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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《提高组织效能——巅峰执行力打造》

【开课时间】2021年07月22日-2021年07月23日
【培训师资】谈老师
【课程费用】¥4,200 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】644次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

4月

7月

10月

12月

29-30日成都

22-23日北京

11-12日上海

25-26日深圳

培训对象:董事长、CEO、总经理、副总经理; 部门经理、总监;部门主管、子分公司经理;各类组织里的各级管理人员;人力资源负责人;企业文化负责人;经营战略负责人等。

线下面授培训费用:4200元/人(包含培训费,税费,茶歇,证书)

备注:

1. 此课程可报名线上录播课程:299元/人(学习期限1年,支持PC/移动端学习)

《职业化必修课 —— 高效能人士的七个习惯》《让团队焕发活力——领导者的非物质激励》《提高组织效能——巅峰执行力打造》

2.本课程可提供定制内训上门培训服务,价格另议。

《提高组织效能——巅峰执行力打造》

本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练

【课程背景】

为什么要培训执行力?因为执行不力。执行不力的原因是什么?我们说执行不力的原因其实很多,而且环环相扣。如果只是喊喊口号,说一些大道理是肯定不会有良好效果的。同时如果只从一个角度来改变,很可能没有抓住要害。本课程从执行力系统出发,逐级从人员心智心态入手,到改变员工-管理层的行为模式,最终在更大的维度上提现执行力效果。

【课程目标】

从个人到团队管理,再到跨部门协作的全面能力梳理

使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性

明确公司面临的执行力问题和挑战,并达成共识

对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法

学习运用执行力测评体系评估自我差距

树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度

【培训方式】

互动讲授、案例讨论、影片教学、案例分析、情景互动

培训特点

综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;

实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;

实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;

实现工作氛围打造:通过独有的交互式打造模式(Interactive Development Model,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。

【课程安排】

课程时长:2

课程大纲

Day 1

模块一、开篇-课程介绍

 课程目标:不是来听传统管理和执行力知识的;

是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的

 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

 课程收获:对自我的新感悟、新理解,并发生行为转变

 课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

 期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

模块二、个人执行力

单元1、承担责任,主动积极

 找到人生选择的自由

要我做vs.我要做

拉开刺激与行为之间的距离,找到选择的自由

 3个完成转换的心理弯道

负向循环圈与正向循环圈

主动积极语言的力量

将注意力放在影响圈

 为自己负责:选择决定命运

案例:打工女皇吴士宏

掌握“选择的自由”,对自己的选择负责

案例:苹果能为员工承诺什么

单元2、明确目标,以终为始

 自我目标感认知

案例:关于人的一生

谁来做自己生命的领导者?

练习:三个场景描绘自己的目标

 自我目标从职业规划开始

职业锚点

爱一行干一行Vs.干一行爱一行

我要做Vs.要我做

案例:从麦肯锡面试问题看企业的责任

 从目标到结果

l see-do-get:目标管理模型

如何设定目标目标的SMART原则

两大关于改变的内心假设

案例:把目标写在石头上

单元3、分清主次,要事第一

 忙要忙得有意义

/盲/茫人的告白

帕累托原则

效率vs.效果

 分清主次

如何区分什么是要事

时间管理矩阵:有效地活在第二象限

最优时间安排的4个问题

现场检验:经理下午的四件事

 要事第一时间管理法

德鲁克时间管理四步法

艾维·李的六要事效率法

土豆、青蛙、番茄法

模块三、团队执行力

 团队执行模型

团队执行力的五大要素

案例分享:贝格集团OD案例

单元1、目标能力

 目标是管理的基础和开端

不愿意制定目标的原因

目标制定过程中常见的问题

案例:营销团队的考核问题

 目标制定的基本要领

目标制定的SMART原则

讨论:领导的目标总调整我要怎么做?

 德鲁克论自我控制

从要我做到我要做的自我控制方法

案例:某著名公司的KPI考核表(升级版)

 活动检验:无人战鹰计划

单元2、结果能力

 工作的结果需要领导付出额外的努力

案例:做砸了招标会的小姚

目标-过程监控-结果

活动检验:领导者说到做到

 找到多种方案

案例:PVG公司的营销思路

聚焦策略,勇于取舍

 突破障碍的能力

我能 Vs. 我只能

案例:创业小白的融资经历与目标

Day 2

模块三、团队执行力(续)

单元3、流程能力

 提高效率的流程设计

案例:从最难规范的中餐说起

流程设计必问的六个问题

联想的流程三步法

 达到结果的流程设计

流程再造的思路:客户+价值

案例:海底捞的流程设计

 发现问题背后的问题

丰田五问法

练习:行政部面临的订餐问题分析与解决

案例:都是员工的责任心问题

单元4、激发能力

 打破激励困局

关于物质激励的核心三问

 德鲁克:用领导志愿者的思路管理员工

树立目标,排除障碍

案例:要离职的小黄

测评:14项管理氛围

单元5、打造能力

 张瑞敏:管理者承担的责任

 针对性辅导

认知你的下属:下属的四种类型

如何辅导四种下属

活动检验:师父带徒弟能力测评

 教练式辅导

教练与传统管理者的区别

教练的角色

教练背后的底层假设

模块四、跨部门执行力

 跨部门协作的三个层次

旁观-自我-双赢

自我成长与职业发展

 双赢思维,大局观

我们的共同目标

谁应该承担起责任

不同的选择带来不同的结果

领导者的责任

 换位思考

跨部门协作中的八大现象剖析

如何建立信任

信任账户

 常见问题解析

事不关己

哪怕增加麻烦也要有对证

我行我素

找对方领导才能做点事

跨部门沟通主要就是谈判问题……

模块五、总结与提升

 庆祝我们的收获

 巅峰执行力的总结

 要带走的精华

 要行动的要领

讲师简介:

老师——实战领导力专家、高管教练

★ 中国管理科学研究院 学术委员

★ 14所高校管理研修班 特聘讲师

★ 北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师

★ 美国HPO管理咨询公司 客座讲师

★ 宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师

★ 国际教练联合会(ICF 认证教练

★ 新浪无线 产品总监

 职业履历

 专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作;

 丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;

 丰富的职场经验:13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;

 丰富的教练经验:深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%!

授课风格

 

 综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,设施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术; 

 实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;

 实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;

 实现工作氛围打造:通过独有的“共识”环节,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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