七步成诗® — 品牌课程设计与开发

人力资源学习系列

 

七步成诗® — 品牌课程设计与开发

 

主 讲：实战TTT培训导师  侯梅  

 

课程时间地点：6月18-19日 厦门             

课程费用：4200元/人

  

课程对象：培训经理、主管等培训负责人；专职/兼职内训师；有分享需求的业务专家/技术专家、业务主管。

 

 

 

课程收获

企业收益：

1、将内部专业知识与优秀经验转化为课程，让知识得以传承；

2、培养优秀的内训师及擅长传授知识的专家，打造学习型组织。

3、让培训创造价值，为员工赋能，提升人才充足率；

岗位收益：

1、掌握品牌课程开发的流程与关键步骤，能自行设计课件、绘制课程目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱；

2、每个课题组能产出标准课程五件套：PPT标准课件、讲师手册、学员手册、课程思维导图、素材库等；

3、能熟练地为每个内容点匹配方法点，并掌握教学素材的收集路径；

4、获得至少1G培训师速成资料（包含讲师必备的故事箱、案例箱、视频箱、音乐箱、模版箱等）。

 

 

 

课程特色

1、理论与实战相结合：60%理论讲授+40%现场练习，掌握课程开发原理的同时，更能落地实践，实现知行合一；

2、本课程已提供超过200 期内训服务，经过近百家客户实践与检验，成为中国银行、广东移动等多家知名企业指定内部课程，深受客户认可，口碑显著。

 

课程大纲

导论：内部品牌课程开发的意义

1、案例导入：并不多见的场景

2、最佳实践介绍：品牌课程初长成

模块一  万般之源

1、课程需求的三大来源：战略、关键业务、人才发展

2、布鲁姆教学目标分类与马杰的教学目标ABCD 撰写

3、教学理论的三大流派：认知、行为、建构

4、课程开发常用的七大模型

5、课程选题的两个维度：稀缺性与影响程度

6、练习：培训活动全景评估—从最不重要到最重要

模块二  问题入题

1、常问自己：我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析

2、“无问题不培训”从何说起—基于问题的课程开发与基于工作任务的课程开发联系与区别

3、以终为始：基于业务期望收益需求分析

4、还原真相：从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案

5、课程破题与课程结构的链接

6、练习：绘制本课题的《破题图》

模块三  完美龙身

1、课程结构的四级目录—根目录、干目录、支目录、叶目录

2、虎头立威、龙身丰满、豹尾精短的表现手法

3、二级目录结构布局的六种方法

4、三级目录的三色分布及分配比例

5、MECE 原则的运用在二、三级目录的运用

6、由点到面，或由面到点的构建课程金字塔

7、练习：画出品牌课程的“思维导图”

模块四  浩瀚知海

1、面条理论：课程设计的缺失不在面条而在佐料

2、公式：如何计算课程的生动性—效果是设计出来的

3、坚不可摧的“蜂窝”矩阵：单元课程的“四点三线”

4、课堂情绪线与培训素材设计的关系

5、一键操作：培训素材库的关键索引

6、百宝箱=书箱、音乐箱、工具箱、模版箱、案例箱、视频箱、故事箱、游戏箱

7、分组讨论：佐料的收集、咖啡豆的分类

8、例子：大海捞针与点滴汇海

9、用方法点说明内容点：用论据论证论点

模块五  精心布局

1、教学方法设计的原点：刺激右脑的“三化”途径

2、教学设计的金字塔：教学理论、模式、方法

3、经典教学模式“三子”结构：钩子-架子-楔子

4、常见的钩子要素-引言情景故事问题

5、S-C-Q-A提出问题-分析问题-解决问题What-why-how蒙太奇

6、楔子的设计-亲身经历他人证言动手练习比方比喻

7、开场设计的基本原素和常见组合

8、结尾设计的四种形式

9、练习：我的导论、结论设计

模块六  标准课件

1、课件设计的三个核心：色彩、版式、动画

2、色彩搭配及使用禁忌—对角线原理、背景颜色管理、文字及页面颜色

3、立竿见影的版式设计要诀：加、减、乘、除；衡、正、序、齐、空；8800 原则

4、动画呈现，让结构活起来

5、简单才是真美—终版课件（PPT）优化

6、一键切换：讲师手册设计的标准格式及运用

7、悬念导向：学员稿的整理及设计

8、练习：现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、备注页信息、讲师手册设计七步曲

模块七  品牌之路

1、品牌课程破题的三个关键词—主题、角度、方向

2、课程命名的七字法则—精准、优雅、冲击力

3、品牌课程命名的五种经典方法—模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念

4、分组讨论：这些课名为什么吸引人？—最佳课程命名案例展示

5、现场演示：通讯/金融/汽车行业如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名

6、分组讨论与小组展示：我的课程我作主

评审或作业布置

结论：学员分享

 

                                                                 

专家简介

 

实战TTT培训导师   侯梅

 

实战经验

13年培训管理及讲师培养专业经验，擅长企业培训体系规划与构建，专注课程开发与企业讲师培养，成功为多家金融企业和中外名企开发和优化课程，培养讲师近千名，并以此定制出适合企业的内训师培养方案。

授课特点

结合教育学、心理学及国际培训前沿理论，采用体验式学习方式，充分调动学员的学习热情，引导学员积极思考，培养内在行动力量，主动寻求改变并获得解决问题的有效方法。

主讲课程

TTT®猫计划、创课车间™-微课开发与设计等。

服务客户

阿里巴巴、美的、LG、百事可乐、宝马、安利、中国移动、中铁四局、中国工商银行、中国银行、平安银行、广发证券、国信证券、富士康、金发科技、万力集团……

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com