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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《领导策略与高绩效团队打造》

【开课时间】2021年03月06日-2021年03月07日
【培训师资】过老师
【课程费用】¥4,000 (获赠积分:¥4,000个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】53次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

 

领导策略与高绩效团队打造

【课程时间】2021年3月6-7日,广州开课

【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程费用】4000元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

 

主讲老师:过老师

Ø 上海交通大学、浙江大学企业家班的客座讲师

Ø 复(旦)毓智投俱乐部导师,上海外服凌佳佳职场帮创始导师,HRMAC人力资源管理者公会秘书长。

Ø Hay Group 授证的领导力发展培训讲师与DDI 授证的目标选才培训讲师。

Ø 曾担任卡特彼勒(物流)中国区人力资源总监、易果电子商务人力资源副总裁、春秋集团人力资源总监等人力资源负责人职位。

Ø 熟悉世界500强、制造业、互联网电商与中国传统民企,致力于战略人力资源规划、企业文化与氛围建设、组织设计、人才管理与领导力发展、绩效管理、股权激励等,推动企业业务变革与管理转型。

 

课程大纲

一、领导艺术概述:

1)导入:雨伞效应

2)管理阶梯与角色转型

分组讨论:什么是领导力?(破冰))

3)领导者在创造绩效中的核心价值:高效领导力模型(哈佛大学)

4)领导力成熟度的修炼:从“本色”转向“角色”

二、领导策略

1、领导力发展历史

1宿命论:江山易改、本性难移

2素质论:在其位、谋其政

3权变论:因地制宜、因人而异

2、领导策略(6个领导策略模型)

模拟活动:哈佛案例—不同领导策略下的绩效PK

1指挥型策略的特征、效果与招式

2关爱型策略的特征、效果与招式

3表率型策略的特征、效果与招式

4参与型策略的特征、效果与招式

5培育型策略的特征、效果与招式

6鼓舞型策略的特征、效果与招式

互动练习:与下属磨合、以审代训、高难度工作

3、提升领导策略

问题:关于领导策略的3个问题

1哈里森视窗:反馈的价值

2领导策略提升路径图

分组讨论:领导策略对团队氛围温度的影响

4、高绩效团队的持续打造

1诊断现状、获取认知、采取措施、验证效果

三、管理技术驱动高绩效

1、绩效管理概况:

1定义、四大步骤、管理者的角色

互动练习:区分绩效管理与绩效考核的核心在哪里?

2、建立绩效目标的共识

1影响力 VS 权力

2积极影响 VS 消极影响

3有效影响(影响力模型)的构成要件:建立可信度、找到共同点、提供有说服力的论据、情感联系

互动问题:如何在团队内部建立信任的环境?

3、日常绩效辅导与反馈

1辅导:持续不断地挖掘员工潜力、使其绩效最优化并协助员工达到目标
模拟活动:GROW模型对话

2反馈:尽快让下属知道他们做得怎样

积极的反馈(STAR模型)分组练习分组练习:艰难对话(完整信息模型)、分组练习:认可计划

3让您和您的团队对绩效承担起责任

4、掌握年终绩效反馈

1绩效评估前的沟通

2针对不同绩效结果的绩效反馈

3绩效反馈的核心在于面向未来,如何提高绩效

5、运用管理艺术打造高绩效团队

课后作业:建立您的行动计划

 

 

 

  

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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