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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年07月24日-2021年07月25日
【培训师资】方老师
【课程费用】¥4,500
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】630次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《如何减少库存、提高库存周转率》
课程时长:2天-13小时
{课程背景}
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的挑战有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?库存如何分类才合理,不同类型的库存在管理上有什么区别?项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测在备库存时如何科学运用?安全库存真的能确保库存“安全”吗?自用性备件的库存管理有什么特殊之处?如何减少库存物品的损耗?如何做好库存管理的优化与创新?
{课程逻辑思维导图}
{课程收益}
l 库存管理的五大KPI指标
l 应对库存盘点管理两大挑战的方法
l 库存管理的两大智能化技术
l 准确进行库存分类
l 项目管理甘特图制作的十大步骤
l 库存管理的定量法和定期法
l 库存需求预测的五大步骤
l 安全库存设置的五要素
l 有效规避牛鞭效应
l 商贸类库存的分类及管理
l 有效减少库存的积压和损耗
l 推动现有库存管理的优化和创新
{课程亮点}
l 不同供应链类型的库存管理差异。
l 如何正确应用库存周转率?
l 库存盘点管理的完整流程
l 库存管理的核心内容和准确的逻辑顺序
l 原材料库存管理的十二大要素.
l 如何利用双线型的甘特图管理项目性库存?
l 如何利用库存曲线图直观分析库存现状?
l 如何计算经济订货量并在采购过程中合理运用?
l 如何计算库存持有成本率?
l 如何选取合适的时间序列预测方法来更准确地预测库存需求?
l 如何合理设定安全库存?
l 销售成品库存与原材料库存管理的差异有哪些?
l 商贸库存管理的特殊性?
l 备件库存管理的特殊性?
l 如何识别库存管理的优化和创新机会?
{值得学员参训的理由}
l 豪仕版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。
l 授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。
l 授课讲师既有丰富的职场阅历,又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。
l 学员手册含金量高。豪仕版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容,学员都能记录下来,或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。
l 讲师授课职业、严谨、守时。
l 同行交流机会难得。凡参加豪仕版权课程培训的学员,都可以加入豪仕学员交流群(群员满额为2000人)。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。
{主要适宜对象}
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
{现场答疑}
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。
07月17-18日上海 07月24-25日深圳 08月07-08日成都
08月21-22日深圳 09月04-05日广州 10月23-24日深圳
10月30-31日上海 11月06-07日成都 11月20-21日广州
12月04-05日上海 12月11-12日深圳
4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)
{授课讲师}方老师(简介附后)
{课程大纲}
核心要点 | 案例分享与讨论 | ||
第一模块:库存管理难在哪里 | |||
l 库存管理与仓储管理有什么区别 l 我们为什么要备库存 l 需求的四种类型 l 选择何种类型的决定因素是什么 l 四种类型企业应该备什么 l 库存过高的缺点有哪些 l 企业老总对库存管理的要求有哪些? l 如何计算缺货成本 l 衡量库存是否积压的指标有哪些 l 库存的呆滞期限如何设定 l 库存周转率的几种算法 l 如何计算某单品在单库的周转率 l 如何计算公司总库存的周转率 l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 l 库存管理的绩效考核体系 | l 某公司的资产负债表(Balance Sheet) l 某公司的损益表(P&L) l 三家公司哪家会倒闭? l 某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求 l 某公司某单品在单库的周转率 l 某公司总库存周转率的计算 l 某公司某原材料的缺货成本计算 l 门店缺货损失的计算 l 自用物品缺货成本的计算 | ||
第二模块:如何确保库存信息及时、准确 | |||
第一节:如何实施有效的盘点
| l 盘点的KPI指标有哪些? l 盘点亏或盈应不应该罚 l 全面盘点的工作流程如何? l 盘点准备工作做些什么? l 盘点管理的难度是什么? l 四种盘点类型的比较 l 盘点的三种方法 l 盲盘与实盘的比较 l 如何做好车间剩料的库存管理 | l 盘点不同KPI的计算差异 l 全面盘点的工作流程设计 | |
第二节:如何减少盘损率
| l 账实不符的产生原因 l “负库存”如何产生、如何应对 l 对于无法点准的物品,如何保证数量 l 如何避免表格填错 | l 无法点准的物品如何借助电子设备盘点 | |
第三节:如何减少实库数据与电脑数据的时差 | l 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’ l 条形码的分类 l 如何编制条形码 l 什么是RFID? l 什么是POS系统 l 什么是MES系统 | l 商品条形码和物流条形码的对比 l 编制物流条形码的原理 l 手持终端功能展示 l RFID技术应用场景展示 l MES系统应用场景展示 | |
第三模块:如何做好库存物品的分类管理 | |||
第一节:原材料(备件)及自用耗材如何分类 | l 库存的类别有哪些 l 如何进行原材料(备件)及自用耗材的分类 l 不同类型材料的库存管理策略 l 什么是帕累托分类法 l 对采购物品进行ABC分类的目的 | l 饼干加工厂的原材料是如何分类的 l 什么是Pareto(帕累托)分类法 l 帕累托分类的步骤 | |
第二节:制造商成品如何分类 | l 总仓成品如何分类 l 成品库存的分类管理策略 | ||
第三节:商贸库存如何分类 | l 商贸企业的商品如何分类 l 经销商/大卖场的库存策略 l 电商的哪类商品应自己备 | ||
第四节:自用性备件如何分类 | l 备件库存如何分类 | ||
第五节:什么是投机库存 | l 库存的构成都有哪些 l 如何管好在途库存 l “投机性”库存的管理 l “季节性”库存的管理 | ||
第四模块:如何做好项目性物品的库存管理 | |||
l 项目性物品库存管理的挑战 l 订单进度计划制定的基本步骤 l 第一步:罗列某订单项目的生产采购活动 l 第二步:编制各活动的逻辑层次图 l 第三步:明确各项活动的预计工时 l 第四步:预测‘项目’完成总时间 l 第五步:分析交货延迟缺口 l 第六步:计算每项活动的时间缺口 l 第七步:调整相关活动的工期 l 第八步:采购、生产活动的优化 l 第九步:编制活动计划甘特图 l 第十步:计划执行的及时调整 l 什么是Microsoft Project软件 | l 项目进度计划制定的基本步骤 l 开会前准备工作的罗列 l 某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图 l Microsoft Project软件
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第五模块:如何做好重复性物品的补货管理 | |||
第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析 | l 如何分析各库存物品的补货管理现状 l 第一步:绘制该单品库存曲线图 l 第二步:在库存曲线图上标出订货日期 l 第三步:分析库存曲线图 | l 某公司如何绘制库存曲线图 l 某产品如何确定补货点 l 某公司如何计算经济订货量 l 某公司如何计算库存持有成本率 l 如何用Excel进行定量法补货 l 冻结期计划模式下的补货 l A公司当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少? l B公司当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少? l C公司是如何滚动式补货
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第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
| l 如何选择适合的补货方法 l 什么是定量补货法 l 补货点与安全库存的区别 l 如何确定补货点? l 影响补货点的因素 l 如何确定补货量? l 如何计算经济订货量 l 采购订货的成本包括哪些内容 l 如何计算库存持有成本率 l 如何用Excel进行定量法补货 l 什么是双堆法 l 什么是定期补货法 l 两种补货法的比较 l 如何确定定期法的订货日期? l “冻结期”计划模式与补货的关系 l 影响定期法补货量确定的因素有哪些 l 情况一:当定期间隔等于订单响应期时 l 情况二:当定期间隔长于订单响应期时 l 当订单响应期太长时? l 什么是滚动式补货 l 滚动式补货的要点 l 如何获知未来的需求量 | ||
第六模块:如何预测需求量 | |||
l 什么是时间序列预测法 l 时间序列预测的基本原理 l 如何实施时间序列预测法 l 时间序列预测的三大方法 l 什么是指数平滑法? l 时间序列预测法的原理 – 反向模拟 l 如何衡量趋势性预测的误差性 l 误差率的比较 l 什么是标准差? l 什么是正态分布? l 计算标准差的作用 l 标准差的解读 l 如何选择较佳的预测系数 l 为什么要“先看标准差,再看平均值” l 为什么要对预测值进行校正? l 如何对预测值进行校正 l 如何预测年内各时段的需求量 l 什么是波动性指数法 l 老产品更换用备件的预测 | l 指数平滑法原理展示 l W物品是如何选择α值 l 时间序列预测法原理 l 某公司产品预测误差率的比较 l 用Excel计算标准差 l 某公司预测值的校正 l 某公司的波动性指数法? l 某公司老产品更换用备件的预测
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第七模块:如何减少安全库存量 | |||
l 什么是安全库存? l 如何设定安全库存量 l 什么是1.5倍补货原则 l 如何降低安全库存的百分率 l 如何计算安全库存管理现状值? l 怎样推算不能缺货时的安全库存量 l 如何降低安全库存 l 如何判断安全库存设定的合理性 | l 某公司员工午餐如何备货? l 1.5倍补货案例 l 安全库存管理现状值计算 l 某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量 l 安全库存判断线
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第八模块:如何做好自用性备件的补货管理 | |||
l 什么是备件生命周期-浴盆曲线 l 备件浴盆曲线的指导意义是什么 l 如何做好备件的补货管理 l 使用部门如何制定“备件需求计划” | l 浴盆曲线 l 备件需求计划表的制订
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第九模块:如何做好库存管理的优化与创新 | |||
l 什么是戴尔线上销售模式 l 戴尔线上销售模式的优缺点 l 什么是“零库存”管理模式 l “零库存”管理的三种形式 l JIT供应的三种类型 l 如何提高供应商备库存的积极性 l 如何有效实施JIT供应方式 l 双方数据交换的方式 l 什么是Milk Run l Milk Run的利和弊 l 什么是VMI管理 l 什么是沃尔玛的VMI l 如何做好自动补货系统 l 传统时尚业的运作模式 l 为什么需要渠道商 l 什么是牛鞭效应 l 如何降低牛鞭效应 l 什么是“越库运作” l 越库运作与快递配送的异同 l 如何实施渠道扁平化 l 如何管理代理式商家的库存 l 如何管理买断式商家的库存 l RDC与DC的区别 l 什么是多仓库的平方根原理 l 销售各地设仓的利弊 l 建立配送中心的利弊 l 如何计算门店缺货的损失 l 门店库存管理混乱的原因 l 如何量化理货员的考核指标 l 如何合理设定SKU数 | l 戴尔线上销售模式 l Smart轿车组装模式 l 戴尔公司如何提高供应商备货的积极性 l 沃尔玛VMI库存管理模式 l 传统时尚业运作模式 l Zara运作模式 l 牛鞭效应案例 l 越库运作模式 l 多仓库平方根法则 l 宜家模式
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第十模块:如何减少库存物品的损耗 | |||
l 库存损耗的类别 l 如何控制呆滞库存 l 工业品和自用品呆滞库存如何处理 l 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么 l 如何计算某备件(耗材)的缺货成本 l 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理 l 零售品呆滞库存如何处理 l 造成库存呆滞的原因 l 如何处理客户订单的变更要求 l 如何降低新品引入对原有库存的影响 l 如何做到“先进先出” l 掏式摆放如何优化 l 如何禁止叠放物品 l 货板标识的基本内容 l 货板标识的作用 l 仓库的设计要求 | l 某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求 l 寄售网、库存积压网等 l 处理客户订单变更的正确顺序 l “先进先出”对库位设计的要求 l 货板标识的内容
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活动内容 | |||
l 讲师对学员听课期间所提问题的集中回答 l 学员的学习总结报告的辅导 l 填写对本次训练营的评估表 l 颁发训练营结业证书 l 其他活动 |
{课程授权讲师-方老师}
现任某大型文化通信运营企业供应链管理部质量管理室经理
主要工作经历 |
广东省某大型文化通信运营企业(现职单位) 1.构建供应链管理体系,包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等;
西门子欧司朗(中国)照明有限公司 1、参与优化供应链生产管理,提高供应链支持效率,同时降低了供应链管理成本; 联想信息产品(深圳)有限公司 1. 根据企业年度、季度和月度业务目标,结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,同时确保订单及时、准确地流入供应环节; 华为技术有限公司 1. 通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险; |
主要成就 |
参与华为美洲地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,以及管理OEM供应商的国际物流; 负责联想供应链端到端的监控和管理,从订单履约职能支撑公司市场占有率从全球第四升至全球第二; 参与现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公司供应链体系为行业领先。 |
授课风格 |
问题式引导演绎,促使学员专注学习;工具式案例设计,确保学员掌握应用; 聚焦式业务讲解,提升学员职场阅历;开放式思维引导,激发学员举一反三; 生动式演绎讲解,巩固学员学习成效;及时更新行业最新最前沿知识,理论和实践与时俱进。 |
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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