用户名:

密码:

验证码:

692712

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

质量成本管理突破

【开课时间】2021年03月11日-2021年03月12日
【培训师资】白宝俊
【课程费用】¥4,180 (获赠积分:¥4,180个,学课程,换好礼)
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】123次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

 

质量成本管理突破

价格:4180

导师:白宝俊老师  

日期:311-121210-11

上课地点:苏州实践工厂

参训对象:生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。

 

课程背景

中国制造业成本降低异常困难,其中质量成本就高达30%以上,全面质量成本管理的有效实施,可降低生产制造成本10%,利润增加20%!

在企业运营中

你是否因为产品成本高,在市场上输于竞争对手?

你是否销售额上升,但利润率却不断下降?

面对客户的不断降价的要求,你是否正面临降低成本的巨大压力?

在后危机时代,不能不用的利器---质量成本分析与改善

课程收益:

通过本课程,我们将清楚的告诉您:

ž 为什么要推进质量成本管理?

ž 什么才是质量成本管理真谛?

ž 质量成本管理与财务的成本管理有什么关系?

ž 质量成本管理可以带来哪些收益?

 

课程实况:

课程大纲:

 


PART 1 质量成本管理基础篇

1、为啥它是利器

后危机时代的内忧外患

案例:一个老总的烦恼(10分钟)

初识这把剑-----啥是质量成本管理

1)  工厂质量管理的发展

2)  质量活动中产生的成本分析

3)  质量成本分析结构图

4)  质量成本的四大组成部分

5)  质量活动产生的成本划分技巧

为什么通常的财务管理无法降低质量成本

1)  工厂财务损益表结构介绍

2)  如何在制造费用中识别质量成本

3)  不同管理水平企业产品质量成本代价图

4)  如何建立三级质量成本科目

5)  三级质量成本科目数据收集及分析方法

6)  质量成本目标制定及预算管理方法

 

2、是花对钱,还是多花钱-----用好质量预防降成本

实例演练:质量成本归类分析 

质量预防成本统计分析

1)  工厂中常见的质量预防活动

2)  质量预防活动中的人员成本分析

3)  质量预防活动中的物质成本分析

如何提高质量预防成本效率

1)  产品开发过程关键路径图

2)  产品量产准备与量产放行条件

3)  DFMEA/PFMEA质量管理工具介绍

4)  DFMEA/PFMEA在质量预防中的运用

5)  8D技术在持续改善中的运用

 

3、防微杜渐,体检也需要------适当降低质量鉴定成本

质量鉴定成本统计分析 

1)  工厂中常见的质量鉴定活动

2)  产品质量鉴定活动的形式与分类

3)  生产过程质量鉴定方法

4)  质量鉴定活动中的人员成本分析统计

5)  质量鉴定活动中的物质成本分析与统计

6)  质量鉴定成本效率分析图

7)  最佳质量鉴定成本点判定方法

如何提高质量鉴定成本效率 

1)  如何提高检验活动的有效性

2)  影响检验活动有效性的因素分析

3)  测量系统能力分析(MSA)简介

4)  影响测量、检验系统能力的关键因素

5)  过程监控技巧及SPC在过程质量鉴定中的运用

 

4、一分都不要漏---质量缺陷一座隐形的金矿

质量缺陷成本统计分析 

1)  内部缺陷成本与外部缺陷成本定义

2)  工厂中常见的内部缺陷处理活动

3)  隐性内部缺陷成本分析

4)  内部缺陷造成的人机物成本解析表

5)  供应商来料缺陷造成的成本分析

6)  供应商低质量成本(COPQ)统计方法

7)  外部缺陷成本的统计分析方法

如何降低质量缺陷成本

1)  QC七大手法在质量缺陷统计分析中的运用

2)  质量问题的解决工具:因果图、表

3)  质量缺陷成本的目标管理运用

4)  来料质量缺陷原因分析

5)  来料质量缺陷责任追究及索赔方法

6)  如何防止外部质量成本风险

7)  客户投诉、退货处理应对技巧

实例演练:质量成本分析与改善 

 

PART 2 质量成本管理应用篇

1、什么是推进质量成本管理的基础?

质量成本管理推进的必要条件?

推进前应做哪些准备?

 

2、质量成本管理的重心是什么? 

明白初衷,不偏离目标

常见的偏离初衷和目标的表现及其后果

 

3、质量成本数据收集的难点与重点?

实例演练:质量成本科目设置及数据采集规划

质量成本科目设置时需要思考的维度

质量成本数据采集与哪些流程有关?

如何确保质量成本采集数据的可信度?

 

4、质量成本数据分析的的难点与重点?

质量成本数据分析由谁发布—-一个不容忽视的问题

质量成本数据分析法由分析目的说了算


 

导师介绍   

白宝俊老师        

五百强制造业实战型管理专家

让运营简单快乐 让工作高效有料

[中基层管理][精益生产][质量管理] [问题解决]专家

• 精益生产实战型专家/高级讲师

• 六西格玛黑带认证讲师

• 系统的接受过日本与美国专家的专业培训,并做过几百场改善经验

 

 

专业背景:

1.[凯泉集团] 曾服务于石家庄凯泉杂质泵有限公司,任总经理工作。

Ø推行卓越运营,开展6S和可视化管理工作,推行小泵价值流改善,效率提高80%。

Ø根据价值流规划,对现有布局重新调整,扭亏400万,实现盈利。

2.[赛莱默集团] 曾服务于赛莱默水处理系统有限公司,从事精益生产和质量改进工作。

Ø推行全员改善,全面推进6S和可视化.

Ø独立领导价值流改善项目,建立拉系统和中小线单件流单元设计,并圆满达成目标,该项目获得总部以及中国区的高度认可,作为一个标杆生产线全球推广。

Ø建立现场质量控制系统,实施FMEA和CP,导入防错技术和SPC控制,提高供应商的质量保证能力。已发货产品缺陷率从2014年的1365ppm到365ppm;供应商的质量水平从2014年的21460ppm降低到4264ppm。

Ø建立全面质量成本管理体制,参与公司的目标和指标制定

Ø重新建立ISO9000体系和客户服务体制

Ø2008年通过绿带认证,2014年获得黑带认证,领导项目4个,推行300多个改善,年节省300多万美元。

Ø2009年通过美国质量经理认证。

3. [普利司通] 曾服务于普利司通轮胎有限公司,从事质量担当工作

Ø 建立TS16949体系,并于2005年通过认证;辅导3个1级供应商进行过程能力改善,并通过日本本部审核。

Ø 主抓质量改进活动,质量改善,质量日活动,上下工序走访活动等等

4.  [第三橡胶厂]主要从事过车间技术员,工艺员,项目管理,质量管理,企业管理等工作

Ø 建立QS9000/GJB2001体系,并通过认证,同时主导产品的CCC认证;

在轮胎检测方面引入全息检验技术,在轮胎工业上发表全息技术在轮胎检测中的应用论文。

 

擅长课程:

六西格玛绿带、黑带培训、统计过程控制(SPC)、8D、QCC、DFM、DFA、全面质量管理、精益生产系统导入、精益生产核心工具、价值流分析、TPM设备维修等;

 

讲师优势:

Ø 白老师长期以来一直在企业摸爬滚打,一直奉行理论与实践结合的方式,做到理论浅显易懂,方法实用有效、思维不断创新。在方针管理、现场管理、精益TPM设备管理、改善周活动、快速换线(SMED)、质量改进、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

Ø 白老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,有着国企,日企,美企和,民营企业的丰富经历,从事质量和精益生产领域近二十年,与有先进的管理理念和丰富经验的团队一起工作,学习,成为了一名有丰富实战经验的教练。

Ø 白老师以“空讲理论,不能落地的老师就不是好老师;持续改善不能带来收益的顾问不是好顾问”的宗旨,以深入浅出,通俗易懂的培训风格广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养精益管理团队,提升卓越运营能力,超越客户期望的转变。

 

教学风格:

——[快乐有料]——

培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘宏利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备:16064053号
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536