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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

生产运营KPI量化考核体系设计

【开课时间】2021年03月19日-2021年03月20日
【培训师资】刘江
【课程费用】¥4,580 (获赠积分:¥4,580个,学课程,换好礼)
【培训地区】湖北 - 武汉
【人 气 度】37次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

生产运营KPI量化考核体系设计

 

时间:319-20

 

地点:武汉

 

培训费用:4580

 

授课对象:

工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等

 

课程背景:

作为团队管理人员,提高团队KPI的表现是工作的核心!因此,绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作。

虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多企业生产运营管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:

² KPI只有工厂高层知道,未有效分解到规划层及执行层;

² 团队管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系;

² 团队管理人员只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控;

² 考核结果总是让员工意外,而不是心服口服,大家都在期待公平公正公开

² 绩效管理的具体操作总是流于形式,难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合;

² 员工工作辛苦,但业绩无法达到期望,在绩效面谈中容易引发员工的抵触情绪;

² 绩效考核做完了,但是考核结果不知如何运用;

² 团队管理人员不知道如何着手去推进KPI的提升

那么,

如何搭建合理的量化绩效考核体系?

如何实施有效的绩效管理工作?

如何成功开展绩效面谈?

要提高KPI,重点应该开展哪些管理活动,有哪些管理手段可以应用?

独家研发并推入市场的课程《生产运营KPI量化考核体系设计》将给你满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。

 

培训目标:

ü 深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系

ü 了解KPI量化考核指标的设计与分解

ü 学习搭建工厂部门及个人KPI考核体系

ü 系统掌握KPI体系设计五步法

ü 掌握绩效反馈的工具和方法

ü 掌握团队绩效持续改善的工具和方法

 

课程大纲:

一、部门及个人绩效与公司绩效的联系

现代制造业的盈利模式转型

新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解

工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题

工厂级目标绩效管理

工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍

由公司战略确定工厂级KPI

工厂级别指标分解至部门和个人

案例分享:以企业盈利为目标的工厂级KPI分解

 

二、工厂绩效管理体系的建立

工厂生产运营系统指标分解

a) 工厂需要什么样的生产运营团队--团队角色认知

b) 工厂管理需要什么样的管理者--管理者的角色定位

c) 团队管理者的工作任务与能力矩阵模型

d) 工厂管理的团队目标及各职能部门的分工与配合

e) 工厂管理KPI的部门级分解、个人KPI分解、设计及考核

工厂运营常见的绩效指标

常见的KPI指标的定义

常见的KPI指标权重的定义

案例分享:制造业工厂运营指标

团队绩效管理体系构建的步骤

确定团队管理者的绩效

指标的选取--角色定义与职责框架

指标权重的确定

指标的目标值

绩效的计分方式

对团队绩效进行排名

关于团队绩效排名的思考

团队绩效排名的方式

团队绩效与看板管理的结合性运用

确定团队员工的绩效

基层员工的绩效特点

不同团队基层员工的绩效标准

团队员工绩效考核体系的设计原则(实时、公开、量化)

团队员工绩效结果的计分方式

团队员工绩效结果的可视化

案例分享:某德资润滑油公司KPI绩效考核规则

团队绩效和员工绩效的结合

团队管理者绩效和团队员工绩效的结合方法:双层复合评估法

重点介绍:上海通用汽车的BPD部门业务发展计划

--引导精益工厂目标管理,KPI绩效考核落地,关联个人工作任务

 

三、团队KPI绩效沟通和反馈

部门经理在团队绩效管理中的定位和作用

如何训练部门经理在绩效管理中的问题发现和反馈能力

 

四、团队KPI绩效提升

分层审核对团队绩效考核的支持性作用

员工指标理解培训与团队绩效的关系

Kaizen—团队绩效改善的基础(相关工具简要介绍)

 

五、分组实战:部门KPI设计5步法

Step 1上层指标分解、指标项选择及权重区分

Step 2 团队管理者工作任务模型

Step 3 关键任务识别与任务绩效表现提取

Step 4 考核规则、周期与方式设计

Step 5 团队成员考核表格设计

输出:部门指标分解/工作任务模型/能力矩阵/考核规则/考核表格

 

讲师介绍:

刘江老师:

教育及资格认证:

高级讲师,咨询师

u n上海智能制造工程师学院特聘导师

u n精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA

u n分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历

u n已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动

讲师经历及专长:

曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理,担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动,在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣;

曾担任英国诺冠气动公司工厂总监,负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产;

曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理;

精于运用精益理念与工具,并将二者有机的融合;

擅长于企业制造及服务流程的改善和提效,包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进;

多年协助企业推行精益改善的经验,让刘老师熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,并善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并培养人才,授人以渔,建立企业自己的持续改善体系;

刘老师擅长的课程有:精益生产方面(包括:精益导入,精益自动化改善、当中国制造遇上工业4.0-智能化工厂,VSM价值流分析,精益物流,快速换型,防错技术等);供应商管理与质量管理方面(包括:TQM、供应商管理系统,五大工具类,质量问题汇报及解决思路等) ;项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等。

培训客户及培训风格:

实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

为众多知名企业提供过相关培训,其中包括:

Ø 汽车零部件:联合电子,天合汽车,东风汽车、东风本田、江淮汽车、伊顿动力、江阴模塑,小糸车灯,福耀玻璃,厦门海拉汽车电子,宝马汽车,万向集团, 中集华骏车辆, 北汽李尔;

Ø 电子电器行业:松下环境系统、诺基亚、美的,镇江阿雷蒙,昆山隆昌,台松电子,格力电器、摩托罗拉、人民电气集团, 通用半导体,津亚电子, 亿光电子, 青岛海力、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子;

Ø 机械制造业:蒂森克努伯电梯,西门子,中铁建,东方电气、中材风力,康士伯船舶,维用精密铸造,海太精密仪器, 威乐(中国)水泵, 中信国安盟固利动力科技, 中船工业, 维用精密铸造等。

 

  

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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