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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年05月14日-2021年05月15日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,800
【培训地区】山东 - 青岛
【人 气 度】284次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
领导力与管理学习系列
沙盘模拟:盗梦空间© - 有效领导下属
主 讲:Play-Learn-Apply领导力沙盘授证专家
课程时间地点:5月14-15日 青岛、 6月17-18日 成都、 7月23-24日 广州、 9月17-18日 深圳
课程费用:4800元/人
课程对象:中高层管理者。
课程收获
1、了解三个认知维度、乔•哈里窗等工具,有效管理下属;
2、学会把各项管理行为量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果;
3、掌握管理、面谈及辅导流程,更有效辅导下属;
4、帮助明确领导者本身的成长目标及发展规划。
课程特色
本沙盘模拟涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素,使每个管理者都可以快乐学习,系统应用与工作中,有效并高效领导团队。
课程大纲
第一部分:管理沟通基础(3h)
一、管理与领导
1、管理的定义
2、管理&领导
3、管理权与领导力
4、学习领导力需理解的前提假设
二、教练式领导
1、教练式领导
2、企业教练在组织中的意义
3、自测评:盗梦空间(有效领导下属)现状效果
4、本次《盗梦空间Inception》的学习目标
三、有效的沟通
1、沟通的定义
2、优秀的管理沟通效果
四、信息的分类
1、事实信息 & 观点信息 & 情感信息
2、练习:请把如下信息分类
第二部分:对下属的三维认知(3h-4h)
一、第一维度:基于任务的准备度及对待方式
1、基于任务(行为标准)的准备度
2、准备度判断模型
3、领导行为
(1)附:“情境领导”与“情境领导II”标准模型
(2)附:准备度指标与表现
(3)附:相应的领导风格
4、基于情境任务的企业教练技术
(1)指导 Direct——指导六步法
(2)引导 Guide——BIC模型
(3)辅导 Coach——GROW模型
(4)授权 Delegate——关键注意事项
二、第二维度:人的四种社会风格及对待方式
(1)自测评:社会类型自我评估
(2)人的四种社会风格
(3)社会风格的特点与优劣势
(4)基于社会风格的对待方式
三、第三维度:人内在的需求及相应对待方式
(1)需求的产生
(2)需求的分类
第三部分:《盗梦空间Inception》的沙盘模拟及实战演练(6h-7h)
一、“盗梦空间Inception”案例背景
二、下属信息挖掘——乔哈里窗
三、自我实战练习——如何领导下属
1、领导力匹配项汇
2、演练
四、自我领导力发展规划
1、您的学习目标,请思考相应的解决思路
2、建议:以终为始的“盗梦空间”自我修炼
机构简介
Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会
机构简介
协会由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业者在2011年自发组织而成,主要活动包括:研发设计商业运营沙盘模拟产品、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。协会坚持国际化、定制化、工具化的发展方向,是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙盘设计交付为基础的机构。
机构特色
个性化定制及授证沙盘模拟及严肃游戏课程;
设计联动美国ABSEL(Association of business simulation andexperiential learning),SGA(seriousgame association)
主要版权课程
沙盘模拟:盗梦空间© - 有效领导下属;
沙盘模拟:盗梦空间© - 情境式教练领导技术;
沙盘模拟:希安© - 问题分析与解决;
沙盘模拟:点时成金© - 时间与目标管理;
沙盘模拟:灵图© - 基于战略和业务敏锐度的管理落地;
沙盘模拟:跳出盒子© - 跨部门沟通。
服务用户
GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通银行、农业银行、新希望、中化国际、中粮集团、和记黄埔、新城地产……
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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