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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《大客户策略销售》

【开课时间】2021年05月27日-2021年05月28日
【培训师资】季婉
【课程费用】¥3,980 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】406次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《大客户策略销售》

 

 

开课信息

开课期数

开课时间

星期

课程费用

开课地点

第一期

2021年05月27~28日

周四一周五

3980元

上海

第二期

2021年12月10~11日

周五一周六

3980元

上海

备注

案例式教学,小班授课,限招35人;

以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期;

课程费用含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金(增值税专用发票)。

报名流程

填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人;

 

课程背景

大订单运作常见6大痛点

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课程价值

01  学习一套复杂销售订单的运作与分析方法

使学员在不断变化的销售过程中,准确找到订单的突破点,用最小的成本赢得订单。

 

02  为销售团队建立一个订单分析的标准和工具

让销售管理者的经验可复制,真正帮助销售人员赢取订单。

 

 课程优势

1. 量身定制行业案例

2. 验证系统逻辑

3. 体验式的教学方式

4. 高度参与互动分享

5. 理论化总结与工具

 

 课程目标

1、 建立一套大客户项目的打单步骤和流程

2、 学会分析中的客户角色,态度,支持度及应对方法

3、 锻炼并形成大客户全局意识和策略思维

 

 课程对象

总经理、销售总监、大客户经理、三年以上销售经验的客户经理

 

 课程形式

案例对抗、点评分享、工具支撑、亲身体验

 

 内容简介

案例对抗、点评分享、工具支撑、亲身体验

 如何根据销售目标制定每一步策略?

 什么样的单子可以直接放弃?

 项目中没有线人影响大吗?怎么发展线人?

 怎么让项目中大部分人支持我?

 怎么削弱项目中反对者的态度?

 客户突然找到我,给我竞标书让我参加竞标,到底参不参加?

 面对竞争需要考虑哪些问题?

 怎么用好内部资源?

 ……

如果您遇到过上述情况,欢迎来到【大客户策略销售】课程!

 

销售外部环境变化,竞争对手越来越强大,客户越来越专业……,怎么办?

好客户总是一个不留神就被虎视眈眈的竞争对手拿走,客户内部多人决策,我该搞定谁?高层总是约不到,约到了也不知要说些啥……,怎么办?

用大客户策略销售解惑如上问题,通过案例对抗的方式让你一步步清晰大客户打单的思路和方法。

 

 课程大纲

一、真实案例(第一阶段)

(一)案例规则公布

(二)案例对抗演练

 

二、案例解析(第一阶段)

(一)销售目标

1、目标的重要性

2、销售目标在策略制定中的作用

3、销售目标定义与一句话描述

4、解析第一阶段案例中的销售目标

 

(二)是否继续跟进项目的判断依据

1、感性判断温度计

2、三维度理性判断

 

(三)客户关键角色3+1

1、最终决策者

2、产品使用者

3、标准把关者

4、销售线人

(四)案例中的销售目标、形势判断、客户角色解析

 

三、真实案例(第二阶段)

案例对抗演练

 

四、案例解析(第二阶段)

(一)客户态度

1、 望更好

2、 遇麻烦

3、 无所谓

4、 不需要

5、 角色支持度

(二)谁说了算

1、 客户关注度变化曲线及解读

2、 决策影响变化曲线及解读

(三)企业利益与个人利益

1、 企业利益

2、 个人利益

(四)案例中的客户态度、支持度、决策者、利益解析

 

五、真实案例(第二阶段)

1、案例对抗演练

2、分享讨论点评

 

六、案例解析(第三阶段)

(一)应对不同关键参与者

1、 如何接近最终决策者

2、 如何接触标准把关者打交道

3、 如何应对产品使用者

4、 如何改变无所谓不需要的客户态度

(二)内部资源的整合与运用

1、 想让资源帮我们做什么?

2、 谁是最佳人选

3、 行动顺序合理吗?

(三)面对竞争的处理办法

1、 关注客户还是关注竞争对手?

2、 竞争对手占优势如何处理?

3、 我们占优势应注意什么?

4、 如何报价?

5、 如何参与竞标

6、 常用策略(先机/正面/侧翼/分化/时机)

(四)案例中的客户应对、资源运用、竞争应对解析

 

七、真实案例(第四阶段)

1、案例对抗演练

2、分享讨论点评

 

八、案例解析(第四阶段)

1、综合分析

2、各组分享

3、综合点评

 

九、一天总结及颁奖

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    课程流程安排

 

开场规则介绍

9:00~9:30

30分钟

第一阶段对抗

各级案例解读与策略制定

9:30~10:00

30分钟

小组分享与分析点评

10:00~10:30

30分钟

项目目标与形势分析

10:45~11:20

35分钟

项目决策影响者分析

11:20~12:00

40分钟

第二阶段对抗

各级案例解读与策略制定

13:00~13:30

30分钟

小组分享与分析点评

13:30~14:00

30分钟

角色态度分析

决策影响模型

决策动机分析

14:15~15:40

90分钟

D1总结

15:40~16:00

总结

第三阶段对抗

第一天要点回顾

9:00~9:20

20分钟

各级案例解读与策略制定

9:20~9:50

30分钟

小组分享与系统分析点评

9:50~10:15

25分钟

策略制定与角色应对

10:30~11:50

80分钟

第四阶段对抗

资源发展与调配

总体策略及竞争应对

13:00~14:00

40分钟

各级案例解读与策略制定

14:00~14:30

35分钟

小组分享与系统分析点评

14:45~15:15

30分钟

对抗结果公布并优胜组颁奖

15:15~15:35

20分钟

课程总结与学员心得分享

15:35~16:00

25分钟

 

——更多体验式训练的自我感悟,大项目销售的奥秘所在——

 

 

 

 

讲师介绍

季婉老师

² 上海地平线培训网高级顾问

² 人课合一黄埔十五期明星培训师

² 曾是前程无忧全国业务明星

² 曾任智联易才全国销售支持总监

² 九年销售和营销管理经验

² 2018中华人民共和国文化特邀讲师

² 东广新闻台《职场江湖特约嘉宾

² 《销售罗盘》&《信任五环》认证导师

² 2018年STA讲师大赛上海赛区决赛冠军

² 2018年ITS全国百万大赛最佳创意奖及全国

 

【背景介绍】

具有央企、外企、民企十九年工作经验,积累了丰富的销售及管理实战经验

Ÿ 2015-至今职业销售教练、咨询师。近150天授课经验,标杆合作客户包含但不仅限于中石、交通银行日立化成光明集团、东方有线、上海电气、上集团南京银行、江南农商银行FX168财经网、上海汇百货、勒医疗、浙江大学,上海大学,山东大学等。

Ÿ 2013-2015,全国知知名的人力资源服务公司上海销售总监/全国销售支持总监,带领247销售创造2.5亿行业销售神话,人均销售业绩超过行业三倍

Ÿ 2004-2013,全国网络招聘排名第一的外企,客户经理,全国业务明星;

Ÿ 1999-2004,全国电子百强之首的央企,江苏销售经理,全国优秀销售团队

【擅长领域】

销售实战及职业能力提升,如销售心态激励、顾问式营销技巧、大客户营销、谈判技巧、销售团队管理等内容。

【部分合作客户】

500强

中石化、交通银行、松下电器、绿地集团、分众传媒、神州数码、日立集团、光明集团、东方有线、上海电气、上汽集团、南德认证

金融行业

交通银行、南京银行、江南农商银行、中国人民保险、FX168财经网、Origin ECN、南京农分期、兴银融资租赁(中国)有限公司、百年人寿、太平人寿保险(电子商务)有限公司、仲利国际租赁有限公司、银联商务、杭州邦民实业

工业/制造/工程/化工

日立化成、克瑞中国、一诺仪器、大连互感器集团、大连新安越、上海沃迪自动化装备股份有限公司、上海凯驰防腐工程有限公司、上海中村精密金属有限公司、上海郡是通虹纤维有限公司、上海东色日化有限公司、日三环太铜业(上海 )有限公司、上海特殊陶业有限公司、上海益莎实业有限公司、上海斯茨建筑节能技术有限公司、上海星藤机械有限公司、帕柯工业设备(上海)有限公司、星海企业、上海特殊陶业(实业)有限公司、上海电气、苏交科集团股份有限公司、海得电气、上海南洋电缆

· 家用电器/连锁零售/消费品

松下电器、西家电电器、上海汇百货、常春藤、乔治白、长江口投控集团光明集团下属光明米业、枫酒业(上海老酒石库门)、正广和饮用水、上海多乳品有限公司、

· 广告媒体/电子商务/IT/互联/印刷/通信/软件

分众传媒、神州数码、齐家网、科韬广告(北京)有限公司、金山区国资委下属上海金滨海文旅投资控股集团有限公司、网化商城(商)、舞泡、上海 广告有限公司、太平人寿保险(电子商务)有限公司、丰盛印刷(苏州)有限公司、上海移为通信、科创上海市文化广播影视管理局、易百信息技术(上海)股份有限公司、博彦科技股份有限公司、山信软件股份有限公司

· 物流/贸易

顺丰快递、新跃物流、上海佑玛道商贸有限公司、伊昇机电贸易(上海有限公司、原汽国)务有限公司、上海迪森特商业有限公司、时雅(上海 )商贸有限公司、客斯(上海企业管理有限公司、福(国)物流设备有限公司、东(上海管理有限公司、迎知(上海商贸有限公司、顺科国际货运代理(上海有限公司、海报关、上海加德尼亚建材有限公司、义广上海贸易有限公司、郡是(上海国际贸易有限公司、川崎摩托(上海有限公司、日清奥上海)国际贸易有限公司、丝发国际贸易有限公苏州合田刺绣有限公司、三井金属(上海)企业管理有限公司

· 科技

维坤能科技(上海有限公司、上海谷网络科技有限公司、浙江星博生物科技股份有限公司、上海冰鉴信息科技有限公司、浙江金乙昌科技股份有限公司、上海多宁生物科技有限公司、上海漕河泾奉贤科技绿洲建设发展有限公司、远见生物科技(上海有限公司、梨视网络科技有限公司

 

 

 

 


 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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