讲:不可忽视的需求调研

实战训练:根据公司要求设计一份课程大纲

案例分析:张高工的突然变化

一、你的大纲合理可行吗?

二、需求调研四大误区

三、员工绩效差距分析模型

四、员工能力素质冰山模型

五、基于差距分析的调研模型

六、课程需求分析常用法

1. 问卷法要点——针对性、逻辑性、避谎性

案例分析:如何设计合理的问卷问题

2. 访谈法要点——相互验证、STAR原则、剥洋葱法

案例分析:如何通过访谈了解核心问题

3. 观察法要点——观察记录表

实战训练:再次根据要求设计一份课程大纲

八、你找到核心要点了吗?

案例分析:多维度剖析产生问题的原因

九、重中之中:根据调研分析结果重新设定课程目标

第二讲:把控全局的课程架构“席卷八荒”

一、课程开发三大误区

二、课程设计要结合学员关注的话题

三、思维导图的运用

实战训练:根据老师提供的素材对课程主线进行提炼

四、这样的课程架构你觉得如何?

五、怎样才能有逻辑的构建一个课程框架?

六、课程结构“席卷八荒”

案例分析:“席卷八荒”结构示例

实战训练:对课程框架进行重新梳理

第三讲:引人入胜的课程设计

一、为何很多讲师自己明白,却无法教学员明白

二、课程设计五线谱

案例分析:10种实用的授课方式讲解

三、让课程更加生动

四、如何编写一个生动的案例

实战训练:编写一个工作案例

五、让游戏为课程服务

实战训练:围绕不同课程主题设计一个互动游戏

第四讲:锦上添花的PPT制作

一、你愿意看这样的PPT吗?

案例分析:不想看、看不懂的PPT

案例分析:高速路上的广告牌

二、PPT制作的“四目原则”

三、制作PPT六大要点:

四、运用好你的PPT

1. 不要让听众先看到PPT

2. 讲话时不要让听众看PPT

案例分析:优秀PPT案例分享

第五讲:课程包制作

一、课程说明书编写

二、案例手册编写

三、讲师手册编写

四、学员手册编写

五、训前调研问卷编写

六、考试题目编写

工具分享:提供国际通用标准模


讲师介绍:

邢立爽老师:

教育及资格认证:

· 高级讲师

· 企业讲师培育认证资深导师

· AACTP国际注册行动学习促动师

· 四川大学、北京交大等多所院校MBA特聘讲师

· 《效能导师-让知识转化为业绩》五大创始人之一

· 《当责领导力》国际版权课程全国首批认证讲师

讲师经历及专长:

曾任:正新人力厦门公司丨总经理

曾任:深圳宜瓷贸易有限公司丨运营总监/股东

曾任:广东移动省客服丨部门经理/金牌讲师/讲师协会部长

曾任:中国移动广东/江苏/上海/湖北/安徽/陕西多地人才培养项目总监

邢老师13年实战管理与培训管理经验,多年来培训足迹遍布全中国,为超过300家企业提供服务,年均授课超过100天,培训总人数超过40000人,12年来保持0投诉,授课平均评估分数高达9.8(10分制),多次获得客户返聘。

培训客户及培训风格:

邢老师合作的客户:海尔、湖南中烟、中国农业银行、中国银行、榆林烟草、阿维得商贸、三烨传动机械、好啦生物科技、深圳供电局、国家电网南中心、国家电网北中心、大唐河南发电、浙江邮电工程、厦门弘信船务、四川凤凰家居商城、中山广电、福建省特种设备检验研究院、润讯通信、飞翱集团、深圳华汇世纪、正邦集团、成都中影新视传媒有限公司、深圳快美妆信息科技公司、松下电器、延长油田、徐工集团、顺德宏石激光、福建新意科技、桐君阁药厂、新华三技术公司、深圳桑尔咨询公司、象屿集团、南通三建、首都机场集团、中国深圳机场、福建厦门航空港、福建晋江机场、云南昆明公交集团等。

邢老师授课最大的特色就是复杂问题简单化,利用多种行动学习落地工具、视频、案例、研讨、PK等方式与学员充分互动、授课氛围轻松活跃。同时运用缜密的逻辑思维,对问题、观点进行高度提炼与层层剖析,通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题、课程开发设计等方面问题

 

  

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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