用户名:

密码:

验证码:

607453

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)

【开课时间】2021年10月31日-2021年10月31日
【培训师资】肖作举
【课程费用】¥2,300 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】468次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)

小班授课+电脑实操+咨询式的辅导

举办时间及地点:
10月31日  深圳站

 

报名要求:
活动当天凭名片入场(谢绝空降)
本次报名以转账为准,拒绝现场付费
备注:为保证培训效果,本课程为小班授课,人数限定为20人!要求学员自带电脑
课程费用: 2300/天
  

课程介绍

【课程背景】

年度调薪是HR每年的一块“心病”,一个好的调薪方案能真正留住核心骨干,激励员工的积极性,一个不好的调薪方案则会面临关键人才流失,业绩下滑,引发公司的动荡。究竟年度调薪调多少比较合适?薪酬总包怎么定?哪些因素影响调薪?年度调薪调哪里?如何平衡不同部门之间的调薪?这些都是HR们所关心的话题。本次课程围绕HR心中的调薪之痛给出详细的解决方案。

【课程收益】

学会如何进行年度调薪

年度调薪模板工具现场练习,可直接用于企业年度调薪

【课程大纲】

理念篇:为什么要进行年度调薪

第一讲:多角度审视年度薪酬调整

1. 什么是年度调薪?与其它调薪有什么区别?

2. 不同群体眼中的年度薪酬调整

3. 年度调薪成功的标准什么?

第二讲:年度调薪几大误区

1. 年度薪酬调整缺乏依据

2. 年度薪酬调整政策不透明

3. 年度薪酬调整过多关注工龄

4. 年度薪酬调整与战略脱节

5. 年度薪酬调整未向核心员工倾斜

6. 案例分享

第三讲:年度调薪需要考虑的因素

1. 企业经营效益

2. 外部市场环境

3. 市场薪酬水平

4. 员工能力绩效表现

5. 案例分享

方法篇:怎么样进行年度调薪?

第四讲:年度薪酬调整前的准备工作

1. 职位梳理与职位评估

2. 市场薪酬收集

3. 现有薪酬数据整理与分析

4. 企业经营数据及行业经营数据收集

5. 案例分享及课堂练习

第五讲:年度薪酬盘点

1. 薪酬内部公平性分析

2. 薪酬外部竞争力分析

3. 薪酬合法性分析

4. 薪酬保障性分析

5. 薪酬激励性分析

6. 薪酬调整程序合理性分析

7. 案例分享及课堂练习

第六讲:年度薪酬调整方案制定

1. 年度薪酬总额如何确定?

2. 调薪比例怎么定?

3. 不同调薪类别的年度薪酬调整

4. 薪酬调整往哪调?固定还是浮动?

5. 案例分享及课堂练习

第七讲:年度薪酬调整的实施与落地

1. 如何向员工宣贯调薪政策?

2. 如何辅导各部门负责人与员工进行调薪沟通?

3. 及时了解员工年度调薪后的动态

实践篇:年度调薪实践分享

第八讲:年度调薪实践分享

1. 案例1:某多元化集团总部人员年度薪酬调整案例

2. 案例2:某高科技企业年度薪酬调整案例

3. 案例3:某制造企业年度薪酬调整案例

4. 案例4:某环保企业年度薪酬调整案例

课程回顾与问答

 

 

 

 

 


 

 

 

 

讲师介绍

肖作举先生    人力资源实战派专家/某咨询公司项目总监

肖作举老师具有近二十年人力资源管理经验,曾在某知名咨询公司任项目总监,曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。
【学历背景】

人力资源管理学士、澳门城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、三茅人力资源网等广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师。

【研究领域】

肖作举老师在组织管理与发展、职位体系、薪酬管理、绩效管理、 任职资格、胜任素质模型构建和运用、人才管理、行动学习等领域均有深入的研究。

肖作举老师尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,都获得了客户得一致好评。
【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》(附光盘)  2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》           2016年6月出版
【服务过的企业】
山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、东江控股、东江注塑、雅达模具、南凌科技股份、航盛电子、年利亚、碧桂园、鹰牌陶瓷、金证科技股份、筑森建筑 、周黑鸭、中国中药、柳州五菱、银雁金融、魏斯蒙卫浴、景阳科技股份、东莞三星、中南创发、维意家居、佰昌集团、铁将军汽车股份、恒丰物业、津村药业、唯品会、科伦特、明辉实业、富士康、珠海港中旅海泉湾、金地物业、杰曼科技、珠海兴业、筑美设计、九元航空、奔达康控股集团、周大福、银宝山新、海王集团、艾比森光电股份、深圳计量质量检测研究院、珠海格力、合兴集团、华兴玻璃、奋达股份、明阳电路、帝晶光电、创维集团、京基地产、左右家私、彩讯科技、广州南方人力资源评价中心、前海跨境电商、鹏悦惠普、综合信兴物流、华润三九制药、培力(南宁)药业、TCL、TCL通力电子、木林森股份、东莞建兴塑胶、惠州硕贝德、虔东稀土集团股份、长丰集团、太平财产保险、证大速贷、证通电子股份、财富之舟集团、东方财智资产管理、人人乐、美宜佳、华讯方舟、晶科能源、珠海汇金科技股份、广州昊链信息科技股份、魅族科技股份、广西佳业科技、深圳合续环保科技、博世科环保科技股份、深南电路股份、三诺数字科技、益田假日物业、益田集团、中国邮政速递物流、广东都市丽人、河南民航发展投资、广州百田信息科技、深圳中电国际信息科技、同耕科技股份、华港国际贸易、科顺防水科技股份、华美食品、晨光乳业、防城港枫叶粮油工业、恒康达国际食品股份、广东科隆生物科技、奇信建设集团股份、星河集团、爱得威建设(集团)股份、华强地产、浙江新东方建设集团、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海开发投资控股、安徽猎豹、新伦科技股份、深圳妈港仓码……

 

主讲课程

《职位分析与职位评估实战训练营》              EXCEL在HR中的高效应用》

《基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营》      《薪酬预算与薪酬管控实战训练营》

《不同类型员工专项薪酬设计实战训练营》        《股权激励体系设计实战训练营》

《破解年度调薪难题-手把手教您做年度调薪》      《基于战略的绩效体系设计特训营》

 

肖老师部分作品图及上课留影

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536