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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年03月18日-2021年03月19日
【培训师资】白玲
【课程费用】¥5,800
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】596次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
金牌面试官进阶:三识三判精准面试法
举办时间及地点:
3月18-19日 12H 成都站 5800元
报名要求:
活动当天凭名片入场(谢绝空降)
本次报名以转账为准,拒绝现场付费
课程对象:HR招聘主管、经理以及业务部门管理者。
课程介绍
课程收获
1、掌握确定岗位需求和设计标准的方法,解决在变化和互动的情况下,如何把用人标准落地的问题;
2、掌握面试官问答和判断技巧, 解决问不透、问不出真假等问题;
3、掌握综合评判人才的适合与否技巧,助其做出优质的选聘决策。
课程特色
课程在人才识别方面提供了全面的视角,详细讲解了人的要素和变化规律,同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法,帮助学员切实解决了【问真假】的问题,更解决【问高低】的问题。
课程大纲
一、怎么设计完整的面试路线图
1、面试路线图,是以用人、识人为基础来设计的
(1)企业的用人需求是什么
(2)看清成事之道,把用人需求落到实处
(3)用完整标准择优,用关键标准淘汰
(4)快速使用人才,如何设计面试路线图
(5)持久使用人才,如何设计面试路线图
2、如果未来的需要是变化的,如何确定用人标准
3、如果人才有长有短,如何做出综合评判
二、如何问出人才的实力水平
1、人才实现绩效需要多少种实力
(1)有多少标准就需要多少实力
(2)解决多少问题就需要多少实力
(3)实力模型是一个双层模型
2、评估实力高低要清楚:实力七要素
(1)不是过去做得好,未来就能做得好
(2)评估实力要落实在实力七要素上
(3)人才的实力要测:“五要素+“、资源条件、所在系统
3、如何面试“五要素+”
(1)如何面试认识
(2)如何面试气力
(3)如何面试思维力
(4)如何面试意愿
(5)如何面试自我管理
4、“画面感”面试问法
(1)情景案例法
(2)填空法
(3)反映式问法
(4)时空条件设计法
(5)现场演示法、对手戏法、提示法等
三、如何问出人才的潜力水平
1、人才潜力,要问素质、变化性和成长性
(1)面试问什么,才能问出素质
①问方法论
②问常态气力
③问思维力感知力
④问意向
⑤问自管理
(2)如何面试素质
①如何问解决新问题的素质
②如何问动脑子的素质
③如何问人际影响的素质
④如何问学习的素质
⑤如何问合作的素质
2、如果人才存在差距,如何面试人才的变化和成长性
(1)如果人才存在差距,先要判断,是哪个要素出了问题
(2)问什么,来判断人才弥补差距的可能性
①是否意识到了差距
②是否固守自己的想法
③心态是否不够开放
④标准是不是太低
⑤改变自己是不是缺乏方法
(3)问什么,来判断人才的成长性
①借力能力
②记忆力、学习力、练习力
③被培养力(和培养方式匹配)
④总结能力、领悟力
⑤精力聚焦
⑥做人品性
(4)持久发展潜力,要问三大主线
①自我定位
②人生发展动力
③日常修炼:学习、练习、自我修养
(5)面试问法:挑错+支持
四、如何面试稳定性
1、评判稳定性要综合评判内因和外因
2、面试要问影响稳定的内因
(1)人才想要什么
(2)人才放不下什么
(3)自我管理的能力
3、面试要问影响稳定的外因
(1)组织系统
(2)“随身”系统
(3)外界诱惑力
4、面试问法:问过去+常规问法
讲师介绍
招聘面试资深专家 白玲
实战经验
十几年来专注于精准识人技术的研究和实践,吸取东方智慧构建体系,融合西方科学研发技术,创建基于人才和组织“变化”以及“互动”前提下的人才评估体系及测评技术和方法。曾帮助中国国航后备干部选拔、中国网通中高层管理干部选拔、北汽福田中层管理者整体评估 、金融街控股内部竞聘管理干部选拔。在课程开发方面,她曾协助美国应用材料公司面试课程开发、海尔集团大学面试题库开发、民生银行面试题库开发等。
专业背景
北京师范大学心理学学士,中国人民大学经济学硕士,是北大光华管理学院MBA特聘面试考官。曾是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾。2007年获中人网组织评选中国十佳培训师,2009年获《培训》杂志评选的百佳管理培训师。
主讲课程
快速识别有潜力的管理者、快速识人精准面试……
服务客户
中国保险集团、中国平安保险、民生银行、招商银行、万科、中国国际航空公司、TCL集团、美的、广东电力、广州本田……
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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