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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

3PL物流商的选择、管理与成本控制 (第三方物流)

【开课时间】2021年11月04日-2021年11月05日
【培训师资】王老师
【课程费用】¥4,880 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】585次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

3PL物流商的选择、管理与成本控制(第三方物流)

培训时间/地点 2021520~21日(星期四~星期五)/ 

114~5日(星期四~星期五)/ 

 

前言

知己知彼、百战不殆。

➢ 制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?

➢ 供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?

授课者是APICSCSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经历,他将为大家带来超过十多年积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

课程背景

² 在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。

² 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。

² 与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。

报名对象

ü 与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理

ü 企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理

ü 供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理

课程大纲

在满足服务水平的基础上持续提升:

成本控制

Ø 制定供应链战略、建立物流规划

➢ 物流战略制定需考虑的因素

➢ SWOT分析

➢ 物流战略展开及落地的层面 

➢ 物流规划包含的内容

➢ 物流战略与日常操作的关系

Ø 分析物流流量,成本结构,历史数据及预测

➢ 影响物流成本预算的主要因素

➢ 物流流量数据库

➢ 物流成本数据库

➢ 设立预算/预测模型

➢ 全年物流成本预算范例

Ø 设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进

➢ 定期成本监控

➢ 专人实时跟进

Ø 制定、执行项目及流程优化以提升成本管控实操案例分析

➢ 贸易条款选择

➢ 多点提货操作

➢ 出货港口优选

➢ 活用运输模式

➢ 直接合同签署

➢ 招标流程详解

➢ 集装箱利用率

➢ DC Bypass

Ø 施行流程标准化和审计

➢ 流程标准化

➢ 选择标准化

➢ 费用标准化

Ø 完善应急预案

➢ 风险的界定和细分

➢ 风险的评级

➢ 风险的基本应对

➢ 具体的风险应对方案

➢ 常规风险应对措施

➢ Preventive Plan / Contingency Plan 案例

➢ Expedition process

Ø 寻求系统功能支持

➢ Software vs SaaS

➢ Order Management

➢ TMS

➢ WMS

➢ Materials Handling

Ø 培训从业人员操作规范及物流专业知识

➢ 团队建设

➢ 团队发展

➢ 物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作:

流供应商管

Ø 立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商

➢ 与供应商的关系分类

➢ 不同关系中的互动方式

➢ 不同关系中采购模式的区别

➢ 不同关系中供应商选择的区别

➢ 战略联盟的建立

Ø 确定供应商服务水平和主要考核指标

➢ 供应商服务管理

➢ 合同明确服务标准

➢ Provider Scorecard详解与实例分享 

➢ 供应商服务质量监控

Ø 细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核

➢ SOP

➢ Process Flow Chart

Ø 实行服务表现定期沟通和改进

➢ Level of communication

➢ 沟通注意要点

➢ 通过不同功能的会议加强沟通

Ø 共享服务需求及物流市场信息

Ø 掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构

➢ 供应商公司动态

➢ 人员动态

➢ 文化差异

➢ 成本结构

Ø 引入备选供应商

➢ 常规引入

➢ 异常引入

Ø 提供供应商培训注意要点

Ø 物流供应商的其他功能

➢ 货物安全保障

➢ 企业社会责任与合规

➢ Continuous Improvement and Change Management

 

Logistics cost control

➢ Establish supply chain strategy and design logistics network

➢ Logistics strategy impact factors

➢ SWOT analysis

➢ Implement logistics strategy

➢ The content of  logistics design

➢ The relationship between logistics strategy and daily execution

➢ Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast

➢ The main impact factors of logistics budget

➢ Logistics volume database

➢ Logistics cost database

➢ Set-up logistics budget / forecast model

➢ Annual logistics cost budget example

➢ Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan

➢ Regular cost measurement

➢ Real time follow-up

➢ Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)

➢ Into-term selection

➢ Multi-stop pick-up operation

➢ Port of export optimization

➢ Transportation mode optimization

➢ Direct contract concept

➢ Procurement process and skill

➢ Equipment utilization and optimization

➢ DC bypass

➢ Execute standard process and audit

➢ Process standardization

➢ Selection standardization

➢ Expense standardization

➢ Set-up contingency system

➢ Define and identify risk

➢ Classify risk

➢ Risk handling concept

➢ Preventive plan / Contingency plan example

➢ Expedition process

➢ System support

➢ Software vs SaaS

➢ Order management system

➢ Transportation management system (TMS)

➢ Warehouse manager system (WMS)

➢ Materials handling

➢ Build up the expertise

➢ Set-up the team

➢ Develop the team

➢ Industry knowledge introduction

Manage logistics providers

➢ Establish the standard of provider management, select good providers

➢ Provider relationship classification

➢ Interaction with logistics partners

➢ Sourcing practice difference

➢ Provivers selection

➢ Set-up strategic alliance

➢ Establish KPI and measurements

➢ Provider management

➢ Contract

➢ Provider scorecard example

➢ Monitor providers’ performance

➢ Standardize the operation process and charge items

➢ Standard operation process (SOP)

➢ Process flow chart

➢ Feedback, communication and regular meetings

➢ Level of communication

➢ Key points of efficient communication

➢ Different types of meetings

➢ Market intelligence sharing

➢ Back-up providers concept  

➢ Regular set-up

➢ Exception cases

➢ New providers on-board and training

➢ Other functions from logistics providers

➢ Cargo security

➢ Social compliance

➢ Continuous improvement and change management

讲师介绍老师 (Jordy Wang)

Jordy Wang12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强,美资零售公司任职高级物流经理,负责公司在南中国和南亚/东南亚区域,12个国家和地区,25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。 

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情

收费标准:4800/(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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QQ/MSN号码: * 邮件: *
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付款方式: 银行汇款 现金  
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