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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《从战略到战果:细化与执行》

【开课时间】2021年12月10日-2021年12月11日
【培训师资】马博
【课程费用】¥6,980 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】914次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

从战略到战果:细化与执行

【报名详情】

【开课场次】: 北京4月23-24 , 深圳12月10-11

【费用】: 6980元/ 人(差旅费用请自理)   

【课程背景】

战略不当,企业不可能赢得竞争;而执行不力,企业便无法落实战略。

组织不仅需要清晰的战略,更需要通过有效的战略细化与部署,让战略的细胞深入每个人的骨髓,化为每一天的行动;并通过高效的战略执行,收获战果,达成既定目标,实现组织愿景!

【课程收益】

理解并掌握战略部署的方法,将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标,部署至各部门及基层团队

深入理解执行的障碍与关键,掌握有效行动并达成关键目标的步骤和方法

学习并掌握战略细化的方法和工具(战略地图),通过群策群力,将粗略的战略意图转化为具体的战略性目标

理解战略的真正涵义,理解战略制定的主要步骤

【课程大纲】

一、 导论:理解战略:赢得客户与竞争

     何为战略:创造价值、获取客户、赢得竞争

优秀战略的三大要素:

1)独特的价值取向

2)与众不同的价值链  

     3)价值链的协调性

二、 细化:将战略意图转化为关键目标

战略地图:结果←策略←行为←能力

战略地图的四个层面

   1)财务/愿景层面

   2)客户/产品层面

   3)内部流程层面

   4)能力提升层面

战略主题:规划“关键战役”

三、 执行:将关键目标转化为具体行动

战略执行的最后一公里:团队执行力

团队执行的难点、敌人与挑战

团队执行的四大障碍

高效团队执行四步法

   1)聚焦关键目标

   2)落实关键行动

   3)实施有效衡量

   4)团队协作跟进

 

【讲师简介】

马博

原凯明咨询CEO、创始人

企业项目复盘项目实操专家

企业案例研究专家

业务流程改进顾问

加拿大毅伟商学院案例开发认证

北京大学心理学硕士

曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理,企业大学部门负责人等职务

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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