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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

像产品经理一样做HRBP — 打造HRBP的业务影响力

【开课时间】2021年03月12日-2021年03月13日
【培训师资】刘志红
【课程费用】¥4,800 (获赠积分:¥4,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】山东 - 青岛
【人 气 度】97次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

人力资源学习系列

 

像产品经理一样做HRBP — 打造HRBP的业务影响力

 

讲:原博世电动(中国)HRBP团队负责人  刘志红

 

课程时间地点:312-13 青岛、 423-24日 广州、 86-7日 深圳                        

课程费用:4800/

 

课程对象:希望提升业务影响力的HR、新晋HRBP,中基层管理者。

 

课程收获

企业收益:

1、将产品思维引入到人力资源管理中,助力HR实现预期的价值输出;

2、拆掉HR和老板、业务部门之间的沟通墙,促进业绩的达成;

3、为企业培养优秀的HRBP人才,推动人力资源管理的落地与执行。

岗位收益:

1、学会用BP的视角去洞察各个HR工作环节中业务的真实需求;

2、从绩效了解业务,透过岗位职能分析人才需求,提升HRBP与业务的对话能力;

3、通过深度理解用人需求,招聘合适的人才,建立和业务部门的伙伴关系;

4、将培训效能联结到业务场景中去,提升培训效果和实战技巧。

 

 

课程特色

1、跨界借鉴突破性思维:本课程以“产品经理”思维,跨界探寻人力资源转型升级的思维方式和杠杆点,从绩效、招聘、培训三方面提升HRBP的业务影响力;

2、在课程授课过程中,提供实用的方法和工具,采用教练式辅导的方式,引导学员深入思考,学员学完即可使用,确保学员的学习效果。

 

 

 

 

课程大纲

 

一、HRBP之价值体现

1HR与业务关系自评

1)赢得业务信任的契机

2HRBP的角色定位

3HRBP的核心能力共创

2、解决的痛点:

1HRBP究竟是做什么的?

2HRBP需要哪些能力,如何自我成长?

3HR如何在企业中体现自身价值?

3、应用工具:

1HR价值现状调研问卷

2)戴维•尤里奇的HR角色模型

3)三阶段HRBP角色模型

二、BP视角下的绩效

1、绩效管理的需求解码

1)岗位职责分析

2)核心能力匹配

2、觉察人心的沟通术

1)聆听的层次

2)探究式发问

3、解决的痛点:

1)如何避免绩效问题中的“人治”效应?

2)如何完成员工能力和绩效期望的匹配?

3)如何进行有效沟通,觉察绩效的根源问题?

4、应用工具:

1)岗位职责分析及能力模型解码

2)聆听的4象限

3)开放式问题

三、BP视角下的招聘

1、用人需求的双维解码

1)业务需求

2)人际需求

2、善解人意的伙伴术

1)行为面试法

2)业务和HRBP的组合拳

3、解决痛点:

1)如何抓住书面JD以外的用人需求?

2)如何提升面试成效?

3)如何在招聘环节中与业务经理形成伙伴关系?

4、应用工具:

1)用人的业务需求和人际需求分析维度

2)行为面试法

四、BP视角下的培训

1、培训需求的价值解码

1)绩效差异分析

2)业务流程分析

3)客户需求分析

2、融入业务的促动术

1)案例教学

2)行动学习流程

3)引导与教练

3、解决的痛点

1)如何挖掘来自业务的培训需求?

2)如何让培训更贴近业务实操?

3)提升培训实战效果的常见工具有哪些?

4、应用工具:

1)柯氏评估

2)培训需求分析工具

3)案例教学

4)行动学习项目流程

 

 

专家简介

 

原博世电动(中国)HRBP团队负责人  刘志红

 

实战经验

拥有20500强企业HR管理经验,涉足高科技/机械行业制造业、金融IT、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间,曾担任博世(中国)HRBP转型项目负责人,多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目,具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。

授课经验与影响力

拥有十多年的讲师授课经验,五年多教练培训经验,曾为著名外资、上市公司、国有大型企业提供培训,深受企业和学员好评。

专业背景

ISPI国际绩效设计师认证讲师、Achieve Global领导力认证讲师、国际教练联盟ICF认证教练(ACC)、4C团队认证教练。

授课特点

善用引导和教练技巧,亲和互动性强,逻辑思维清晰,思维敏锐,评点有大局观、启发性、针对性,实战经验丰富,注重落地效果。

主讲课程

特殊时期下HRBP业务支持力有效提升、向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径等。

服务客户

网易、西子航空、杭锅集团、西奥电梯、中大普惠、华衍水务、星杰装饰、聚杰电器、美特达机械……

 

 

 

  

 

 

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电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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