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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

国资房企市场化改革与专业能力提升

【开课时间】2020年11月21日-2020年11月22日
【培训师资】 谢志华
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】陕西 - 西安
【人 气 度】479次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

 

国资房企市场化改革与专业能力提升

      日期:1121-22     城市:西安

 国有企业在国民经济中起到至关重要的作用,国资背景的房企同样是地产市场中的重要力量。在行业集中度迅速提高、市场竞争愈发激烈、“房住不炒”仍是主流的时代,国资房企的资源优势逐步弱化,机制市场化改革与能力专业化建设正成为国资房企新的发展源动力。如何在发展战略的指引下,推动市场化改革、助力专业能力提升正成为“十四五”战略周期中的核心议题。

作为国资房企:

Ø 当政策性资源不足时,您是否面临市场化转型的压力,但又不知何为市场化转型的突破口?

Ø 当组织驱动力不足,人均效能难以提升时,您是否考虑过机制市场化的必要性?

Ø 当市场竞争愈发激烈,标杆房企抢占市场份额时,您是否认为提升专业能力迫在眉睫?

Ø 还有:产品竞争力不足、运营效率的降低、人才的流失,是否让您倍感心力交瘁?……

面对民营企业的激烈竞争,如何实现市场化转型?从观念、知识与方法,组织能力、专业能力,都面临着极大的挑战!钧涵顾问成立十余年来,见证了地产行业的高速发展,凭借16年专业历练、700+客户见证、1500+服务案例,结合中海、华润、绿地、中铁、中铁建、华侨城等大型国央企服务经验,及对标杆房企的深度研究,我们将系统、深度解读国有企业市场化改革与专业化提升的实现路径,帮助国资背景房企在“发展中解决发展的问题”,助力国企市场化转型之路更快、更稳、更安全!

二、课程收益:

1. 业内顶尖战略定位与管理咨询专家谢志华老师倾情授课,多家大型央企和地产国企战略与管理顾问实操经验,集20 年行业积淀;

2. 深刻理解国有房企特定优势与体制约束,极具前瞻性、系统性、针对性与可操作性;

3. 课后为学员企业提供针对性辅导,帮助企业解决实际的管理问题。

三、培训方式:课堂讲授、案例分析、互动研讨

四、课程对象:大型央企、地方国有房企、国资平台下属房企中高管团队

、培训时间:2天/12课时

五、主讲老师:

  谢志华

 国有房企市场化改革与发展总顾问师、中国房地产管理咨询业先者,中国房地产战略创新与管理升级布道者,中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/华宇/彰泰等多家百强地产及下属物业特聘顾问

Ø 清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授;

Ø 19 年泛地产企业管理咨询经验,29 年企业管理实战经验,对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区/多项目/多业态组织管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验,对泛地产行业如金融、物业、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康等领域亦有深入的研究和丰富的实操经验

Ø 参与服务过的国央企地产咨询企业:中海地产、中铁置业、中交地产、中铁建地产、中建地产、华侨城地产、北辰实业、光明地产、北科建、北京城建、北京住总、浙江交投地产、安徽皖投、西安沣东、西安高新、西安航天城、武汉工控、长沙先导、郑州建投、成都轨道交通、天津中新生态城、广州知识城等多家央企、国资地产及国资平台集团;

Ø 主讲课程:《房地产战略转型与商业模式创新》、《房地产战略研讨工作坊》、《成长型房企快速突破之道》、《房企多元化业务战略选择与管理创新》、《千亿目标下的房企组织变革》、《成长型房企组织效能提升:效能、效率、效益》、《基于战略与能力平衡的多项目管控模式》、《房地产合作项目全过程管控》、《房企高周转实现路径与方法标杆实践》、《房地产从计划运营到战略运营的飞跃》、《成长型房企计划运营管理》、《房地产全流程沙盘推演》、《房地产企业风险内控管理》、《规模型房企绩效与激励新思维与新方法》。

六、课程大纲:

一、国有房企经营表现与十四五战略周期面临的挑战与机遇

1、 国有房企经营表现

从经营结果来看,国资背景房企发展速度、盈利水平及经营效率不及同一梯队的民企

2、 国有房企三大挑战

1) 战略摇摆不定

2) 合规性要求导致整体效率偏低

3) 体制约束导致组织驱动力不足

3、 十四五战略周期中,国企面临的市场机遇总结

4、 国有房企破解之道:战略差异化、机制市场化与能力专业化

二、国有房企机制市场化改革

1、国企机制市场化政策解读

2、机制市场化

1) 国企薪酬总额机制管理创新

案例:基于经营业绩与组织效能的薪酬总额机制创新

2) 市场化薪酬改革创新

3) 市场化用人机制与职业经理人机制改革  

案例:某国有大型投资集团下属房企职业经理人机制改革

4) 创新激励机制:项目跟投与风险抵押

案例:国有房企项目跟投机制的政策障碍与应对策略

5) 轮岗、培训、晋升等非现金激励,促进组织与员工共同成长

3、经营模式市场化

三、国有房企能力专业化建设

1、 市场对国有房企核心能力的要求

1) 新形势下行业对房企核心能力的要求:基于战略与业务模式的核心能力构建

2) 典型房企专业能力卓越管理实践

3) 核心能力建设的基本逻辑:组织、人才、机制、体系与资源

2、 管理能力专业化

1) 投资拓展能力:从投资策略、拿地模式到投资标准、投拓组织架构与投拓激励机制

2) 项目策划能力:从标杆房企项目启动会模式看项目策划能力的打造

3) 产品打造能力:高品质产品打造能力与产品标准化体系

4) 成本策划与控制能力

5) “高周转”能力:体制约束下如何进行企业周转速度的提升

6) 品牌溢价能力:房企品牌打造之道

7) 产业地产资源整合能力与产业运营能力

8) 商业地产招商策划能力与商业运营能力

3、 人才体系专业化

1) 人才发展三部曲

2) 搭建胜任力模型,为人才发展构建标准

3) 全方位人才测评,盘点公司人才资源现状,为人才培养指明方向

4) 划分人才梯队,针对性培育人才

5) 五大模式构建人才培养方案,多策并举提升公司人才能力素质

七、报名咨询:

日期

城市

地点

11月21-22日

西安

西安某高级酒店(另行通知)

备注:本课程也可以提供企业定制内训,1-2天。

八、课程费用:

RMB3800元/人,上述费用已经包含培训费、场地费、课程设计费、午餐费、教材费;晚餐费、交通住宿费用由学员自行承担。

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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