《ISO9001：2015内审员》

《ISO9001：2015内审员》

【时间地点】2021年04月14-15日 上海      2021年07月19-20日 上海

【课程费用】￥1800/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）

【课程背景】2016年8月9日，国际汽车工作组（IATF）正式明确了ISO/TS 16949标准将变化为IATF 16949标准，作为ISO 9001：2015标准的补充和融合，始终保持其与ISO 9001标准持续的一致性全新版。2016年10月1日，一项新的国际标准 IATF 16949:2016 即将生效并取代原有旧标准 ISO/TS 16949:2009。

此项新标准的发布在于发展质量管理体系，将致力于持续改进、强调缺陷预防、涵盖汽车行业的特定要求和辅助工具、和在整个供应链中减少变差和浪费。新版标准的转换时间为2018年9月14日。本课程旨在加强企业对IATF 16949:2016新版标准的学习、理解和应用。如何运用过程方法开展组织内部审核活动，如何运用新版标准进行体系转换工作，并为企业顺利转换提供转换咨询与技术指导。

【培训对象】企业管理人员；汽车行业质量管理体系管理人员；汽车行业质量管理体系审核人员；希望学习汽车行业质量管理体系的专业人士。

【课程目标】Ø

Ø IATF 16949:2016新版标准的要求；

Ø IATF 16949:2016新版标准与ISO/TS16949:2009版标准的变化；

Ø IATF 16949:2016新版标准的转换步骤及流程；

Ø IATF 16949:2016新版标准内审员审核要求。

 

【课程大纲】

第一天

第一部分：高层次整合结构（HLS）

一、IATF 16949:2016汽车行业管理体系标准价值定位

1. 基于价值的管理标准

2. IATF16949：2016的变化背景

3. IATF16949：2016的目标

二、IATF 16949:2016变化点介绍

1. IATF16949：2016的变化点

2. 基于整合的标准统一结构

3. 顾客特殊要求介绍

第二部分：标准解析（Standard Briefing）

三、标准条款解析

1. 组织情景分析

2. 产品安全责任

3. 风险管理

4. 目标策划与绩效评价

5. 资源与支持流程

6. 企业责任

第二天

7. 运行策划的要求

8. 产品和服务的要求

9. 产品和过程设计

10. 外部提供过程、产品和服务的控制

11. 生产和服务的提供

12. 可视化标准

13. 追溯性更高要求

14. 变更控制

15. 制造过程监视和测量

16. 内部审核

17. 管理理评审

18. 改进

四、总结和转版（Transition）

1. 标准价值回顾和转版要求

2. IATF 16949标准价值

3. 变化点总结

4. IATF 16949新版标准的转换步骤及流程

第三天

第三部分：审核（Audit）

五、策划

1. 审核方案

2. 审核计划

3. 审核检查表-乌龟图

六、执行（Execution）

首次会议

1. 高层访谈

2. 审核过程

3. 寻找证据

4. 末次会议

七、报告（Reporting）

1. 不符合项报告（NCR）

2. 审核总结报告

3. 典型审核报告内容及展示

八、跟踪关闭（Closing）

1. 纠正措施计划（CAP）

2. 根本原因分析（RCA）

3. 效果验证

第四部分考试

内审员资格考试

 

胡老师简介

 

南京工业大学材料学学士(1999-2003)

中南大学MBA工商管理硕士(运营与质量管理方向)

CAQ注册六西格玛黑带&QMS国家注册审核员

拥有15年丰富的外资企业质量管理与质量持续改进经历

六年多的内部讲师与外部兼职与专职质量顾问

工作专长：

IS09001&14001&OHSAS18001&ISO50001与IATF 16949管理咨询

FMEA，MSA和SPC质量工具实战应用

Six sigma绿带项目专案咨询

企业的运营与质量管理优化方面的指导

擅长培训：

1.IS09001&14001&OHSAS18001&ISO50001与IATF 16949

2. QC七大手法

3. 8D问题的分析与解决

4.质量成本分析与管理

5. APQP、PPAP、FMEA、 MSA、SPC、五大手册

6.置信区间和假设检验

7. Minitab软件应用

8.六西格玛绿带

9.供应商质量管理

经验概述：

1．2003年-2016年就职于知名的大型台资及欧洲外资企业，担任质量经理&供应商质量经理，并专业从事质量管理与质量持续改进工作(QCC和Six sigma项目的推行工作)。

2.于2016年6月正式进入管理咨询行业.基于在原供职企业一直担任内部质量管理讲师以及3年多的咨询公司兼职顾问经历，积累了丰富的授课经验，掌握了授课技巧。在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，以引导学员，激发脑力、深入思考、真正做到学以致用，即学即用。

辅导的主要客户（无先后顺序）:

苏州汇峰汽配科技有限公司     IATF16949体系辅导及五大册培训(SF认证)

创发精机(昆山)有限公司        IATF 16949&ISO14001体系辅导及五大册培训(BSI认证)IATF

厦门麦丰密封件有限公司       IATF 16949&OHSAS18001&ISO50001体系辅导及五大册培训(TUV认证）

昆山龙腾齐欣模塑有限公司     IATF16949体系辅导/六西格玛绿带项目辅导(NSF认证）

上海英特柏金属材料有限公司   IATF 16949体系辅导及五大册培训(SGS认证)

毅佳电子(苏州)有限公司        IATF 16949体系辅导(TUV认证)

苏州福源精密五金有限公司     IATF 16949体系辅导(NQA认证)

嘉兴泽美汽车配件有限公司     IATF 16949体系辅导(BV认证）

上优机床工具(上海)有限公司            S09001体系辅导（DNV认证）

宾科精密部件(中国)有限公司            IATF 16949体系辅导及五大册培训(NSF认证)

许昌茗扬电子有限公司                 IATF 16949体系辅导及五大册培训(NQA认证)

昆山中胜电子有限公司                 IATF 16949体系辅导及五大册培训(SQA认证)

安霸福莱克斯传动系统(昆山）有限公司  供应商质量管理辅导项目

热映光电(昆山)有限公司                MSA SPC实战应用

研华科技(中国)有限公司                MSA SPC实战应用

上海剑桥科技股份有限公司             SPC培训

昆山科森科技股份有限公司             QC七大手法应用

南通海星电子股份有限公司             六西格玛绿带项目专案辅导

上海剑桥科技股份有限公司             六西格玛绿带项目专案辅导

 

 

 

 

 

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com