敏捷供应链与物流管理（2天）

开课时间：2021年5月27-28日/上海   9月23-24日/上海

参加对象：企业物流与供应链经理和各级相关人员。

课程费用：¥4,200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）

特别收益：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时

企业内训：此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询

本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。。

Ÿ 物流管理、供应链管理的前沿最新理念

Ÿ 物流供应链战略掌控职能

Ÿ 从传统物流向供应链延生

Ÿ 供应链管理中的物流成本控制

Ÿ 第三方物流供应商选择策略及管理技巧

Ÿ 未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

一、物流供应链管理的核心理念

1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系

2、物流的终极目标？供应链决策的核心。

3、供应链的决策步骤

4、物流战略对供应链企业的影响

5、精益生产的背景、大量生产的衰退

6、推式管理理念的形成（推式的优缺点分析，结合案例）

7、拉式管理的风靡（拉式的优缺点分析，结合案例）

8、如何有效衔接推拉管理

9、大批量定制MC与MP、LP的对比

11、物流延迟技术（宜家案例分析）

二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制

1、牛鞭效应产生背景

2、牛鞭效应对企业的伤害

3、降低牛鞭效应的措施：

² 库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存

² 牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧

² 库存成本核算及控制

4、牛鞭效应的成因及预防

² 案例分析：P&G经典牛鞭效应案例

5、JIT & VMI

² JIT与VMI的区别联系

² JIT的实施要点

² 案例讨论：丰田、供应链物流中断经典案例

三、物流供应链系统库存控制技术

1、订货点库存决策

2、一次订货决策

3、如何重复订货决策

4、库存成本的结构

5、如何有效降低库存成本

6、到底什么是零库存

7、柔性库存管理

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术

9、库存的风险分类，如何防范。

10、供应链周转库存

11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS

12、物流经济批量EOQ

四、供应链管理中的物流成本控制

1、物流成本的构成

² 运输、库存成本

² 信用成本

² 税费成本

² 保险成本

² 缺货成本

2、物流成本控制

² 物流成本冰川

² 第三利润源

² 库存及运输成本控制

² 交货地选择、运输方式匹配

² 运费结构、不同运输方式运费

² 运费风险划分、如何规避

² 运输包装、物流模数

² 运输路线优化及设计

² 运输方案设计

五、第三方物流供应商的选择与管理

1、第三方物流的核心理念

² 第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别

² 第三方物流分类

² 第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势

2、第三方物流供应商的选择

² 第三方物流评估的标准

² 第三方物流选择策略（层次分析AHP，活动成本法ABC）

3、第三方物流供应商的管理

² 第三方物流供应商绩效管理

六、如何打造具有安全又便利的国际供应链？

1、六步构建“贸易和海关合规体系”

2、企业未完善“贸易和海关合规体系”五大风险：

² 违法违规风险

² 企业财税损失风险

² 企业生产经营供应链上的风险

² 贸易安全方面的风险

² 海关信用等级降级风险

3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理

4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。

5、如何选择AEO第三方辅导机构？

6、AEO九大热点问题

7、供应链合规的“终极防护墙”

七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流

1、绿色物流的核心思想

2、绿色供应链发展趋势（案例分析）

3、逆向物流、回收物流发展趋势（案例分析）