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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《打造超级组织——激活组织的四条路径》

【开课时间】2021年03月13日-2021年03月14日
【培训师资】马老师
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】74次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《打造超级组织——激活组织的四条路径

【上课时间】2021313-14  广州

【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。

【课程费用3800元/人

 

主讲老师:马老师

² 小米生态链谷仓学院总顾问

² 原京东大学执行校长

² 原万达学院教学部总经理

² 北大纵横、北清智库、上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家

² 获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉

² 机械工业出版社发行的《重新定义组织》(2016)和《构建学习生态》(2017)

² 中国科学院心理研究所 工业与组织心理学硕士

 

课程背景


现在大家都在讲超级个体,但在真实的商业环境中,最后能够取得成功的并不是超级个体,而是超级组织。如果一个企业能够把组织打造的足够强大,不仅对个体有帮助,对企业自身的价值更大。

麦肯锡的顾问都很年轻,刚毕业不久,为什么在做项目的过程中有那么大的能量和影响力,能创造那么多的商业价值?其实不在于个体强大,而在于他们有一个强大的组织,这个组织能够帮助麦肯锡每个顾问在应对客户的挑战时,能快速找到答案;即使有时候很难找到答案,他们也会告诉客户“明天我会给你答案”。他们会调用欧美在值专家,利用晚上的时间搜集信息资料,第二天整合这些信息去向客户汇报。这其实就是背后强大组织的存在。

柳传志说过:办公司最高的境界,就是把一群看似普通的人凝聚到一起去做了不起的事情。为什么一群普通人能做了不起的事情,除了团队的凝聚力、作战的方式方法外,很大一部分在于组织有更庞大的能量去帮助个体。

 

课程大纲


.鲜活动态的知识管理


1、知识管理一定要鲜活、动态!

2、什么是企业组织的智慧共同体?

3、核心岗位SOP样例

4、绩效支持系统

5、实战练习:如何实现从人到知识的萃取和传播?

6、小结:路径一 鲜活动态的知识管理


 

.前中后台的业务重组


1、工作组织在改变

2、曾鸣教授:商业运作模式对比

3、《赋能》:美军的组织体系颠覆性改变!

4、硬组织激励体系:为公司战略和主营业务服务

5、双重组织操作系统

6、案例:腾讯的双重组织操作系统

7、稳健医疗:为什么能提前十天精准预判?

8、实战练习:结合课程内容,优化自己的现有组织

9、小结:路径二 前中后台的业务重组


 

.工作环境和文化重建


1、生态组织的两个关键词

2、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的?

3、商业竞争模式的不断升级

4、案例分享

5、通过搭建场域,升级公司的环境与文化

6、对外赋能:从客户支持,到客户服务,逐步到客户成功

7、实战练习:结合课程内容,优化自己的现有组织

8、小结:路径三 工作环境和文化重建


 

.管理者的场域领导力


1、管理者的场域领导力修炼

2、场域中的四大元素

3、小结:路径四 管理者的场域领导力

4、课程知识总图

 

 

  

 
联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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