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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

当责®领导 — 达成关键期望的领导技术

【开课时间】2021年09月10日-2021年09月11日
【培训师资】专家
【课程费用】¥5,800 
【培训地区】福建 - 厦门
【人 气 度】571次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

领导力与管理学习系列

 

当责®领导 — 达成关键期望的领导技术

 

讲:当责领导力®认证讲师

 

课程时间地点:  423-24日 深圳、 910-11日 厦门、 1126-27日 广州、 1210-11日重庆

课程费用:5800/

  

课程对象:中高层管理者;职能部门及业务部门负责人等。

 

 

 

课程收获

企业收益:

1、将当责文化融⼊到组织到各个层级,激发员工的动⼒、担当和创新;

2、提升管理者的领导力,提升团队士气,有效领导下属达成业绩目标。

岗位收益:

1、学会帮助员工以一种积极,有原则的工作方式完成组织目标;

2、使用 “校准TM”、LIFT ®等当责对话工具,建立员工的责任感;

3、识别期望链上的关键链接,用积极且有原则的方式检核期望;

4、学习Why-What-When®的经典沟通方法,提高员工的参与度。

 

课程特色

1、课程历经近30年雕琢,被翻译成23种语⾔,畅销106个国家;是半数世界500强、半数财富50强企业,上百万学员必修的课程,多次荣获全球领导⼒20强称誉;

2、提供模型、卡片及实用工具,让学员熟练运用课程工具,随时复盘学习,随处链接工作,提升课堂学习效果;

3、不仅有学员手册,更提供课后行动手册,记录个人思考并产出成果,检验当责的应用效果。

 

课程大纲

1、我们的战略聚焦点/关键目标™

2、当责双环模型®

3、当责风格®自我测评

4、快速反馈环节

5、当责风格®

6、优势与劣势

第一节:外环®建立期望

1、定义你的关键期望

2、期望链®

第一步:形成期望

1、应用FORM清单®

2、游戏:易传播大赛

第二步:沟通期望

1、游戏:破碎的正方形

2、沟通:Why-What-When®

第三步:校准期望

1、游戏:撕纸游戏

2、练习:校准对话工具®

3、应用:校准对话工具®

4、校准的两种方式

第四步:检核期望

1、有期望,必检核®

2、当责风格®

3、期望链:关键链接

第二节:内环®管理未达成期望

1、建立当责文化

2、当责步骤模型®

3、金字塔模型®

4、内环®ACT行动

5、行动:使用LIFT当责对话®建立文化

6、行动:使用经验对话®理解文化

7、行动:着手培训

Q&A:现场交流与答疑

                                                                

机构简介

 

美国PIL《当责领导⼒®》课程认证讲师

 

PILPartners In Leadership的缩写,全球首屈一指的当责培训和文化变革咨询服务提供商,PIL的使命是帮助客户实现他们的使命。“我们的使命就是实现你们的使命”,传达了 PIL 与客户的合作精髓。30多年来,PIL提供了一种久经考验、屡获殊荣、有效且可持续的方法,帮助组织创建当责文化。 

服务客户

万科、同仁堂、宝洁、强生医疗、高通、思科、资生堂、玫琳凯、上汽集团、上海大众、日立、国家电网、中石油、中石化、京东方、华润置地、央视传媒……

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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