现场卓越主管能力修炼

现场卓越主管能力修炼

培训时间/地点：2021年 4月26~27日（星期一~星期二）/上 海

6月28~29日（星期一~星期二）/南 京

8月13~14日（星期五~星期六）/苏 州

12月6~7日（星期一~星期二）/嘉 兴

 

课程背景：

企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑

² 从上向下看---无能：管理者总觉得作业长能力不足，不能起到承上的作用！

² 从下向上看---无奈：员工总认为作业长经验不足，起不到启下的作用！

² 自己看自己---无辜：作业长总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（80后、90后）

现场主管的现状----“4M”管理者

² 忙乱----做事没有计划

² 盲目----做事没有目标

² 茫然----做事没有方向

² 莽夫----做事得过且过

现场主管的的困惑---“三力”管理的困惑

如何管理好工作：提升----执行力：

² 目标管理   绩效管理   有效授权     有效沟通

如何管理好自己：提升----影响力：

² 角色定位   心态管理    职业素养    时间管理

如何管理好下属：提升----领导力：

² 员工管理    员工培育   员工教导     团队建设

 

课程特色：

系统性——对上对下，左右兼顾

可操性——有的放矢，关注焦点

实效性——现实案例，实况分析

启发性——打开右脑，突破惯性

课程收益：

² 使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；

² 培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；

² 学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；

² 知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；

² 认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境；

² 掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力；

² 了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；

 

课程架构：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课程大纲：

一、 知己知彼：认清自己

1. 镜子管理：猫与狮子；  案例讨论1：如何从职业走向专业？

2. 角色定位：三承三启；  案例讨论2：如何把权力转化为生产力？

3. 自我修练：德 法 术；

4. 心态管理：我为谁工作？：

5. 走出盆地：角色的五大误区：案例讨论3：为什么我们总喜欢做同情者？

6. 立场坚定;  三个代表       案例讨论4：你站公司立场还是员工立场？

7. 管理职责：五星红旗

8. 角色转换：技术走向管理

经案例1：你如何站队？

案例讨论2：管理陷阱？

二、 赢在基层：如何让组织决胜于基层？

1. 重视贡献：我能贡献什么？

2. 注重执行：用结果说话；

3. 现地现物：有问题现场解决；

4. 消除浪费：降低成本就是增加利润；

5. 用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。

案例讨论1：四类员工的剖析

三、 找准自己的位置：把事做对和做对的事

1. 检讨缺失：糟糕基层的五大罪状及走入的误区；

2. 管理认知：基层到底该些干什么？

3. 基层定位：基层的3大任务与3重境界；

4. 案例讨论：我们掉进了哪个误区？

5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。

四、 时间都去哪儿了？

1. 忙－盲－茫：为什么你总是没有时间？

2. 认清问题：谁跑在时间的前面谁就是最大的赢家；

3. 管理时间：究竟如何控制和支配自己的时间；

4. 效率工作：以结果为导向的时间管理策略；

案例讨论：对号入座？

视频讨论：沙子游戏

实操演练：时间管理表  工作顺序表

五、 沟通从心开始？

1. 终极目标：鼓舞对方达成结果；

2. 3个步骤：编码、解码、反馈；

3. 基本原则：说对方想听的，听对方想说的；

4. 沟通策略：有效沟通的5个策略；

5. 实战训练：谁的分享最好？

经典案例讨论1： 经常请假员工的沟通

经典案例讨论2：不愿意加班员工的沟通

经典案例讨论3：员工不服从安排如何沟通

经典案例讨论4：员工上班玩手机如何沟通

经典案例讨论5：员工提前离岗怎么沟通

六、 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

1. 基本原理：赛马原理与马斯诺需求层次理论；

2. 激励菜谱：4种不同人格类型的激励；

3. 2大关键：即时性的物质激励与创意性的精神激励；

4. 积极反馈：训练你的BIA；

5. 头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

经典案例讨论：员工为什么不愿意支援别的部门

实操演练：爱就说出来

经典案例讨论：红烧肉的故事

经典案例讨论：如何用马斯洛的需求层次来解决员工离职率问题

七、 造物先造人-----做教练型干部：？

1. 理解教练：教练是什么？

2. 注意事项：如何当好教练？

3. 日常教导：基层管理的“三忌”与“三问”；

4. 教导要领：四阶段法

5. 管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；

6. 教导下属：离场管理的7个步骤。

实战模拟：扑克牌练习

实战模拟：如何打消下属的不安

实战模拟：工作分解表

经典案例：从太极来看工作教导

八、 高绩效的团队与执行力？

1，概念区分：团队与团伙

2，团队形式：问题OR项目

3，团队成员：八大角色

4，团队核心：共同目标

5，团队内伤：两大精神

6，团队组建：五大过程的问题与对策

7，团队问题：看电影学团队问题解决

8，团队运作：从成立到磨合，从成长到稳定

图片分析：病人与医生

经典案例讨论：如何让员工上班可以不玩手机

经典工具：YCYA有效运用

 

老师介绍：康老师

康建平老师  基层管理者训练的教头

管理工程学硕士

台湾生产力中心工业工程

国家注册认证讲师

多年被评为最具有品牌价值讲师

企业共享大学智库研究院研究员

一线主管系统培养项目创始人

班组长胜任力模型搭建者

班组长4D领导力研发者

十八年只做一件事：打造中国的基层

率先提出了“一流的企业看基层”的管理理念

率先提出了“造物先造人”的企业管理思想                  

曾任：灿坤跨国集团等多家跨国公司的生产主管，生产经理 生产厂长等职位

现任：

 

▲授课风格

1. 课程内容：实用性强，系统性强，方法和工具与时俱进，视角独到，观点新颖；

2. 授课风格：擅于思维引导，精于成果转换；

3. 授课特点：通俗易懂接地气，同频共振定乾坤；

4. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+情景互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具+作业点评+标准化建立

培训经历：

本着“专业的人做专业的事，专业的事交给专业的人来做”的理念，18年如一日专注于中国基层管理者的培训和辅导，足迹遍布全国200多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超12万人次，平均每年约200场培训，被多家行业龙头企业聘请为班组长训练常年顾问，并被客户和学员誉为“基层管理者训练的教头”

    2012年率先在国内启动了“一线主管系统培养落地式项目”，项目从三维一体的诊断 →胜任力的测试→360度课程设计→现场实操辅导→标准化建立→考核机制的建立。让基层主管的培训从碎片式走向了系统化，从“有笑”走向了有效，让培训变成了培养，并帮企业系统培养和储备了大量的人才和教练。目前辅导了 索菲亚 李尔 SKF 德尔福 日本三菱 南方航空  中储粮 佳沃新能源等66个班组长落地式项目，深得客户的一致好评和认可。

主讲课程：

《从技术走向管理---管理者的角色定位》

《造物先造人---部属的教导与激励》

《沟通从心开始---高情商的沟通》

《要团队不要团伙---高绩效的团队与执行力》

《管理者之剑---问题分析与解决》

《改变世界不如改变自己---现场管理与改善实务》

《从精兵到强将---高效班组的一日管理》

《赢在基层---班组长管理的五大剑法》

《从管理能手走向领导高手---4D情境领导力》

《决胜在现场---生产主管实操训练》

部分授课企业：

IT通讯企业：中国电信武汉分公司、中国移动山西分公司、中芯国际、三星半导体……

石油化工企业：中石油、中海油、中石化、中沙石化、.立邦涂料、巴斯夫、台塑……

汽车行业：北京奔驰、天津丰田、广州广汽、上汽集团、、通用汽车、、吉利汽车、江铃汽车……

航空和交通行业：中国航天、上海轨道交通、东莞地铁、中国中车、中国铁路、南方航空、中国国际航空、沈阳飞机制造厂……

能源和电力：国家电网合肥、上海闵行电厂、锡林郭勒发电厂、宁夏发电厂、甘肃电投、大亚湾核电……

船舶钢铁行业：江南造船厂、扬子江造船、南通明德、吉宝(南通)船厂、首都钢铁、太原钢铁……

轮胎行业： 佳通轮胎 、住友橡胶、普利斯通……

医药食品： 可口可乐 、百威啤酒、中国医药集团 、九州药业、、扬子江药业 、爱康体检……

家电行业： 美的集团  、LG、松下 、海信 、飞利浦、青岛海尔、惠而浦、东芝、日立、大金空调、西门子、TCL……

家居行业：索菲亚 、 欧派……

烟草行业：云南中烟 、 湖南中烟、上海烟草……

其他企业：富士康、伟创力、阳光集团、华硕电脑、YKK拉链、SKF、日本三菱、蒂森克虏伯、博世、博西华、安波福、神达电脑、索尼、三一重机、ABB、三星、友达光电、中储粮、中国兵器集团、中国华电、盛虹控股、四川长虹、古井贡酒……

 

 

 

 

报名详情：

收费标准：￥3800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com