用户名:

密码:

验证码:

290417

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

打造核心竞争力:供应链管理与产供销一体化

【开课时间】2021年03月24日-2021年03月25日
【培训师资】Izimi Liu
【课程费用】¥4,200 (获赠积分:¥4,200个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】88次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

产供研学习系列

 

打造核心竞争力:供应链管理与产供销一体化

 

讲:原亚马逊/富士通集团高管、采购和供应链管理专家  Izimi Liu

 

 

课程时间地点: 324-25 深圳、  99-10日  广州            

课程费用:4200/

 

课程对象:物流总监、物流经理、物流服务人员;供应链经理/主管;有兴趣了解制造业供应链管理的人士。

 

 

课程收获

企业收益:

1、改进和完善制造企业的供产销一体化,实现跨部门的协作;

2、有效管理供应商,保障供应链顺畅的同时,提升效率,减低成本。

岗位收益:

1、学会制定采购供应战略,高效开发优秀的供应商;

2、掌握库存管理的两大 KPI:库存周转率、缺货率,优化库存;

3、设定供应商的主要考核KPI,有效考核供应商;

4、学会收集和准备预测数据,提升预测的准确性。

 

课程特色

1、案例丰富,聚焦实战:提供丰富的实战案例,向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项;

2、内容精炼,实操性强:课程只讲干货和重点,让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。

 

 

课程大纲

第一章:供应链管理概述

1、供应链管理的前世今生

2、供应链职能的核心价值是什么?

3、供应链管理对企业利润的影响

4SCOR 模型对于企业供应链管理的指导意义

5、物流与供应链

1)物流的日常和战略职能

2)在组织供应链中的地位和作用

6、企业的供应链管理模式其及适用

1)推,拉策略

2)敏捷,精益,还是精敏

3)延迟策略及实际应用

3MTO/S/A/D 模式下的供应链及库存管理

7、供应链管理中的牛鞭效应及其成因

8、供应链联合库存管理及其利弊,应用

9、需求管理的重要性

1)销售预测的不准确的潜在原因

2)销售预测的特点

3)如何改进预测的准确性

3)紧急订单真的那么急吗?

4)预测数据的收集和准备

5)预测偏差回顾与分析

6)需求预测的 KPI

第二章:采购供应战略与供应商开发

1、企业采购供应战略的策定

1)企业竞争优势与采购供应战略

2)不得不重视的利益相关者管理。

3)供应战略的三大要素

3)物料分类方法

4)小组讨论:不同象限的供应战略

5)根据象限勾勒合适的供应商

2、供应商寻源和初选

第三章:供应商关系与绩效管理

1、供应商绩效公式

2、供应商感知模型

1)如何评价供应商的积极性

2)从报价来看不同的客户分级

3、供应商关系与合同类型的关联

4、如何提升供应商的绩效

5VDP 对于企业供应链可持续性的意义。

第四章:供应商选择/考核绩效体系设计

1、绩效考核 KPI 体系的设计

1)基本流程

2)识别关键成功要素

3KPI 设计的 SMART 原则

2、根据品类和象限进行 KPI 设计

3、为设计好的 KPI 分配权重

4、定量化的 KPI 评分体系

5、绩效考核设计应用时的注意事项

第五章:供应商管理与供应风险管理

1、供应商类别与分级管理

2、与分级管理相关联的奖惩机制

1)供应商奖励方法

2)供应商惩罚方法

3、提升供应商的能力与积极性

4、供应商现场访问

5、供应风险的分类与管理机制

第六章:供应链中的交期与库存管理

1、库存的定义与分类

2、企业是否需要拥有库存

3、库存管控的意义和作用

4、库存管理的两大 KPI

1)库存周转率   (2)缺货率

5、交期的定义

6、交期管理对于库存优化的意义

第七章 供应链金融对于供应链协同

1、供应链协同下的库存管理模式及其应用

1JIT    2Consignment    3VMI

2、供应链金融在企业库存管理中的应用

1)供应链协同下的库存管理新模式

2)企业间的联合采购

 

专家简介

 

原亚马逊/富士通集团高管、采购和供应链管理专家  Izimi Liu

 

实战经验

20年集团运营与供应链管理背景,行业涉及物流、IT通讯与信息集成、办公自动化、零售电商、工业自动化等多领域。服务行业头部的500强企业,历任大中华区国际采购及SCM管理负责人、集团供应服务部总监、采购供应VP等职务。

在采购供应职能规划、采购供应体系与供应管理战略制定等方面具有很深的造诣。拥有企业运营系统规划与上线、大型项目管理、构建医疗运营体系的丰富实战经验。

授课经验

15年培训经验,美国采购供应协会CPSM、美国生产与库存协会APCIS等国际供应链、运营管理认证课程的专家级讲师。

主讲课程

战略采购与供应管理实战、VUCA时代企业供应规划与供应链管理等。

服务客户

通用汽车、中石化、宝钢、强生、施耐德、西门子、美国铝业、IKEA、招商银行……

 

 

  

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘宏利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备:16064053号
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536