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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

项目管理在采购与供应链中的应用

【开课时间】2021年03月11日-2021年03月12日
【培训师资】史先生
【课程费用】¥5,200 (获赠积分:¥5,200个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】128次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

项目管理在采购与供应链中的应用

培训时间/地点:2021 311~12日(星期~星期/  

916~17日(星期~星期/  

收费标准:5200/

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐 

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

课程大纲

第一讲 采购项目管理的理念

1. 竞争环境对企业采购的挑战

2. 采购职能及相互关系

Ø 采购寻源 Sourcing - 供应商短名单AVL

Ø 订货与物流 Purchasing/Buyer - 合同与订购

Ø 业绩评价 Evaluating - 供应商业绩 KPI

3. 项目管理概述

Ø 项目及目标定义 Project with Objective & Scope

Ø 项目的生命周期 Project Life Cycle

Ø 项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation

4. 采购项目的类型及其特点

第二讲 供应策略对采购项目的影响

1. 采购目标与关键绩效指标KPI

2. 制定适当的供应策略

Ø 战略型、杠杆型、关键型

Ø 供应商转换成本

Ø 案例分析:企业的供应商关系策略

3. 供应商管理三部曲

Ø 事先管理:供应商评估与选择 Appraisal and Selection

Ø 事中管理:供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery

Ø 事后管理:业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement

第三讲 项目管理方法与技术

1. 项目管理的过程控制

2. 整体项目管理 PMP

Ø 发现与识别潜在的项目

Ø 项目定义:目标与范围

Ø 全程项目管理 GPM

Ø 项目管理三角形-范围、进度、质量

3. 项目管理方法

Ø 项目范围管理 WBSWork Breakdown Structure

Ø 项目进度管理 Schedule, CPM/PERT

Ø 目标及质量管理 Project Objective and KPI

Ø 成本管理与资源管理 Cost and Resources

Ø 项目沟通管理 Communication

Ø 项目管理辅助工具 MS Project

4. 项目风险管理

Ø 什么是项目风险Risk

Ø 风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom

Ø 风险影响及规避措施 Contingency Plan

5. 采购项目的特点及其管理要点

Ø 产品研制项目

Ø 供应商评估与选择项目

Ø 采购订单(MTO/ETO)跟催

Ø 业绩持续改进项目

第四讲 业绩改进项目管理技术

1. 采购业绩指标三角形-成本、质量、交期

Ø 采购成本业绩指标KPI

Ø 质量和交期业绩指标 KPI

Ø 供应商表现指数 SPI

2. 供应商成本分析技术

Ø 供应市场分析 Supply Market Analysis

Ø 成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers

Ø 学习曲线及应用 Learning Curve

Ø 供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration

Ø 案例分析:Chrysler SCORE Project

Ø 总体拥有成本技术 TCO

3. 采购成本降低项目

Ø 使用成本分析技术,识别项目

Ø 项目目标及关键指标KPI

Ø 项目管理的重点:资源、进度及沟通

Ø 主要风险及规避措施

4. 供应商质量及交期改进技术

Ø 供应商过程质量能力

Ø 质量4M要素:人-机-料-法(或5M,环)

Ø 不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis

Ø 质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis

Ø 统计过程控制 SPC & PDCA

Ø TQM and Six Sigma 简介

Ø 供应商交货流程与交货期 Lead Time

Ø 供应商采购计划协同 Rolling Orders

Ø 精益生产JIT与拉动式采购VMI

5. 供应商质量及交期改进项目

Ø 识别质量和交期改进的机会

Ø 项目目标及关键指标KPI

Ø 项目管理的重点:成本、沟通、供应商配合

Ø 主要风险及规避措施

第五讲 综合案例介绍

1. 采购量与供应商动力分析

Ø 采购量 ABC 分析

Ø 供应商整合与整改

2. 供应商质量及交货表现

3. 质量缺陷与成因分析

4. 质量改进建议及实施

5. 交期改进建议及实施

6. 项目风险与规避措施

讲师与学员互动:采购项目管理

1. 学员分组提出采购项目管理中的问题,课程上与讲师、其它学员互动,帮助学员诊断分析,并提出解决方案建议

2. 课程学员分组:3~4

讲师简介

史先生,清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。 

1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。

史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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