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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导

【开课时间】2021年03月10日-2021年03月19日
【培训师资】文老师
【课程费用】¥19,800 (获赠积分:¥19,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】105次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

 

          精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导

3月

4月

5月

6月

7月

10-19日深圳

21-30日上海

15-24日北京

21-30日成都

9-18日深圳

8月

9月

10月

11月

12月

1-10日上海

1-10日北京

14-23日成都

5-14日深圳

20-29日上海

培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

线下面授培训费用:19800元/人(包含培训费,税费,茶歇,证书)

备注:

1.本课程可提供定制内训上门培训服务,价格另议。

 

课程背景:

这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍,预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。

D 定义阶段

1.六西格玛介绍

2精益介绍

3 确定客户需求

4 高级流程图SIPOC

5 MINITB介绍

6 基本统计

7 基本质量工具

8 项目财务分析

9.. 项目选择和立项书

10项目管理

11变革管理

12定义阶段项目辅导与练习

M测量阶段:

1 测量阶段介绍

2. 过程图

3.计量型测量系统分析

4. 计数型测量系统分析

5. 过程能力分析

6.因果矩阵C&E

7.失效模式后果分析FMEA

8. 非正态数据过程能力分析

10. DPU/DPO/DPMO与Z转换

.11. 精益分析工具

12.服务过程材料

13测量阶段项目辅导与练习

A 分析阶段

1. 定义阶段回顾

2.测量阶段回顾

3. 分析阶段方法论概述

4..多变量分析

5..连续数据假设检验与置信区间

6.离散数据假设检验与置信区间

7.方差分析

8.样本量计算

9.回归分析

10.图形分析

11.多元回归

12逻辑回归

13非参数检验

14服务过程分析

15分析阶段项目辅导

I改进阶段:

1. 改进阶段介绍

.2 DOE试验设计介绍

.3 全因子试验设计

4.价值流图VSM

5.部分因子设计

6.中心点设计

7. 区组设计

8.一般全因子设计

9.PB筛选DOE设计

10.响应曲面RSM试验设计

11.Box-Benck试验设计

12.混料设计

13.田口设计

14改进阶段项目辅导与练习

C控制阶段:

1.改进阶段回顾

1控制阶段介绍

2控制计划

3.防错方法

4.控制图原理及使用方法

5.连续数据SPC

6.离散数据SPC

7.非正态数据SPC

8.高级SPC控制图

9.精益控制工具

10六西格玛设计DFSS

11QFD

12稳健参数设计

13容差设计

14.控制阶段回顾

15.控制阶段项目辅导与练习

更多内容请见CAQ/ASQ《精益六西格玛绿带CSSBB认证大纲BOK》

讲师介绍:文老师

清华大学深圳研究院特聘教授,

北京大学EMBA,

精益六西格玛黑带大师MBB

中国企业联合会培训中心客座教授,

国际管理精益六西格玛咨询专家

GE供应链、美的、美资普思海尔、港资亿利达集团、台资光晋等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。辅导过的项目企业有:韩国惠州友星电子辅导项目15个,深圳海光电子辅导项目15个,中山毅嘉公司辅导项目20个,德高公司辅导项目10个,韩国三星电机项目10个,东菱电子辅导项目30个,香港永顺泰集团辅导项目45个,中建材国际辅导项目10个,浙江新杰克集团辅导项目20个,安防制造中国辅导项目15个,大连环友辅导项目15个,凤凰半导体辅导项目20个,兴发铝业集团辅导项目20个,劲元科技辅导项目10个,江苏国联薄板辅导项目15个,豪鹏国际辅导项目20个,韩国三星视界辅导项目15个,江苏三超金刚线辅导项目10个。为企业带来了实实在在的财务收益和管理水平的提升。

培训和指导过的企业有

海永利电子有限公司                  香港亿利达电子

台湾富士康企业集团                  日本和林电子有限公司

香港雅刚电子有限公司                中国移动深圳有限公司

台湾毅佳电子有限公司                美的集团

香港德高电子有限公司                TCL金能电池

华行玩具有限公司                    日本TESCOM香港有限公司

韩国三星电机公司                    香港华刚电子

惠州友星电子有限公司                东菱集团

西安西门子信号有限公司              珠海FDK电器有限公司

英国基山工具有限公司                美资青岛艾默生有限公司

美资中施设备有限公司                美资珠海京瓷工具有限公司

德国埃孚伦汽车有限公司              SGS中国有限公司

香港永顺泰集团                         浙江新杰克集团

河南白象食品集团                       山东斯贝尔集团

中建材国际贸易有限公司              安防制造(中国)有限公司

亚兰士(中国)有限公司              广州摩拉网络科技有限公司

埃斯倍传动(中国)有限公司          伊莎特上海文具有限公司

信电电线有限公司                       广州立德检测有限公司

大连环友屏蔽泵有限公司              中国移动江门有限公司

斯比凯可生物制品有限公司            北京继保自动化有限公司

北京安达维尔科技有限公司            弈欣电机股份有限公司

东莞高步昭和电子厂                    和林电子(深圳)有限公司

瑞欣实业(深圳)有限公司            南京梅山冶金发展有限公司

昆明醋酸纤维有限公司                     NORDEX风电有限公司

皮尔博格有色零部件有限公司            常州兰柯四通阀有限公司

卓越AMAZON                              伊莎瑞特上海文具

APPLE苹果                                  TDK爱普科斯

卡特彼勒                                       飞利浦健康

凤凰半导体                                    阿法拉伐

大北欧通讯                                    中冶赛迪

劲元科技                                  高仕文具

宏启胜精密                              TDK东电化

康威特吉                                 天正电气

长飞光纤                                 共享集团
中海油                                    武汉铁路工务段

爱安德                                    艾奕康环境规划设计

安凯汽车          黄海车桥

三一集团          华测检测

中广核          长庆科技工程

兴发铝业                  江苏国联薄板

豪鹏国际                  东莞新能德科技

上达电子                   上富科技

中国航天科工              东风汽车

金发科技                  中铁电气化局集团

三星视界                  阿迪达斯

耐克                      宜家国际

江苏三超金刚石切割        中信银行

艾津集团                  九洲集团

文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》《田口方法》《六西格玛设计实战》

中国首部企业转型升级即企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》

 最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程:《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘宏利
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