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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

4D领导力 — 打造高绩效的完美团队

【开课时间】2021年12月29日-2021年12月30日
【培训师资】苏进
【课程费用】¥5,200 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】766次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

领导力与管理学习系列

 

4D领导力 — 打造高绩效的完美团队

 

讲:美国宇航局4D领导力认证培训师  苏进

 

课程时间地点:1229-30 广州                            

课程费用:5200/

 

课程对象:团队:每团队人数在5-20人以内(含团队领导者);

                个体:包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师等。

 

 

课程收获

企业收益:

1、帮助企业打造卓越团队,突破团队困境,创造卓越绩效;

2、为企业培养优秀的4D领导者,助力企业的发展;

3、提升团队的能力,可以帮助企业优化人力资源,实现人力资源的高效配置。

团队收益:

1、运用4D颜色和行为系统解决团队中存在的问题;

2、学会通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素;

3、实践卓越团队的8种行为,转变团队背景,改善团队的包容性;

4、运用CSW工具解决团队的实际问题;

5、掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统。

 

 

 

课程特色

1、采取测评、视频观摩、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式,引导学员学习并实践;

2、通过一个坐标、两项突破、三项测评、四个维度、八项行为等多个方面来教导学员如何建设卓越团队;

3、丰富的工具和活动体验,学员学到就能马上用到,培训转化效果明显。

 

 

 

 

课程大纲

一、感知组织中场域的力量

1、画图活动:个人情况分享

2、讨论:卓越团队的标准是什么?

3、案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?

4、决定绩效的两大因素:环境和个体

5、环境和个体包含的主要内容

6、什么是决定绩效的最重要因素?

7、什么是第五力?第五力=环境

8、稻盛和夫:让日航重生的启示

9、视频观摩:看不见的大猩猩

10、讨论:目前团队中存在的问题

11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境

二、用4D系统打造正向积极的场域

1、展现第五力的形式有哪些

2、用团队的八项行为来展现第五力

3、对八项行为的解析

4、领导力和八项行为的关系

5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系

64D系统包含的内容及作用

三、认识自己和团队

1、测评和讨论:了解自己的天生个性

2、四种个性领导者的优势和需改善的领域

4、四种个性的AMBR原则

5、如何做一个4D全能的领导者

6、讨论:如何用4D匹配其他团队成员个性

7、用4D流程改善人际关系和合作氛围

8、现场解决:用4D颜色和行为解决团队中存在的问题

9、从4D系统看团队文化的匹配和协作

四、提升领导力的有效性

1、讨论:管理和领导的区别以及领导力的内涵

2、领导者的特质与态度和能力的相关度

3、受人尊敬的领导的特点

五、管理你和团队的情绪

1、情绪的五种形式

2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

3、管理情绪的技巧

4、通过管理语言来管理行为

5、“红色”台词制约团队的绩效

6、练习:红色台词转化为绿色台词

六、实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变

18种行为的介绍

2、团队成员对8种行为的现场探索

3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?

5、如何践行第二项行为:关注共同利益?

6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?

七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

1、找出团队中存在的“大象”(问题)

2、现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题

3、学员分享:团队群策群力带来的变化

4CSW表使用的关键点

 

 

 

专家简介

美国宇航局4D领导力认证培训师  苏进

 

实战经验

拥有15年中外企业的高管经验,曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁;担任世界500强欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监期间,负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作,在团队领导方面有丰富的经验。多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。

 

专业背景

专注于领导力发展研究,已获得美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、领越领导力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练等授课资格、美国Table Group国际版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师。

 

授课特点

擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地。

 

主讲课程

4D领导力-打造高绩效的完美团队、团队协作的五大方略、高效管理者的核心五任务

 

服务客户

百度、中国电信、三星、搜狐、高德软件、百世物流、海康威视、顺丰优选、中石化、阳光保险、中国运载火箭研究院、中国远大集团、中青旅……

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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