课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年04月23日-2021年04月24日
【培训师资】曹卫华
【课程费用】¥3,980
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】249次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《增效密码-如何做绩效改进》
开课信息
开课期数 | 开课时间 | 星期 | 课程费用 | 开课地点 |
第一期 | 2021年04月23-24日 | 周五一周六 | 3980元 | 上海 |
第二期 | 2021年08月06-07日 | 周五一周六 | 3980元 | 上海 |
备注 | 案例式教学,小班授课,限招35人; 以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期; 课程费用含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金(增值税专用发票)。 | |||
报名流程 | 填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人; |
课程背景
中层强则企业强,企业成为自改进组织最核心的是中高层管理者,需要成为绩效改进的过程专家,需要提升六大任务能力:聚焦关键目标与成果、明确工作标准、分析绩效偏差、找到根本原因、发现最佳策略、制定行动方案。从而能够突破部门的业绩瓶颈,实现业绩的持续增长。
课程对象
u 企业中高层管理者,以及想成为内部过程专家的管理者
课程收益
1. 帮助管理者掌握任务管理和团队管理的工具和方法;
2. 帮助管理者建立高绩效的认知、提高职业化的素质;
3. 帮助管理者了解带来团队达成目标突破瓶颈的步骤;
4. 帮助管理者凝聚团队、改进绩效偏差,助力绩效提升
课程大纲
模块一:绩效改进导论
1.绩效改进在战略落地中的位置;
2.什么是绩效?
3.绩效改进两件事;
4.绩效改进的三大前提;
5.绩效改进六六顺地图;
讨论:部门想解决的问题是什么?
模块二:聚焦关键绩效问题
1.四维度分析聚焦法,定义绩效问题;
2.案例:某酒店提升潜客数,如何聚焦?
3.比较:两种方法定义绩效问题的不同点;
4.驱动公式差距法定义绩效问题;
5.案例:某五星级酒店的会议销售额如何提升?
6.工具:三轮矩阵绩效仪表盘,找到关键驱动问题;
7.练习:定义本部门的绩效问题
8.价值链痛点法定义绩效问题;
9.案例:一家物业公司的满意度如何提升?
模块三:探究根本原因
1.冰山模型从表面到潜在;
2.小视频:5Why问题分析法探究根因;
3.案例:车间地板有油;
4.练习:找本部门一个问题来练习5Why;
5.BEM行为构成模型探究原因;
6.小视频:吃棉花糖;
7.工具:根因分析表
8.寻找根因-共创法;
9.练习:头脑风暴+BEM模型确定关键问题的根因
模块四:策略优选
1. 思考:通常我们用什么方法来制定改善策略;
2. 四大常规找“方法”;
3. 策略优选的步骤;
4. 常规策略与创新策略;
5.案例:某4S店的创新策略;
6.确定策略组合:工具-优选矩阵法;
练习:找关键问题的最佳策略
模块五:制定绩效改进方案
1. 把事情做正确的6维要求;;
2. 绩效改进计划表的模板;
3. 案例:某营业厅的绩效改进计划表;
4. 练习:制定本部门关键问题的绩效改进计划表
模块六:绩效改进评估方法
1. 四层次评估;
2. 合格部门的评估;
3. 合格员工的评估;
4. 过程与结果的评估;
5.练习:从哪些维度来评估本部门的绩效改进计划表
模块七:经验复盘与评估结果的应用
1. 绩效改进与人才培养;
2. 绩效改进与人才盘点;
3. 绩效改进与策略SOP;
讲师介绍
曹卫华老师
上海地平线培训网高级顾问
人课合一黄埔十九期明星培训师
中企联中小企业管理咨询专家库成员
IPP国际绩效改进师
ISPI-AP国际绩效改进协会亚太中心创始会员
CMC国际注册管理咨询师
萨提亚专业L1心理咨询师
商务部管理咨询行业标准制定参与者
主要研究:战略解码、目标绩效、绩效改进、激励机制、绩效领导力
著有版权课程《ODM战略绩效落地系统》
背景介绍:
20多年的职业生涯中,历任国企、民企总经理、董事长特助、HRD。其中:从事咨询有10年时间,一直聚焦在组织绩效提升的管理实践。具有多行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉制造业、互联网业、教育文化产业和物流行业等。2017年被中企联选入管理咨询专家库、2018年凝练咨询实践形成版权课程《ODM战略绩效落地系统》、2014年-2019年期间参与商务部制定管理咨询行业从业标准制定,目前是多家企业的常年管理顾问,帮助多家企业实现业绩持续增长。
擅长领域:
• 战略解码与企业转型升级
• 战略绩效落地系统
• 绩效评估与绩效改进
• 激励机制驱动内驱力
• 高绩效组织的绩效领导力
实战派战略绩效管理专家。尤其擅长运用业绩增长五环,帮助企业战略落地、绩效提升、管理者能力提升和持续发展。
咨询/培训风格:
· 追求实效:以终为始,解决业绩达标和持续增长过程中的组织系统问题;
· 授之以渔:回归咨询本质,教给方法、工具并提供模板,研讨辅导并用;
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名