向阿里学习：阿里巴巴文化与政委之道

组织变革学习系列

 

向阿里学习：阿里巴巴文化与政委之道

 

主 讲：阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委  陈亮

 

课程时间地点：6月19 成都                             

课程费用：2800 元/人

 

课程对象：企业中高管、HR。

 

 

 

 

课程收获

企业收益：

1、借鉴与引入阿里巴巴的政委体系和文化体系，打造自己的企业文化；

2、统一企业文化价值观，激发员工的归属感和责任感，打造高效团队；

3、为企业培养具有阿里政委六大能力的优秀管理者，促进企业的发展。

岗位收益：

1、了解阿里巴巴的政委体系和文化体系，用于建设自己企业的文化；

2、学习与借鉴不同时期阿里政委在组织中实践和应用；

3、掌握阿里政委的六大能力，提升管理能力；

4、学会运用文化打造的八大工具，构建企业文化体系；

4、掌握阿里文化落地三二一策略，助力企业文化的落地与执行。

 

课程特色

1、凝聚阿里政委体系和文化体系的精华，以最正统的阿里政委和文化理念引领学员进行学习和实践，帮助学员找到打造企业文化的杠杆点；

2、课堂为学员提供经过阿里验证的实用方法和工具，简明易用，理念清晰，学员可直接运用于企业的实际工作中，做到学以致用。

 

 

课程大纲

【阿里政委之道】

一、政委的缘起

1、阿里巴巴政委的缘起

2、阿里巴巴政委在组织中的实践

二、政委的角色

1、2005年政委的四大角色

(1)人的问题的合作伙伴

(2)人力资源的开发者：人力资源增值

(3)公司与员工的同心结与桥梁

(4)公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者

2、阿里政委四大角色的实践

个体

(1)提供生活关怀（小棉袄）

(2)做职业生涯规划（PM路线）

(3)公司信息同步（员工安全感）

(4)倡导价值观，坚守底线（味道）

团队

(1)招聘，招聘，招聘

(2)干部梯队搭建（M0计划）

(3)one over one +HR

(4)团队文化建设（软的和硬的）

组织

(1)组织对阴和阳

(2)人才梯队的培养

(3)组织沟通机制

(4)团队核心价值

三、政委的六大能力

(1)识人心、懂人性能力

(2)问题的分析与解决能力

(3)HR的专业知识能力

(4)业务逻辑能力

(5)客户导向能力

(6)系统流程

【文化在组织中的落地和应用】

一、文化的睡莲模型

二、阿里巴巴文化的三个圈层

三、文化落地三二一

1、三个时期

(1)新人期

①文化的传递从招聘开始

②新人辅导的16在方针

③空降兵如何融入团队

(2)周年庆

①公司重大节日

②员工135年陈

(3)做管理

①考核的双轨制

②如何做价值观传递

2、两个方面

①软：温暖人心

②硬：令行禁止

3、一个时期

(1)关键时刻：

①文化不是听您说的，而是看你做的

②基层不谈战略，高层不谈文化

四、文化打造的八大工具

1、文化道具

2、虚拟组织

3、价值呈现

4、传承布道

5、制度保障

6、文化游戏

7、固定仪式

8、故事传播

 

 

 

专家简介

阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委  陈亮

 

实战经验

拥有13年阿里巴巴工作经验，曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委），现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。在阿里巴巴的任职历程如下：

2003年－2004年：阿里巴巴客户培训部培训专家

2005年－2006年：阿里学院培训专家

2007年－2008年：阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG（小政委）

2009年－2010年：阿里巴巴中国供应商运营部HRG（大政委）

2010年－2011年：阿里巴巴北方大区人力资源负责人（大政委）

2012年－2014年：阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）

 

授课特点

擅于将知识点原理和案例相结合，透彻分析与讲解文化现象原理，并结合工具帮助学员吸收与掌握知识点。

 

主讲课程

向阿里学习：阿里巴巴文化与政委之道、互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析、阿里政委体系、绩效管理……

 

服务客户

阿里巴巴、大众点评、数云科技、欧莎、小狗电器、北汽、用友软件……

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com