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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

工匠精神下设备管理体系优化与效能提升TPM

【开课时间】2021年03月18日-2021年03月19日
【培训师资】柳老师
【课程费用】¥2,090 (获赠积分:¥2,090个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】103次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

工匠精神下设备管理体系优化与效能提升TPM 


特惠价: 2090  原价:4180

导师:  柳老师

日期:318-19

地点:上海实践工厂

参训对象:维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、维修担当、技术人员、业务骨干及对设备管理有兴趣的资深人员等

 

慧制课程特色:

 

 

课程背景

自动化智能化工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性,各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话!画鬼容易画人难三十年五十年我们可以轻描淡写但企业的明天犹如家庭需要维系生命的柴米油盐酱醋茶”——人机料法环,缺一不可。受尽了折磨,遭受了创伤,我们才发现我们已忘初心,渐行渐远,乱花渐欲迷人眼般的管理体系层出不穷,设备管理的花样翻新不断,在设备重要性不断强化的制造业的今天,我们的路在何方?

名词的外衣,撕开冲动的面具,抛下忽悠的成分,设备有简单到复杂,从自动到智能,变得的一个特点就是数据采集更完善、信息反馈更及时,不变的是气缸、轴承、电机、阀门、传感器……这一个个的特征还是支撑企业设备向前发展的根基,依然是工业基础的硬实力。

路漫漫其修远兮设备管理人在不断尝试。然多年以来重技术轻管理』的结局是造就了一批『妄想通过技术征服一切』的技术狂人,而忘记了现场除了有『』之外还有『人』,忘记了『技术是纵深发展,管理是横向拓展』,除了要技术也需要的管理,现场完美的管理是『人』合一,而不是只谈设备技术。如何走出设备管理就是技术管理的误区,如何探寻设备管理体系落地创新国情融合面向未来立足现在我们应用工匠的精神去思考原本为产品保驾护航的设备管理是怎么了精益思想引进消除浪费理念的吸收下,高级设备管理专家柳草结合时代需要与多年外企设备管理精髓系统研发了《高级设备管理师 工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升》。

问题在何哪种体系才是您的都在本课程——

高级设备管理工程师

用现代精益的眼光深度看

工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升

 

课程特点

课程老师从拎扳手起家,过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解,更将多年追随日本效率专家的设备管理经验一一道来;覆传统TPM课程不敢轻言专业维修人员管理事,同时规避设备管理过于陈旧之特征;破除传统的教条式推进思路,新时期模块化、组合拳式的推进策略,真正实现缺什么补什么,给出了完整而落地、行之有效的推进策略;既有日本的精细管理,又有欧美的人性关怀,还不放弃民营的指标需求;既考虑企业保命现实,又兼顾企业当前落地,并关注未来趋势需求。整个课程理清节点、聚焦热点、把握难点、解决痛点、寻求最佳解决方案。

为让顺应中央精益推进与工匠精神落地,推进“有效就是硬道理”、“落地就是生产力”,特邀设备专家柳草举办高级设备管理工程师——工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升研修班。

 

课程收益:

通过本课程的学习学员将——

1. 掌握设备的全寿命周期费用管理为企业的降本增效埋下伏笔

2. 至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧

3. 破除自主维护做的人不编编的人不做的局面为设备的健康管理奠定坚实的基础

4. 学会采用以时间和状态为特征的设备两种精准维护维保技巧

5. 进一步树立企业快速维修的六种方法并促进各项指标的改善

6. 多方位、全角度进行降本推进,承接公司整体Cost-Down项目的落地

7. 建立30天、60天、180天精益TPM全面生产维护的行动计划

 

 

 

 

 

 

课程大纲:

 


第一天

第一部分 [根治]优化导入初期管理

输出:《精益设备设计的原则》、《新设备引进评估表》

第二部分 [保障]齐抓共管提升保障

输出:《四大标准书》、《预防性措施分析表》

第三部分 [速赢]不花钱实现快维化

输出:《快速故障维修的六种方法》、《价值下故障字典V2.0

第二天

第四部分 [降本]降低维护成本策略

输出:《备件管理BOM表》、《备件降本的思路》

第五部分 [增效]设备绩效指标提升

输出:《设备综合效率的计算方法》、《效能推进的核心要点

第六部分 [挖潜]设备团队潜能激发

输出:《单点课管理表》、《技术大咖脉络图》




授课老师:

柳草            

个人履历: 美国博能特精益讲师

高级企业培训培师(人社部)

精益生产实战型专家/高级讲师

工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员

北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师


导师优势:

• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

• 柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。

• 立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。

• 柳草老师认为解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评

管理实战经验:

1. [日本松下电器Panasonic]曾服务于世界五百强企业日本松下电器Panasonic从事人机效率方面的提升工作

• 该企业从事空调压缩机生产,生产装备涉及NCMCCNC、清洗剂、喷涂、焊接钣金等,期间与生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理

• 同时参与了车间设备的布局、设备调试等系列性工作。

2. [美国Ⅱ-Ⅵ下属公司]曾服务于知名的光学集团高意(现美国Ⅱ-Ⅵ下属公司)从事设备效能发挥的工作。

• 该企业从事光学产品的研发、生产。

• 期间负责设备部的整体工作,着力推进现场5S、设备点检管理、设备TPM、备件优化与降本、训练道场构建、人才育成、内部设备自制管理。

3. [美国博能特(Blount]曾服务于世界500强企业美国博能特(Blount)从事生产效率提升、材料本地化、WI文件体系的构建、精益生产推进、持续改善体系、TWI内部讲师的培养与评定、QCC小组活动、COPQ质量改进的推进工作。

• 同时担任估国产化项目经理,除了在内部攻关遇到的产品品质外,也多次深入到供应商(如德国CDW,日本红中、杭州荣欣)进行改善革新指导,接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill(日本著名改善专家新乡重夫(ShigeoShingo)同事)的系统MDI改善周指导,尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历,同时对供应商实施指导,取得了不菲的业绩。由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护,取得了100%带钢的国产化,为企业每年节省近3000万人民币。

• 在磨床工序主导并编制博能特第一套WI文件,为企业WI文件的建立奠定了坚实的基础。

• 推动了以员工为中心的自主改善,并形成了定期评审与发布会的工作模式,成为了集团精益改善的标志性事件。

• 参与了TWI在企业内部的引进及推广工作,协同人力资源部门参与了内部TWI培训讲师的评选和认定管理工作,取得了不菲的成效。

• 成功推进多个改善案例保证设备嫁动率,以及降低员工的疲劳进而缩短印刷节拍时间,印刷工序时间由原来的6.5秒下降到了5.5秒。

4. [百特医疗baxter]曾服务于医疗行业的佼佼者百特医疗,帮助其通过人机管理、小时管理、员工技能提升、维护体系构建活动,实现了

· 装车平均每天铝板变形数下降了70%、故障率下降了61.8%,累计改善172

· 灭菌工序异常循环由0.15%下降到0.08%,累计改善56

· SAPA工序停机次数由改善前的14%下降到9%,改善幅度35.7%

· 累计改善248

5. [生益科技]曾服务于覆铜箔板的领先者生益科技,帮助其建立维护基准、WHY-WHY工具分析应用、员工技能提升、维护体系构建活动,实现了:

· 外观剪切D线设备故障停机时间减少15%,专题训练126次,完成现场大小改善32

· 剪床工序收卷率从目标10%直线下降到2.43%,不良剔除次数下降25%

· 叠卜房异常率下降了67%

6. [森萨特科技]曾服务于传感器与控制器的宝应工厂,帮助其建立维护基准、单点课、员工技能提升、现场异常处理、维护体系构建活动,实现了设备综合效率11%的提升。

教学风格:

既有欧美企业的人性化,又有日韩企业的精细化,亦兼顾了民营企业的指标化!

——学员代表 张斌

柳老师的课是我听过的同类课程最贵的课,但却是我听过的最有价值的课!

——企业代表 胡前进

跟柳老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企业总经理在项目结题报告会所述

部分客户:

Ø 制药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、百特医疗

Ø 机械:漯河世林冶金机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机

Ø 白酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业

Ø 食品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

Ø 光电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方

Ø 玻璃行业南玻吴江公司、安徽东旭光电

Ø 半导体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技

Ø 汽车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机

Ø 电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯

Ø 电力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

Ø 其他:成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、江苏利德尔塑化

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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