精益物流仓储规划与运作管理

精益物流仓储规划与运作管理

时间：2021年9月11-12日上海
费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

课程背景： 本讲师结合10余年物流规划、运作、管理及改善经验，结合现代物流新理念、硬件技术发展趋势，尤其近几年企业大幅压缩物流成本的背景下，开发了本课程。

课程目标：通过大量物流仓储规划管理改进的项目分享，让学员掌握如何提高物流仓储运作效率，提高运作质量，降低成本，同时适应物流仓储运作管理的发展趋势。 

课程特色：课程讲解中，运用实际改善案例及数据，通过数据，分析仓储运作及物流管理存在中的问题及原因，从而找出解决方案，通过多个物流设计、运作的改善案例分享，让学员更好地学以致

用，结合企业实际情况，改善物流运作管理效率和质量。课程中还设置实际运作和管理经验分                      享及问题企业实际讨论环节，确保课程内容和企业实际问题尽可能在课堂上得到解决。

讲师简介：23年工业工程师，物流工程师，包装工程师等工作经验，精通精益生产、工业工程、精益物流规划与设计、物流仓储技术、包装方案设计与评估等。另外，历任工业工程部，质量部，物流部经理，项目管理与产品开发部高级经理，物流总监等职务，这些工作经历有助于多角度理解并提升仓储/物流规划及物流管理水平。

面向对象：有3年以上的实际物流运作及管理经验，在目前运作管理中碰到具体问题或希望改善仓储/物流运作现场管理，业务流程改善及成本降低的企业。仓储/物流主管、经理、总监等。物流规划或支持工程师等。

【课程大纲】
第一单元：外部物流规划

² 国际段物流

u 适用条件及情形

u 国外段Milk Run规划

u 国外段DCs规划

² 国内段物流

u 适用条件及情形

u 国内段Milk Run规划

u 国内段DCs规划

² 工厂物流

u 工厂内Milk Run规划

案例1、某外资企业全球物流规划，降低运输成本

案例2、某外企南北区物流规划，降低运输成本

第二单元：仓储功能区域规划与设计

² 仓储功能区域定义

² 仓储功能区域关系分析

u 功能区域分析

u 功能区域关系

u 如何布局功能区域

² 仓储各功能区域面积计算

u 存储区域面积计算

u 其它运作区域面积计算

² 仓储布局设计与物流规划

u 仓储布局设计

u 仓储物流规划

案例1、某企业仓储物流规划改善，减少配送料人员 

第三单元：仓储运作流程设计与业务管理 

² 收货作业流程与管理

u 收货业务流程介绍

u 收货区域明细规划与设计

u 收货空间需求及影响因素

u 收货作业效率提升

Ø 收货作业时效

Ø 收货准备及ASN

Ø 收货均衡化-收货窗口

Ø 如何减少收货存储

u 收货作业异常处理

Ø 收货异常类型

Ø 异常处理方法

u 收货作业设施设备

u 收货作业安全

u 收货作业质量管控

Ø PFMEA分析

Ø 改进措施降低RPN

案例1、VSM分析，缩短收货时间（对需检验物料）

案例2、收货流程PFMEA分析改善           

² 物料存储流程与管理

u 物料存储流程介绍

u 存储空间拓展

u 存储环境要求

Ø MSDS及温湿度要求

Ø ESD要求

Ø 易燃易爆品存储要求

u 存储设施设备介绍

Ø 人到货的存储设施

Ø 货到人的存储设施

Ø 全自动存取设备介绍

u 存储超期货物管理

Ø 生产日期信息获取

Ø 存储期主数据管理

Ø 超期货物管理

u 隔离区管理

Ø 隔离区物料分类

Ø 隔离区管理流程

u 储存区域安全管理

u 储存作业质量管理

Ø PFMEA分析

Ø 改进措施降低RPN

案例1、存储效率提升案例 

案例2、存储流程PFMEA分析改善

² 发料流程管理

u 生产发料作业流程

u 配料区域明细规划与设计

u 配料空间需求及影响因素

u 储位分配原则

u 发料设施设备介绍

u 物料拣选策略

Ø 按拣选方式分

Ø 按订单策略分

Ø 按岗位作业方式分

u 物料配送方式

Ø 推动式发料

Ø 拉动式发料

Ø 电子看板

Ø VMI发料

u 物料配送运作安全

u 物料配送作业指导书

u 物料配送作业质量管理

Ø PFMEA分析

Ø 改进措施降低RPN

案例1：物料配送改善，提高作业效率案例

案例2：电子看板实施案例

² 包装作业流程管理

u 产品包装作业流程

u 包装区域明细规划与设计

u 包装面积需求影响因素

u 包装作业安全管理

u 包装作业指导书

u 包装作业自动化

Ø 拆箱机构/装箱封箱机构

Ø 封口设备/打包设备

Ø 缠绕设备/码垛设备

Ø 全自动包装设备

u 包装作业质量管理

Ø PFMEA分析

Ø 改进措施降低RPN

案例1：缠绕，码垛，打包设备设计案例

案例2：全自动包装设备案例

案例3：包装PFMEA分析与改善

² 成品发货流程运作管理

u 成品发货作业流程

u 成品发货区域明细规划与设计

u 成品存储发运面积需求影响因素

u 成品发运拣选策略

u 成品存储发运安全管理

u 成品发运作业指导书

u 成品发运作业质量管理

Ø PFMEA分析

Ø 改进措施降低RPN

案例1：物料配送改善，提高作业效率案例

案例2：电子看板实施案例
第四单元：物流仓储现场及人员管理

² 作业现场5S管理

u 5S培训

u 5S执行标准

u 5S检查评比

u 5S推进步骤

u 素养-5S固化及持续改善

² 作业现场可视化管理

u 可视化管理培训

u 可视化管理标准及作业指导

u 可视化管理的项目

Ø 运作绩效及KPI指标

Ø 作业区域可视化

Ø 设施设备可视化

Ø 作业状态可视化

Ø 员工技能可视化

u 可视化管理推进步骤

Ø 沟通与宣传

Ø 制定推进工作计划

Ø 制定可视化标准

Ø 现场实施及检查

Ø 持续改进

Ø 表彰

案例1、某企业物流仓储5S管理展示

案例2、某企业物流仓储可视化管理展示

第五单元：物流仓储运作人员管理

² 员工技能管理

u 岗位技能定义

u 岗位技能Mapping

u 岗位培训计划

u 岗位技能考核与评估

u 员工岗位技能表

u 员工岗位分级机制

² 员工绩效管理

u 员工绩效管理维度

Ø 效率考核

Ø 作业质量

Ø 作业现场

u 绩效与奖金考评机制

u 绩效与薪资考评机制

² 持续改善体系建立

u 合理化建议管理体系

u 合理化建议的评比

u 合理化建议的激励

² 一线员工管理核心

u 团队目标明确并量化

u 团队目标充分沟通

u 团队目标实现日常跟踪

u Lead by Sample

案例1、某企业员工绩效考评体系案例

案例2、某企业持续改善体系建立

第六单元：物流仓储运作KPI及管理

² 库存准确率

u 库存日常管理

u 库存准确率

Ø 数量准确率

Ø 库位准确率

Ø 批次准确率

u 循环盘点准确率

u 年度盘点准确率

² 劳动生产率

u 劳动生产率定义

u 劳动生产率的考核

u 劳动生产率的持续提高措施

² 发料、发货准时率

u 发料准时率考核

u 发货准时率考核

² 作业质量考核

u 收货准确率

u 取料准确率

u 发货、发料准确率

u 包装质量

u PLKZ

案例1：劳动生产率提升案例

案例2：提升发料发货准时率案例

案例3：作业质量PLKZ考核

第七单元：库存盘点管理

² 盘点方法分类

u 循环盘点方法

u 年终盘点方法

u 年终盘点流程

u 年终盘点准备

u 年终盘点实施

² 隔离库的管理

u 统计隔离库存

Ø 隔离库存分类

Ø 隔离库存时间统计

Ø 隔离库存原因分析

Ø 隔离库存责任人

u 隔离库存的降低

Ø 进库管控-有出才进

Ø 库存时间长的优先处置

Ø 难以处置的集中一次性解决

² 缓动物料分析与处置

u 缓动物料定义

u 缓动物料分析

u 缓动物料处置

u 缓动物料防范

Ø 分析现有物料如何成为缓动物料

Ø 防范措施及效果跟踪

案例1：某企业隔离库管理案例

案例2：缓动物料处置案例

综合案例1： 物流运输事故分析

综合案例2： 运输包装破损分析

综合案例3： 如何建立标杆仓储管理
培训讲师：Eric Zhang
毕业于国内知名大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；

作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；

作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；

作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。

作为部门经理、到厂长、到总经理，张老师具有丰富的管理经验，与各部门、各种性格的员工进行良好的沟通和管理，使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中，其资深的管理经验，帮助很多制造型企业提高中高层管理水平，深得好评。

作为一名专业尽职的讲师与顾问，在普瑞思咨询担任特聘讲师，获得客户的广泛好评，具有丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。

张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯（中国）、亨斯迈聚氨酯等知名企业，并受到公司的好评。

【授课形式】

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com