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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年04月21日-2021年04月22日
【培训师资】 高上
【课程费用】¥4,200
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】388次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
产供研学习系列
降本增效:全面成本管控方案研习班
主 讲:原西门子亚太区供应链专家 高上
课程时间地点:4月21-22日 成都
课程费用:4200元/人
课程对象:运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。
课程收获
企业收益:
1、提升节上下游面对市场的能力及反应速度,快速响应需求;
2、实现研发、销售、生产、计划、采购等跨部门的协同,提升工作效率;
2、降低成本,建立成本优势,提升企业利润。
岗位收益:
1、学会分析成本,掌握降本的原则和策略;
2、从研发、采购、销售、生产等环节,实操降本增效的方法;
3、梳理库存结构,设置安全库存,提高库存周转率;
4、获得间接物料(MRO)的降本落地方案。
课程特色
1、案例教学:课程将分享经典实操案例,让学员在鲜活的案例分析与研讨中,快速上手;
2、实用性强:讲师传授全部实用工具,确保学员通过实际操作,现场学会计划工具的运用;
3、讲师拥有多年丰富的供应链管理经验,了解各类学员的实际问题,可根据学员的工作问题提供落地方案。
课程大纲
一、降本增效之背景篇:为什么说管不住成本,利润就很“南”?
1、VUCA年代趋势与挑战、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)
2、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流
3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
4、企业成本管理现状和误区
5、成本-利润模型
6、为什么要做全面成本管理
二、降本增效之成本分析篇:降低的原则与策略
1、真正的全面成本管理的定义
2、企业战略->供应链战略->成本战略
3、产品线的梳理
4、价值链分解
5、成本分析的方法(料、工、费、税的管理要点)
三、降本增效之实操篇:研发、采购、供方协同降低物料成本
1、采购升级,构建4P
2、为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法
3、采购成本的数据分析、采购责任成本&研发设计责任成本
4、利用采购成本分析模型降本
5、分别制定供应商降本策略
6、阳光采购、集采与招标、电子化采购
7、如何做好研发、采购、供方协同
8、如何在研发设计阶段控住水龙头
9、产品生命周期成本法与目标成本法
四、降本增效之实操篇:销售、生产、采购协同降低库存、生产成本
1、跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
3、各部门都是供应链的受害者、各部门都是供应链的作恶者
4、生产部门的责任成本
5、问题界定——根源分析——确认检查——形成标准
6、建⽴有效的层级管理沟通系统
7、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?
五、降本增效之实操篇:库存管理篇
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)
讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
讨论:缺料到底是谁的责任?
3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定
4、库存预警系统
案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
5、呆滞物料处理方案
案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?
六、降本增效之实操篇:间接物料(MRO)的降本落地方案
1、MRO采购的管理现状
2、MRO成本构成分析
3、MRO采购的特点与难点
4、PR—管好源头、采购申请管理
5、MRO采购降本5种方法
6、MRO物资标准化案例
7、MRO采购后的数据分析与管理
七、降本增效之落地篇:全面成本管控---活动推行
1、组织保障推进降本活动
2、部门目标分解
3、难点突破
4、激励与保障手段
5、群策群力-行动学习
6、成本绩效评估与考核
专家简介
原西门子亚太区供应链专家 高上
实战经验
14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目,擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)。曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过供需链流程拆解、库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万元库存。
专业背景
CPIM供应链库存与生产管理师
授课特点
实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,善于与学员互动。
主讲课程
生产计划制订跟单管控及沟通技巧;VUCA时代下—如何通过数据,提升供应链运营能力;从零起步—供应链管理理论&实操基础课;啤酒游戏—供应链沙盘模拟等。
服务客户
西门子、艾默生、特步(中国)、吉利汽车、东风本田、日立电梯、极飞科技、绝味鸭脖、西贝餐饮……
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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