生产大咖教你如何做好一日生产管理

价格：3680元

导师：白宝俊老师  

 日期：1月8-9日、11月11-12日

上课地点：上海实践工厂

参训对象：生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人，以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。

温馨提示：最佳的学习对象是生产车间的领导干部与储备的车间干部。

课程背景：

上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。

进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工艺过程进行各生产环节的提前计划，避免生产过程中出现等待的情况；应用并行工程、产前会议等方法，明确各项工作的责任人和具体完成时间；对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行重点关注，以确保随后的正式生产的顺利进行；同时，还要做好异常状况出现时的应对预案，以缩短状况出现时的处理时间。但是，很多企业的梦想是那么的不堪一击：沟通不畅、员工流失，责任不担、员工抱怨，基础不牢、根基不稳。具体而言高效的生产运作应该从一日生产管理展开，但是四个维度看管理：早会无策划，班长讲胡话；班前无准备，一切都白费；过程不追踪，结果要发疯；班后不总结，气的要吐血……如何让制造业“管理落一线，效果看的见”。高流失、低满意；低绩效、高成本就成为了本次课程的重点剖析事项。

希望通过本课程的学习，掌握基本的管理知识和技能，提高车间干部管理能力，进而提升车间干部的综合管理能力。

课程收益：

课程以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力，可谓是手把手教你做管理：

• 清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能

• 了解改善的基本方法和工具

• 学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的核心业务

• 掌握透明现场的应用思路与应用脉络，让透明现场为企业效能的提升发挥功效

• 场景化的训练，学会构建高效率早会流程，并在企业有效推进高效率早会

• 了解生产准备的重要性，并掌握生产准备的核心点

• 借助于企业实际案例了解过程管理概貌，把握过程管理难点要点

• 以结果为导向，围绕班组日常管理中的异常事项，进行针对性解决

• 透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”，并明确各层级领导标准化的差异

• 建立领导者标准化管理体系，实现从操作标准化到管理标准化迈进，减少管理偏差

• 行动计划编制

课程实况：

课程大纲：

第一单元 高效的一天从士气的晨会开始

第1天上午

第1节  车间晨会-高效的一天从晨会开始

1.一日工作全貌

2.工作交接

两种常见的交接班形式

3、高效率早会

案例：某美企早会的组织

案例：某日企的早会案例

案例：现场管理者早会会议录

企业如何通过早会达成公司的效率、质量、成本、安全及员工士气

阶段练习：各小组模拟高效早会展开的手法，进行小组PK，确保管理骨干掌握高效早会的应用精髓，并彰显应有的士气

第二单元 生产准备

第1天下午

情景案例Œ新上任的李主管

生产准备-凡事预则立，不预则废

产品型号、工艺条件

材料正确，分工明确

品质首检，切换准备

按单领料，避免堆积

情景案例新上任的李主管

车间产前准备---实际问题讨论

案例：班组日日生产计划表

案例：QC管理工程图·

案例：设备点检表

案例：品质/安全失败事例

案例：首检检验作业单

案例：每日工作计划表

情景案例Ž新上任的李主管

做好生产准备需要各部门的通力配合

情景案例新上任的李主管

班前准备启航四步法

阶段练习：讲师带领大家进行设备点检的过程模拟，物料准备的核对、工艺条件的确认、生产指令单的读单，确保参训对象能够对班前准备的内容做到了如指掌

第三单元 过程控制 

第2天上午

情景案例m老总的快乐生活

1.品质管理

过程控制：遵守标准与变化点改善

ž 品质巡检及记录确认

案例：某企业的巡回检查说明

核心品质管理项目/不良揭示

案例：品质巡检记录表

案例：车间干部检查

4M变化点管理

2.效率管理

效率确认与计划改进

案例研讨m生产效率管理

案例：车间小时管理板

对遇到的问题进行及时的反应与对策

如何进行问题的快速反应处理

3.人员管理

案例：人员管理

案例：效率改善与提升50%

4.作业管理

案例：作业遵守率管理

案例：换线转产流程

ž 徘徊与巡回管理

案例：日常沟通管理，避免扯皮，打造良好的报告、联络、商谈

情景案例m经验分享

5.生产异常管理

人/机/料/法

阶段练习：结合过程控制中的响应不足、进度管控不到位的层面，讲师将结合多年咨询辅导经验，手把手教学员如何做好过程控制。

第四单元 收工总结

第2天下午 

情景案例m生产主管李四

1.表单填写

案例：职工考勤表

案例：工序生产记录卡

案例：设备运转台时记录和设备仪器日常点检表

案例：设备仪器日常点检记录表

案例：生产日报表

案例：质量信息日报

案例：每日工作计划表

案例：考勤月报表

案例：报废单

案例：委托加工单

案例：班组生产进度实绩管理表

情景案例m表单报表管理

2.下班总结

班组看板管理

部门管理中的人员及业绩管理

QCDS看板

工作小结

夕会管理案例

班组长标配工具

班组长言行举止

3.会议决议下步计划

阶段练习：围绕一日管理的重心事项，引导员工进行一日工作的总结梳理，学会对当日遇到的问题进行系统的分析，总结经验，反省失败，并更新QCDS看板，为次日生产埋下伏笔