敏捷供应链与物流管理

敏捷供应链与物流管理

--计划、库存、仓储、物流的最佳实践方法论       

培训时间: 2021年01月13-14日  北京    12月28-29日  北京        

培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。

【课程背景】---你公司是否有以下现象？

企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁

企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重

企业是否库存周转率低，资金需求高于同行

是否面临订单批量变小，交付期越短的压力

是否应收应付落差巨大，面临扩张资金瓶颈

是否近年业绩增长数倍，物流布局仍然传统

是否将物流外包第三方，服务绩效不达期望

是否随著产品品类增加，仓储运营效率低下……

【课程收益】

领悟供应链管理中全局观的智慧

提升供应链多维度变量博弈技能

探索供应链产销平衡的先进方法

掌握第三方物流管理系统方法论

精通仓储与配送中心管理的方法

【课程体系】

 

【培训对象】

企业总经理、副总经理、计划、供应链总监、物流经理、仓储管理

【课程大纲】

第一讲：供应链运营全局观—计划、库存、物流、仓库运营逻辑

供应链是什么、库存又是什么

供应链管理目标与库存目标有何关系

供应链运营管理框架

供应链战略与库存战略有何关联

供应链战略与物流战略有何关联

案例分析：从五种餐饮模式区分不同供应链模式下的库存管理

数据分析：经销商库存对其财务影响

第二讲：供应链运营肌肉—库存优化

案例导入：我们如何将M公司供应链做成世界级行业领先水平

为何做：计划是因，库存缺货是果；计划是本，库存缺货是末

做什么：企业计划管理的五个层次与关联

做之前：做好库存计划的基本--理清供应链运行的四大特征

谁来做：七种供应链计划组织体系的搭建

据什么：历史数据、销售预测、竞争对手、客户订单、拍脑袋……

如何做：Min/Max/SS/PR……如何建模与计算

如何考：产销平衡运营体系下的KPI设计

总结：供应链计划编制的六大策略

练习：（模块型）湖南某重工企业库存与缺货问题如何破解

练习：（流程型）天津某生物科技公司库存与缺货如何破解

练习：（流程型）山东某大豆深加工企业两地六工厂计划体系如何搭建

数据：安全库存计算模型与移动加权平均法的多种变种模型

第三讲: 供应链运营骨骼—物流管理

理解你的物流需求（按客户、按供应商、按战略、按品类……）

入场物流

厂内物流

出场物流

物流网络布局决策

仓库结点选址与数量

仓库补货频率与批量

仓库安全库存的设置

物流资源如何决策

自营OR外包

租赁OR购买

如何管理第三方物流

第三方物流选择

第三方物流监管

第三方物流考评

讨论：APPLE公司为什么选择全程空运

讨论：上海通用山东东岳赛欧工厂的物流功能如何设计

案例：东莞雷仕企业的空运经历的启示

案例：NILARE中国进口设备运输经历的启示

案例：珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整

第四讲: 供应链运营关节—仓储管理

仓库布局如何规划

仓库储位如何优化

仓库FIFO如何规划

仓库订单如何整合

仓库作业如何提升

案例：上海欧时电子高效供应链管理启示

案例：深圳联想储位优化管理最佳实践

案例：东莞某公司仓库布局规划

案例：青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示

案例：从株洲南车、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工价值

第五讲：供应链血液—资金流模式创新

生产领域供应链金融四大效益

生产领域金融的特点

生产企业融资的关注点

生产制造开展金融业务五个条件

生产企业渗入供应链金融的四个环节

生产领域供应链金融四种类型

案例：传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森模式

案例：流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务

案例：定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践

案例：整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践

531模型应用

ORID复盘

讲师介绍---申明江  老师简介

 物流采购供应链实战管理专家

现任：北京神华集团（制造）供应链优化项目经理

现任：世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员

现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理

曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理

曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理

英国CIPS国际采购与供应认证培训师；

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；

《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、

《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

相关数据：

16年专注于供应链管理优化

专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人；

培训学员累计超12，000人次；

客户满意度达95%以上；

多年多家媒体发表专业文章120，000字以上；

出版专业书籍9册；

常年合作伙伴：

厦门物流协会、中国物流采购联合会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、     亚州商学院、博商商学院、香港生产力促进局、前程无忧、时代光华、中山大学商学院、中南大学商学院、聚成华企……

学员评价：

专业、系统、生动、务实！

---- 刘爱文  东芝泰格信息系统（深圳）有限公司

企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。

---- 毛志华  住友电工电子制品（深圳）有限公司

课程案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将生硬的话题活活演绎，对学习者拿来就用非常务实。

----陈爱  深圳三星科健移动通讯技术有限公司

课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。

----全军  深圳爱默生电子有限公司

从2013年开始学供应链，问题没有解决，申老师两天培训我明白了问题的根源。

                                                 ---杨永祥  中国移动西安分公司

课程三大特点：

实用：个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制，保证所学即所需。

实效： 通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收信息提供支持

实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。

演绎三大风格：

激情：200人场地不需唛

通俗：看申老师各大报纸，杂志，网站文章，所写即所讲

严谨：如果还没有听过申老师课，先看他的PPT从结构设计，色彩搭配，单页图片……是否是领域标杆

学员三大收益：

树榜样--解决态度问题WHY： 以行业标杆塑造学员职业梦想。

学方法--解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。

提效益—解决营利问题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。

培训客户：

大型国企：

华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化（吉林）、中国移动（四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安）、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷（中国邮政）、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞……

生产制造：

上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车（北车）、株州中车（南车）、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的（空调事业部）、深圳创维电子（机芯）、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳（中央采购）、TCL惠州、伟成金属、斯比泰电子、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国）、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机（深圳）、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、北大泰丰先行、江南模塑、骆驼集团、雅利洁集团、与德手机、等知名企业……

快销、电商、服务行业：

京东商城、巧厨电商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武汉伊利、蒙牛集团（沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特）、可口可乐（南宁、南京、山东）、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹王集团、深圳（OSA）欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水、天德勤汽车……

广州广泓冷链、南京凤凰传媒、大连港、成都富力银行、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流（麦当劳）、深圳天维思科技（物流软件）、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链…

报名说明

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com