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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《制造业精益成本控制实战技法》

【开课时间】2021年03月13日-2021年03月14日
【培训师资】张老师
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】54次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《制造业精益成本控制实战技法》

【上课时间】2021年313-14日  广州

【培训对象】制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师

【课程费用3800元/人

 

主讲老师:张老师

² 制造业管理技能训练专家

² 制造业运营管理及系统改善专家

² 高级工程师    

² PMP项目管理师

² 六西格玛黑带

² PTT国际职业讲师

张老师拥有十六年制造业管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业,历任多职位的高管,同时也是多家公司独立董事及常年管理顾问。张老师一直致力于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等课题的研究。首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系,并延伸开发了有效运作的执行系统。同时,将精益思想按照学员可接受的程度,融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中,使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承,本着技能是可以相互传递的原则,对训练重点不仅仅体现“应知”,更体现“应会”。

 

课程背景

成本控制是制造业永恒的主题,没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思,采取了诸多措施,结果满意的少,碰到的问题却是一大堆:材料成本降下来了,可不是库存成本上来了,就是来料的质量下来了;库存削减做了一段时间,由于影响了按期交货而不得不放弃;人工成本削减又遇到了用工荒,不加工资招不到人,加了工资人工成本削减又泡汤了;财务的数据貌似能真实反映成本的真相,但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样,预算做了,也无从改变......

课程大纲

一、认清成本,才能管控成本

1、制造业成本削减为什么这么难?

2、思维破冰:对成本认知的错误来自全面成本制

3、案例分析:为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱

4、思维拓展:从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点

5、丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式

6、总结:从企业赢利的角度正确认识成本的真相

 

二、要投资,不要投机

1、思维破冰:企业通常是被撑死,还是被饿死

2、丰田财务的五大法则给我们的启示

3、一个关于生死的问题:我们把钱花在哪里

4、思维拓展:周星驰解读「江湖规则」

5、总结:聚集核心业务与核心竞争力

 

三、库存上要尽量少花钱

1、分析一下:我们为什么需要库存

2、思维破冰:丰田与戴尔库存管理模式的对比分析

3、消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册

4、思维拓展:固定资产能给我们带来什么?

5、总结:库存的本质与库存削减的七大障碍

 

四、花在质量上的成本越少越好

1、思维破冰:计算一下我们为质量付出了多大成本?

2、削减质量成本必须要统一的三个认知

3、海尔与中集对待质量态度的共性分析

4、削减质量成本的有效路径分析

5、总结:史上最牛校长给我们的启示

 

五、看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本

1、思维破冰:现在企业竞争靠什么?

2、从现金流角度分析企业的利润从何而来

3、丰田改善的源点——让流程中的浪费可视

4、从卡罗拉/帕萨特的比较,看设计对流程成本的影响

5、思维拓展:富士康的价格优势与其流程优化的关系

6、信息化技术是提升流程速度的翅膀

7、总结:流程优化从科学精神开始

 

六、好钢用在刀刃上——人工成本控制的真相

1、思维破冰:用工荒PK人工成本削减

2、分析一下:为什么我们这么忙,可效率却这么低

3、认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示

4、人工成本控制的原则与方法

5、总结:爱因斯坦对人工成本控制的经典论述

 

七、说到做到——成本控制的实施

1、中国足球PK日本足球

2、有效成本控制的四个难题

3、成本控制重点与目标的确定方法

4、项目管理方式在成本控制中的应用

5、信息路径的应用与预警机制

6、为什么持续改善不持续?

7、丰田公司的乌龟法则

8、深圳某化工企业成本控制手册节选

 

八、总结

1、有效成本控制的本质是什么

2、向华为学习——ITS/P项目给我们的启示

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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