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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年07月07日-2021年07月07日
【培训师资】杨璐律师
【课程费用】¥3,500
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】249次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控
Typical Case Analysis and Risk Management in Corporate Layoffs, Relocations, Mergers and Acquisitions, and Adjustments to
Position and Salary
语言/Language:中文Chinese
费用/Fee:3500元/人RMB
· 排期/Schedule
上海:2021年03月04日;2021年07月07日
北京:2021年06月11日;2021年11月18日
深圳:2021年03月26日;2021年09月16日
广州:2021年08月20日;2021年12月17日
成都:2021年05月27日;2021年10月28日
· 培训议程/Agenda
Ø 08:30-08:55 签到 Register | Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon |
Ø 09:00-10:30 培训 Training | Ø 13:00-15:30 培训 Training |
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break | Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break |
Ø 10:40-12:00 培训 Training | Ø 15:45-16:30 结束Training end |
· 概述/Overview
课程背景:
随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。
· 活动纲要/Outline
第一步:情景分析(7种)
(一)股权收购
(二)资产业务收购
(三)合并分立
(四)组织架构重组
(五)公司解散和撤销
(六)公司搬迁
(七)关联企业用工整合
第二步:策略选择(4种)
(一)裁减方案
经济性裁员操作
情势变更操作
终止合同操作
协商解除裁员操作
(二)变更方案
履行调岗/单方调岗/协商调岗
调整考核办法/调整奖金方案
(三)过渡方案
停工放假
内退、合同中止
(四)转移方案
业务外包转移
关联公司转移
劳务派遣转移
实际案例及经典案例的分享
第三步:权益计算(5项)
(一)经济补偿金与分段计算
(二)赔偿金计算(违法解除风险评估)
(三)恢复劳动关系损失
(四)医疗补助费
(五)代通知金计算
(六)各项社保待遇计算
典型案例与各地差异
第四步:文本设计(5类)
(一)方案类
(二)报告类
(三)通知类
(四)协议类
(五)表单类
第五步:争议解决(3种)
(一)特殊行为
消极怠工等违纪行为
绩效欠佳的处理
"泡病假"的应对
(二)特殊群体
三期、工伤员工处理
高管处理注意事项
劳务派遣员工处理注意事项
其他特殊群体(工会委员等)注意事项
(三)特殊争议
群体性争议的预防
群体性争议的干预
危机公关与媒体管理
· 讲师介绍/Lecturer
杨璐律师 执业年限:10年
北京市中闻律师事务所合伙人
北京律协劳动与社会保障法律专业委员会委员
诺思格(北京)医药科技股份有限公司独立董事
不同于合规律师的方案律师,为企业全程防控用工各环节法律风险,为劳动纠纷个案提供方案设计并促成平稳落地。
执业履历:
专注于劳动法领域的研究与实践,长期致力于为企业提供专业人力资源领域诉讼与非诉法律服务,擅长为企业构建人力资源规范化操作程序管理模型,“匠心打造、量身定制”员工手册及各种人事管理项目所需法律文书及人事表单,力求为顾问单位提供优质服务,促使企业在法律风险可控范围内实现良性发展。
多次主导多家公司的裁员项目、人员分流项目;承办多起疑难劳动争议诉讼案件并保持很高的胜诉率。
为多家企业提供常年法律顾问服务、规章制度体系再造服务及个案方案设计,如北京仲裁委员会、历峰商业有限公司、蒙牛乳业、新东方教育、资生堂、 58到家、大爱城、新时代健康集团、 泰安银行、IGT、吉宝置业、德国威能、安泰科技集团、东芝三菱、福泰克环保、罗兰贝格咨询、同方威视、中持水务、环球网、人人网、金一集团等,获得客户高度认可。
擅长培训,原创的“员工手册制订全程指南及风险防范”、“三期女职工、泡病假员工管理”等课程自开课以来持续保持极高的卖座率,反响热烈;同培训机构及咨询管理公司建立广泛合作,在京、津、沪、广、深多地年均30场举办针对HR的收费培训及对企业内训,培训风格以案例为依托,对案例作深度解析,获得广大HR的一致好评和认可。
对外授课的课程主题,主要包括:
▽ 解析热点用工问题及六类员工的应对与处理
▽ 日常用工中涉及各类工资、工时、休假管理困惑的应对实操技巧
▽ 破解全面二胎、女职工三期、“泡病假”与定假期管理中的疑难杂症
▽ 企业系统性降低试用期及录用期用工风险
▽ 一线管理人员必备劳动法规及实务处理技巧
▽ 员工手册中不能犯的N个错误
▽ 严重违纪单方解除蕴含法律风险掌握相关应对技巧
▽ 解析企业日常用工常见管理困惑及其实操解决之道
项目经验
2016.05 北京市仲裁委员会日常用工流程及管理制度整体构建设计
2017.08 58到家日常用工流程及管理制度整体构建设计
2017.10 北排建设收购子公司后人员整体签转合规把控及落地设计
2017.08 lily英语员工在职竞业方案设计及后续案件代理 成功主张员工在职竞业违约金
2018.02 蒙牛工亡员工家属聚众闹事应对思路设计 成功控制事态恶化劳资达成合规协议
2018.05 新东方日常用工流程及管理制度整体构建设计
2018.07 北京市仲裁委员会退休人员管理制度搭建
2018.08 针对蒙牛员工利用改进期漏洞分析及操作建议
2018. 08 吉宝置业集团裁员合规把控及操作建议
2018. 12 资生堂管理者降职降薪合规及操作分析
2019. 01 德国威能员工不胜任处理分析及操作建议
2019. 03 新东方员工保密竞业管理体系搭建 成功主张员工在职竞业违约金50万元
2019. 07 浦项建设裁员合规把控及操作建议
2019.08 金一集团日常用工流程及管理制度整体构建设计
2019.12 金一集团某部门人员分流安置整体方案设计及实操指导
2020.02 旅悦集团疫情期间人员裁减、待岗整体方案设计及实操指导
2020.03 威能集团下公司间合并分立员工安置方案设计及实操指导
2020.03 金隅嘉业劳务派遣人员安置方案设计及实操指导
2020.04 宫颐府人员分流安置整体方案设计及实操指导
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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