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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年12月04日-2020年12月04日
【培训师资】彭信之
【课程费用】¥2,300
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】605次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
卓有成效管理者的实践
2020年12月4日(周五)线上线下同步开课
请学员在参加学习前,完成课前阅读文件(见末页)
【课程背景】
课程根据管理大师彼得.德鲁克先生最知名的作品之一《卓有成效的管理者》一书研发而成。通过“引导学”的授课法,旨在帮助组织培养卓有成效的管理者。
【课程收益】
w 通过自我学习、与他人分享个人经历,并形成独到的见解。
w 从自身处境发掘可能的发展及提升空间。
w 帮助学员迅速地将想法转化为行动。
【讲师实力】
彭信之 资深企业管理培训师 现任彼得•德鲁克管理学院讲师,东北财经大学萨里国际学院客座讲师。彭老师具有丰富的企业经营管理实战经验,历任ING集团、国际知名食材企业和国内化工清洗龙头企业的高级管理职位。 彭老师长年从事彼得.德鲁克管理思想的研究,已完成十余万字的德鲁克学习笔记,且能够将理论与实践相结合,立志帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说。同时师从国学导师傅佩荣先生, 深入研习儒学经典并能融会贯通,启人心智,使听者不倦,相悦以解。服务的企业有:中国工商银行、深圳宝能控股、中国石油、中国核电集团、国家电网、北京新时代健康集团、深圳航空、网易科技等。 |
【课程板块】
路段大纲 | 重点内容 | 学习目标 | 辅 助 |
单元一: 用人之长 | 1、发现自己的优势 2、理解自己的做事方式 3、探索自己的学习方式 4、用人之长的关健责任与方法 | 1、能够应用“反馈分析法”发现优势 2、整合团队资源,提高团队绩效 3、适才适所,促进团队发展 | 角色扮演:我是谁 课堂案例:通用的故事 练习1:欣赏式面谈 练习2:价值观拍卖 |
单元二: 管理时间 | 1、时间是不可再生资源,是运营的关键 2、运用移动互联网管理时间 3、时间诊断的三个步骤 | 1、建立以成果为导向的时间 管理体系 2、掌握系统管理时间并能持续提升时间效能的方法 | 个案研究:把握时间 课程案例:出租车司机 练习1:与时间导师对话 练习2:强制目标排序 |
单元三: 有效决策 | 1、制定决策是管理者的责任 2、不做决策也是一种决策 3、让听见炮火的人做决策 4、制作决策的基本流程 | 1、梳理决策流程,了解决策 的基本思路 2、掌握决策的关键,理解决策的意义 3、建立决策框架,做出有效决策 | 测试:决策风格 个案研究:诺基亚 练习:决策制定的步骤 |
单元四: 着眼明日 | 1、着眼明日的思维方式 2、着眼明日的关键行动 3、如何确定事务的优先次序 4、制定个人/团队持续更新的行动计划 | 1、掌握保持持续竞争力的行动方法 2、促进学员在变化中抢占先机 3、理解着眼明日的四项原则 | 原则:变化迅猛的时代 个案研究:柯达 练习1:走出去 练习2:“不做为”清单 |
单元五: 聚焦贡献 | 1、帮助知识工作者开展工作的是信息。 2、要提供工作所需的信息,管理人员首先需要问自己以下两个问题:我应该向与我共事的人和我依赖的人提供什么样的信息?以什么样的形式?在多长的期限内? 3、我自己需要什么样的信息?由谁提供这些信息?以什么样的形式?在多长的期限内? | 1、掌握聚焦贡献的思维方式和行动方法 2、帮助学员挖掘高价值工作目标,促进组织与个人发展的双赢 3、促进上下一致、协同配合的目标管理体系形成 | 个案研究:柳韩金伯利 练习1:致上司的一封信 练习2:我的成果列表 |
【适合对象】
企业部门主管、部门经理及中高层管理者;
【课程地点】北京·美泉宫饭店(详见开课通知)
【收费标准】 线上:960元/天/人 线下:2300/人
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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