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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年12月26日-2020年12月27日
【培训师资】蔡老师
【课程费用】¥4,000
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】550次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
【上课时间】2020年12月26-27日,广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【课程费用】4000元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。
主讲老师:蔡老师
Ø 中国管理科学研究院教授
Ø 清华大学两岸研究院研究员
Ø 北京大学党政干部班特约授课老师
Ø 清华大学企业家研修班特约授课老师
Ø 高级人力资源管理师
Ø 法家思想应用研究专家
课程简介
企业最想要的是经营业绩,在追求业绩的过程中,人是最根本的因素。企业决策者,决定了企业人力资源工作的方向和思路;企业决策者的人力资源管理,决定了企业未来的发展空间。
本课程从认知论到方法论,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。
课程收益
l 决策者的人力资源管理理念与人力资源思维
l 如何选人,培育人才梯队,组织基业长青
l 培育下属,培训与开发,人力资源管理的授权辅导
l 人力资源管理的制度化建设与权变分析
l 理解人性,建立有效的人力资源激励机制
课程大纲
一、决策者的人力资源管理理念与思维
Ø 人力资源管理的基本假设
Ø 规划战略人力资源管理系统
Ø 决策者的人力资源思维
Ø 人力资源管理原则 人岗匹配
Ø 质性研究与定量研究
Ø 人岗匹配的组织设计
Ø 人力资源战略与企业战略
Ø 逆境中的人力资源战略
二、选人:人岗匹配 打造面向未来的人才梯队
Ø 决策者如何“观人”
Ø 结构化与非结构化面试的效度
Ø 克莱因列表:你成功领导过什么变革?
Ø 案例:选谁当部门经理
Ø PDP人力资源管理模型
Ø 工具:自我评估
Ø 基于业务战略的人才战略
三、育人:培训开发 人力资源管理的授权辅导
Ø 思考:信任与检查的关系
Ø 开发与辅导 职业化行为五要素
Ø 有效建立与维持上下级关系
Ø 开发现有人力 提高下属责任心
Ø 研究范式:从 “扎根”到“物理嫉妒”
Ø 个体定位与组织文化归属
四、用人:以人为本 人力资源管理的制度化与权变
Ø 制度化建设四要素
Ø 绩效管理的原则
Ø 指标设定:KPI与OKR适用分析
Ø 人力资源管理的权变思维
Ø 人力资源管理中的留人问题
五、留人:理解人性 建立人力资源管理与激励机制
Ø 人力资源管理的管理规范
Ø “公平”在人力管理中的实践运用
Ø 案例:选A还是选B?
Ø 绩效评价方法
Ø 激励人心的五个要素
Ø 对激励人心五要素的思考
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