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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年12月10日-2021年12月11日
【培训师资】马博
【课程费用】¥6,980
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】914次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《从战略到战果:细化与执行》
【报名详情】
【开课场次】: 北京4月23-24 , 深圳12月10-11
【费用】: 6980元/ 人(差旅费用请自理)
【课程背景】
战略不当,企业不可能赢得竞争;而执行不力,企业便无法落实战略。
组织不仅需要清晰的战略,更需要通过有效的战略细化与部署,让战略的细胞深入每个人的骨髓,化为每一天的行动;并通过高效的战略执行,收获战果,达成既定目标,实现组织愿景!
【课程收益】
理解并掌握战略部署的方法,将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标,部署至各部门及基层团队
深入理解执行的障碍与关键,掌握有效行动并达成关键目标的步骤和方法
学习并掌握战略细化的方法和工具(战略地图),通过群策群力,将粗略的战略意图转化为具体的战略性目标
理解战略的真正涵义,理解战略制定的主要步骤
【课程大纲】
一、 导论:理解战略:赢得客户与竞争
何为战略:创造价值、获取客户、赢得竞争
优秀战略的三大要素:
1)独特的价值取向
2)与众不同的价值链
3)价值链的协调性
二、 细化:将战略意图转化为关键目标
l 战略地图:结果←策略←行为←能力
l 战略地图的四个层面
1)财务/愿景层面
2)客户/产品层面
3)内部流程层面
4)能力提升层面
l 战略主题:规划“关键战役”
三、 执行:将关键目标转化为具体行动
l 战略执行的最后一公里:团队执行力
l 团队执行的难点、敌人与挑战
l 团队执行的四大障碍
l 高效团队执行四步法
1)聚焦关键目标
2)落实关键行动
3)实施有效衡量
4)团队协作跟进
【讲师简介】
马博
n 原凯明咨询CEO、创始人
n 企业项目复盘项目实操专家
n 企业案例研究专家
n 业务流程改进顾问
n 加拿大毅伟商学院案例开发认证
n 北京大学心理学硕士
n 曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理,企业大学部门负责人等职务
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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