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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年04月23日-2021年04月24日
【培训师资】杨丽
【课程费用】¥4,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】607次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
领导力与管理学习系列
像腾讯一样打造高绩效团队
主 讲:腾讯五星评价讲师、原宝马大中华区首席培训师 杨丽
课程时间地点:4月23-24日 广州、 8月27-28日 成都
课程费用:4800元/人
课程对象:凡涉及团队人员管理,关注团队成员高绩效实现的各层级管理者;
直接负责企业人才梯队搭建,高潜人才梳理的各企业人力资源负责人或培训管理者推荐参加。
课程收获
企业收益:
1、打造出一支能够不断应对现实变化的强有力团队,创造卓越绩效;
2、优化人才配置,激活团队潜能,减少优秀员工流失;
3、有助于培养高素质的管理人才,更好发挥领导团队作用,高效完成工作任务。
岗位收益:
1、学会运用行为测试工具,剖析员工与跨部门合作对象行为特点,发掘各自优势;
2、运用“教练谈话”技术深度激发核心骨干成员,固化其优秀行为,带动团队向前发展;
3、掌握“指导-管理-领导”发展模型,明确情景式领导的发展路径。
课程特色
1、工具方法实操性强:课程均选择最简单、最实用的行为测试工作和模型,贴合学员实际工作场景进行延伸,易于落地使用;极其注重实战研讨,讲师具备丰富的实战经验和点评能力。
2、根据成人学习特点设计:依据最领先的PIARS主动式教学法进行课程设计,全课程采用互动演练、案例分享、小组讨论等主动式教学方法。讲课引导时间约占1/3; 互动演练约占1/3; 讨论点评时间约占1/3。
3、大量实战案例:课程积累了各行业、各种规模团队的详实案例,从多角度帮助学员转变管理思维,加强理解吸收。
课程大纲
课程大纲 (第一天)
模块一:高绩效团队建设现状剖析
1、明确新竞争环境下的高绩效建设的特点
2、形成正确认知
调研数据分享:全行业2019年员工离职原因数据分享及解析
模块二:高绩效团队组建
1、清晰了解自己行为特征,理解团队成员差异化行为特征
2、根据团队成员的行为特征,进行动态人职匹配
案例分享:全行业、各规模团队人员行为构成图谱
模块三:高绩效团队优势利用
1、为高绩效团队优势利用提供多元化土壤
2、人尽其才,信任肯定。
行为测试工具介绍及应用
模块四:高绩效团队优势互补
1、明确行为象限转移的特点
2、为高绩效团队优势互补打好基础
学员练习:团队行为象限图谱产出,回扣工作实际
模块五:高绩效团队与发展阶段匹配
1、新竞争环境下团队发展各阶段特点
2、高绩效团队行为风格与发展阶段匹配。
学员练习:团队行为象限匹配不同发展阶段图谱产出,回扣工作实际。
课程大纲 (第二天)
模块六:情景领导认知
1、明确发展路径(“指导-管理-领导”发展模型)
2、什么是情景领导
模块七:难点问题解决之道
1、什么是教练式领导
2、教练式领导是如何解决难点问题的。
3、难点问题解决的长效机制
情景演练:不同管理风格展示
模块八:教练状态
1、语言与非语言沟通营造良好教练氛围
2、能够自我觉察和自我教练
小组话题讨论:沉浸式体验
模块九:教练模型
1、教练技能:
(1)深度聆听
(2)有力发问
(3)高效反馈
2、常用的教练模型 T-Grow
小组辩论:沉浸式体验
模块十:实战案例练习
1、所学内容的夯实使用
案例练习:过往教练领导案例学习讨论
专家简介
腾讯五星评价讲师、原宝马大中华区首席培训师 杨丽
实战经验
拥有12年世界500强企业团队管理经验,先后在宝马、雷克萨斯、进口大众等品牌公司担任管理职务。曾负责及领导各种业务类型的团队,历经团队各发展阶段。曾作为“空降兵”接手一家经营困难的企业,从资金链断裂、员工辞职、中层管理岗位匮乏的情况到全员内部培养体系的搭建,从经营亏损的局面到纯利润1100万的实现,只用了不到一年时间。
授课特点
课程内容实操性极强、至简至深,易学易用;直戳真相,紧抓要点;用于实践,马上见效。
主讲课程
个人及团队领导力锻造、个人及团队教练技术、高效沟通、跨部门协作等。
服务客户
腾讯集团、阿里巴巴、华晨宝马、雷克萨斯、大众(中国)、中国移动、中国人保……
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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