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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《新时代下人力资源管理能力提升训练》

【开课时间】2021年03月18日-2021年03月20日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,600 (获赠积分:¥3,600个,学课程,换好礼)
【培训地区】福建 - 厦门
【人 气 度】78次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

关于举办《新时代下人力资源管理能力提升训练》

高级研修班的通知

【课程背景】

作为人力资源的从业者,你遇到如下的困境?1、总也找不到合适的人才,可即便找到也留不住;2、总是花大量的培训经费,可经济效益未见改善;3、总在组织绩效考核评估,可员工绩效依然低下;4、总想提高员工工资水平,可大家仍然怨声载道;5、总要合理规划人资结构,可自始至终毫无头绪;6、总能摆平很多员工争议,可劳动关系仍无起色。

在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外,国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作,让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而,多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范,但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远,工作成效往往欠佳、不尽人意(考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……),因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时,“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来,令太多的HR应接不暇,甚至不知何去何从。加之,多数企业人力资源部人员有限,如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下,有效适应时代变化,对传统的人力资源管理工作模式提档升级,激活员工队伍,为企业提供强大的人力资源保障,促进企业经济效益进一步提升,已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。课程目标:掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。为此中心特举办系列课程,本课程帮助你全面解读HR核心模块,统筹开展人力资源管理工作,将专业理论运用到工作实践中,让您赢得晋升先机!

请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下:

一、课程收益

1、会规划:掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给;

2、会分析:学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作;

3、会设计:帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队;

4、会管理:学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。

二、授课大纲(可根据客户要求微调):

第一单元: 如何成为一名优秀的人力资源管理者

1、老板关注的四项人力资源工作  

2、直线经理与HR经理的职责分工  

3、课堂讨论:人力资源工作就是人力资源部的工作,这种说法对吗?

第二单元: 人力资源规划

1、人力资源规划的具体内容  

2、人力资源供给预测的步骤与方法  

3、根据供需情况制定人力资源开发策略    

第三单元:企业人员的招聘

1、招聘问题的解决思路      2、联想柳传志的用人策略  

3、人才甄选成功的两大标准   4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里?

5、设计面试的维度  6、案例研讨

第四单元:企业绩效管理与薪酬设计

1、绩效考核与绩效管理的意义  2、企业绩效管理体系建立的流程  

3、薪酬体系概述  4、企业薪酬体系建立的步骤  5、企业福利体系概述

第五单元:能力素质模型设计与应用

1、素质模型的缘起、定义、目的  2、素质能力模型库构建过程

3、素质能力模型的应用及举例

第六单元:人力资源管理的培训与开发

1、现代企业培训工作的5大问题 2、培训需求分析模型 3、培训效果评估

第七单元:职业生涯规划

1、员工如何规划自己的职业生涯  2、建立健康的择业观念  

3、案例与工具                  4、企业如何进行职业生涯规划  

5、企业职业生涯规划的操作步骤  6、员工职业发展通道系统:总体思路  

7、人才梯队与继任规划          8、员工开发系统

第八单元:员工关系管理

1、什么是员工关系?  2、如何塑造和谐的劳资关系?

三、培训时间、地点安排:(第一天均为报到时间)                                          

(第103期)2021年03月18-20日 厦门市  (第104期)2021年03月25-27日珠海

(第105期)2021年04月06-08日 海口市  (第106期)2021年04月15-17日 南宁市

(第107期)2021年04月21-23日 成都市  (第108期)2021年05月18-20日 杭州市

(第109期)2021年05月25-27日 武汉市  (第110期)2021年06月08-10日 张家界市

(第111期)2021年06月16-18日 重庆市  (第112期)2021年06月23-25日 贵阳市

(第113期)2021年07月06-08日 银川市  (第114期)2021年07月21-23日 青岛市

(第115期)2021年07月26-28日 西宁市  (第116期)2021年08月11-13日 大连市

(第117期)2021年08月16-18日 桂林市  (第118期)2021年08月18-20日呼和浩特

(第119期)2021年08月25-27日 乌鲁木齐(第120期)2021年09月08-10日西安市

(第121期)2021年09月15-17日 呼伦贝尔(第122期)2021年09月22-24日武汉市

(第123期)2021年10月20-22日 昆明市  (第124期)2021年10月25-27日 成都市

(第125期)2021年10月27-29日 深圳市  (第126期)2021年11月08-10日 重庆市

(第127期)2021年11月16-18日 杭州市  (第128期)2021年11月22-24日 南宁市

(第129期)2021年12月08-10日 郑州市  (第130期)2021年12月15-17日 海口市

(第131期)2021年12月22-24日 昆明市

 

 

四、受邀对象:

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。     

五、费用与有关事项:

A类收费人民币3600元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费等) 统一开具发票。

B类收费人民币4600元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费、证书费等) 统一开具发票。办理证书: 经培训考试合格,由中国管理科学研究院职业教育研究所颁发《人力资源管理师(高级)》、《人力资源法务师(高级)》、《劳动关系协调师(高级)》、《薪酬管理师(高级)》、《绩效管理师(高级)》专业人才技能证书,选其一种证书。此证网上注册、官方网站查询。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式). 至我公司邮箱,以便办理证书使用。

1、因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名,各收文单位也可直接报名。名额不限。

2、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后E-MAIL至会务组;具体报到地点,会务组收到报名回执表后另行通知。

3、本次培训内容及相关课题均可赴公司提供内训,欢迎来电咨询。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘宏利
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