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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

项目管理实战—战略实现之斧

【开课时间】2021年04月07日-2021年04月08日
【培训师资】陈刚
【课程费用】¥4,200 (获赠积分:¥4,200个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】66次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

领导力与管理学习系列

 

项目管理实战—战略实现之斧

 

讲:原联想集团项目总监、项目管理首选讲师  陈刚

 

课程时间地点:47-8 深圳、 617-18日 上海                             

课程费用:4200/

 

课程对象:部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者、项目总监、项目经理、项目团队骨干成员。

 

 

 

课程收获

1、了解项目管理概念、流程、作业等必备知识点;

2、掌握启动、计划、实施、监控到收尾的五大过程组的实施方法;

3、学会运用工作分解结构的原理、应用方法;

4、运用关键路径法制定项目整体进度计划;

5、学会项目管理具体操作技能,包括计划、执行保障和项目控制的方法;

6、掌握在计划阶段能与项目干系人进行有效沟通的方法,以达成共识。

 

 

课程特色

1、课程形式以讲解和讨论并重,理论联系实际,帮助学员把知识转化为自己管理项目的能力;

2、在每个重点环节以相关事例或案例讨论形式,确保学员知其理、精其术,促成每个学员在课后明其道。

 

 

 

课程大纲

【第一天】

一、项目管理框架与环境

1、概念

1)管理学应用的常设条件

2)什么是项目

3)项目管理的哲学、策略

4)什么是项目管理,学习线索

2、项目的管理环境

1)项目生命期:阶段划分的正确方法

2)项目的主要干系人及职责:

①项目经理的职业价值

②发起人的职责、探讨参与度

3)企业组织结构对项目的影响

4)讨论:如何协调跨部门项目中的冲突

二、项目管理的流程

1、项目管理总体框架(重点)

选择性讨论题:管理活动排序

三、项目计划

1、项目计划概述

1)项目计划应包括哪些部分

2)项目计划应按什么顺序进行分析和编制

3)计划过程工作顺序案例研究

2、项目范围计划之工作范围描述

1)客户满意与项目交付的差距

2)项目范围定义的三个层次

3)项目范围说明书的编制

4)范围说明必备的要素:假定、约束

【第二天】

3、项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)

4、练习:项目范围分解编制

5、项目时间计划(重点)

1)项目时间计划相关的常见问题和错误

2)项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

3)项目任务工期估算方法

4)项目进度表编制及其重要方法

5)操作示范:MS Project工具编制进度计划

6、项目成本计划

1)成本估算与资金分配

2)案例分析

3)范例:费用计划示例

4)费用计划编制方法

7、项目人力资源配置

1)基本的项目人力资源管理思路

2)计划、分配、锁定、释放

3)如何协调多部门合作的项目?如何提高自己的个人影响力?

8、项目沟通管理

1)沟通简介

2)沟通计划的作用和编制方法

3)信息发布与绩效报告

四、项目执行&控制

讨论和分析: 项目经理的角色,探讨提升项目执行力;拯救项目团队

1、项目控制模式(重点)

2、项目变更管理

 

 

 

专家简介

 

原联想集团项目总监、项目管理首选讲师  陈刚

 

实战经验

10余年的项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验,潜心研究项目管理技术、项目管理发展、项目管理与企业战略的实现等相关方面的内容,拥有丰富的实践经验及项目管理知识。先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6)、咨询服务机构担任过高管。目前为多家企业长期担任管理顾问。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉。

 

授课经验与影响力

多年从事项目管理研修班课程教学工作,为多家企业提供项目管理培训,各类培训场次已经超过800场,是国内项目管理培训及咨询领域的主要内容提供者之一。

 

授课特点

讲课深入浅出、务实而不失幽默风趣、善于解决问题

 

主讲课程

项目管理实践、项目风险管理、研发项目管理、团队领导力提升

 

服务客户

联想、蒙牛集团、IBM、西门子(北京)、奔驰汽车、三星中国、一汽大众、安利、中软总公司、交通银行、中石油、中国联通、太平洋保险、阳光保险、用友软件、凯德商用、冠捷电子……

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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