用户名:

密码:

验证码:

286068

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

工厂改善项目设计与管理实战

【开课时间】2021年04月16日-2021年04月17日
【培训师资】朱民
【课程费用】¥4,380 (获赠积分:¥4,380个,学课程,换好礼)
【培训地区】湖南 - 长沙
【人 气 度】40次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

工厂改善项目设计与管理实战

 

时间:416-17

 

地点:长沙

 

培训费用:4380

 

授课对象:

工厂中高级管理人员,一线改善人员,生产和技术工程师,质量人员,生产班组长

 

课程背景:

21世纪是项目管理的世纪。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理,把其作为提高企业运作效率的解决方案,项目管理涉及的范围日益广泛,我们通常了解研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目,因此精益改善项目也需要我们运营项目管理的方法与工具进行管理,企业往往遇到改善的瓶颈不是工具方法不了解,而是在改善项目推行过程中,项目团队不清楚如何去推行。本课程将项目管理与工厂改善融合在一起,对工厂的改善项目进行分类,学员能针对不同层级的项目用各自对应的方法管理,使工厂改善项目效率倍增,课程同时还清晰指导学员工厂改善项目的五大来源,项目管道得以源头保证,并顺利推行。

 

培训目标:

1. 理解工厂项目改善的特点

2.有效的掌握工厂改善项目的管理

3. 提升管理层和一线改善人员的项目管理能力

4. 有效快速带来绩效的提升

 

课程大纲:


精益的基本概念和精益战略

一、项目管理的基本概念

1.1项目的定义

1.2项目5大特征特征

1.3讨论:项目案例

二、项目管理的制约因素

2.1项目管理的三角形

2.2工作范围,成本,进度计划

2.3项目管理的益处 

三、工厂改善项目

3.1何为工厂改善项目

3.2工厂改善项目的特点

3.3工厂改善项目不同类型

3.4四个层级的改善Level 1-4

3.4.1Level1-2:几个小时到1天

3.4.2Level 3:几天到一周

3.4.3Level 4:1-4个月

3.4.3案例:不同level改善的举例

3.4.4案例:不同层级改善的关联

3.5工厂改善项目与日常工作的区别

3.6工厂改善项目的计划不足和过度

3.6.1案例:Micro & Ignoring

3.7改善项目范围陈述

3.7.1案例:改善资源与项目范围

3.8改善问题陈述的格式

3.8.1讨论:如何正确和准确的定义要改善的问题3.9改善项目小组的成立

3.9.1案例:人数和技能的平衡

3.10改善团队建设练习-海上迷路

四、工厂改善项目的来源

4.1公司的绩效:现状指标与目标的差异

4.1.1案例讨论:准时交货率,库

4.1.2存周转率,COPQ,EHS

4.2公司的策略:短期和长期的业务策略

4.2.1案例:供应商优选改善,质量

4.2.2投诉率改善

4.3从上至下领导布置的任务和方法

4.3.1案例:培训流程效能改进

4.4从下至上的建议和要求

4.4.1案例:Big Brother/Sister

4.5公司最佳做法的执行

4.5.1案例:TPM复制项目 

五、不同层级改善项目的管理

5.1Level1和Level2的管理

5.1.1Just Do It

5.1.2自主管理的特点

5.1.3定期评比和管理认可

5.1.4案例:单元5S项目的启示

5.1.5案例:与QCC的结合

5.2Level3的改善周管理

5.2.1改善周的计划(PDCA循环)

5.2.2改善周的参与人员

5.2.3改善周的领导和资源支持

5.2.4案例:周一至周五的安排

5.2.5现状和改善成果确认

5.2.6案例:推移线的应用

5.2.7改善周小组表扬和激励

5.2.8改善周管理成果的10个Tips

5.2.9案例:失败教训

5.2.10Level4 改善的管理

5.3第一阶段的识别需求

5.3.1项目的成本与收益分析

5.3.2项目目标(SMART)

5.3.3项目时间计划:WBS的分解

5.3.4ES,EF,LS,LF

5.3.5案例:利用项目管理的时间管理知识

5.3.6时间与成本的Trade Off

5.4第二阶段的提出解决方案

5.4.1实施的成本

5.4.2实施的时间周期

5.4.3方案的有效性

5.4.4潜在的副作用

5.5第三阶段的执行解决方案

5.5.1练习:巧克力豆判5.5.2别

5.5.3巧克力豆试验说明5.5.4了什么?

5.5.5方案的直接和间接指标的确认

5.5.6案例

5.6第四阶段的验证和分享

5.6.1验证成果的方法

5.6.2“水龙头开关”验证

5.6.3如何从成果和失败吸取经验教训

5.6.3水平分享和垂直分享

5.6.4讨论:如何保持项目成果

 六、工厂改善项目所需工具介绍

6.1寻找根本原因的因果矩阵和5Why

6.1.1案例:组装问题的改进

6.2改善效率的8大浪费减少手段

6.2.1讨论:人机料法环与8大浪费

6.3降低费用的质量成本方法

6.3.1·案例:如何看到水面之下的冰山

6.4精益改善和质量改善的集合

6.4.1讨论:又快又好的改善

6.5数据分析手段

6.6案例:涂层厚度改善项目

 

 

 


 

讲师介绍:

朱民老师

教育及资格认证:

精益六西格玛高级咨询师、高级培训师,

 全国六西格玛管理委员会专家委员

 曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证

讲师经历与专长:

   朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训,现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作,连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目,擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效

    朱老师擅长的课程有:六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)、精益生产系列课程、价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理、现场质量问题分析与解决等课程。

培训客户及培训风格:

   为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括武汉东本、中车股份、天津中车、东风乘用车、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、哈飞、东风本田、长春一汽、现代汽车、重庆长安、株洲时菱交通、天津信泰、哈飞、一汽富维、德纳汽车、富维江森、长安集团、龙口维克斯滤清器、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、维克斯虑清器、无锡德纳、霍富车锁、宝钢集团、中远集团、兴澄钢铁、三一重工、康明斯发动机、优派克、山特维克、特赛亚、海星集装箱、西门子、阿奇夏米尔电子、飞利浦照明、美的暖通、美的电器,格力空调、三星电子、光宝集团、富士康深圳、上海安费诺永亿通讯电子、上海电气、莱尔德电子、天鹅、苏泊尔、松下万宝、索尼、大赛璐、信源科技、泰科、天地玛珂、三菱电梯,陆逊梯卡、蒂升克虏伯、威讯、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞声科技、博福-益普生(天津)制药、飞利浦医疗、强生医疗、诺和诺德、广州浪奇、辛迪恩、小德尔格、莱卡、华润三九、浪奇等

   朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘宏利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备:16064053号
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536