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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

项目管理实战工作坊

【开课时间】2020年12月11日-2020年12月12日
【培训师资】郭威
【课程费用】¥4,200 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】408次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

项目管理实战工作坊

主讲老师:郭威(原哈里斯通讯海外项目总监)

授课对象:项目总监、经理

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2020年12月11-12

地点安排:杭州

参课费用:现金票4200元/人

人数限制:50


 

 

 

课程收益

1. 从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法

2. 掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用

3. 用沙盘模拟的培训形式直接模拟企业真实项目的运作情况,得到企业项目运作的第一手资料

4. 解决项目管理战术层面的工具、流程与方法的掌握

5. 解决项目管理战略层面的组织结构的优化与设计

6. 直接引用和参照项目管理成功运作的企业的案例、流程与模板

 

课程背景

现代企业管理中,项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式,大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看,大到一个订单的签署、新产品的研发、工程实施,小到举办一次部门知识竞赛、筹备展会等,这些都是项目,都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。因此,项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理课题。

 

 课程大纲  Outline


 

第一单元:项目管理理论导入

1. 项目和项目管理的相关概念 

1) 破冰-为什么学这门课?

2) 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺

3) 项目管理学科的起源与发展

4) 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧

5) 案例分析: 华为、美的、富士康、蒙牛、网易等知名公司应用项目管理的案例(这些客户是讲师的培训客户,他们的案例将穿插在两天课程中进行讲解)

6) 什么是项目?

7) 项目的特性和属性

8) 案例导入: 从一个实际项目入手,综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系

9) 项目管理所需要的硬技能与软技能

10) 项目的五大过程暨生命周期管理(启动、计划、执行、控制与收尾)

11) 项目管理的“5110”

12) 企业常见项目管理问题分析与讲评

 

第二单元:项目立项

1. 明确项目的需求

1) 案例分析:客户的需求都是清晰与明确的吗?

2) 明确客户需求的思路是什么?

3) 将客户的需求转化为明确的产品定义

4) 定义项目管理的三大目标

 

5) 项目目标的SMART定义

6) 定义项目的验收与交付标准

2. 项目选择和项目章程的发布

1) 发布项目章程及项目章程包含的内容

2) 项目章程发布的形式

3) 总结:项目立项时需考虑的各个要素

3. 召开项目启动会议

1) 项目启动会的目的

 

第三单元:制定项目计划

1. 项目计划的过程 

1) 计划的作用和意义

2) 项目计划中应包含的要素

3) 计划制定的流程 (项目计划应从哪里着手去做)

2. 项目的范围规划

1) 项目范围定义

2) 东西方文化交汇:老子的智慧与西方工具

3) WBS的制定方法

4) WBS制定的要点分析

5) 做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素

案例分享:一个重点项目延期四个半月的经验教训分析

3. 制定项目的进度计划

1) 项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑

2) 制定项目进度的关键技术:PDM图与甘特图法

3) 采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表

4) 两种进度技术的优缺点解析

5) 关键路径技术分析(CPM法分析)

    案例分析:时序安排的不同对项目进度造成的显著影响

案例分析:举一反三-深度案例分析,让学员深入了解项目管理方法论的原理与应用

4. 制定项目的概算、预算与资源需求

1) 项目概算与预算的区别

2) 项目管理中进度、成本与质量各因素之间的平衡

3) 项目预算管理与成本控制方法与原则

4) 自上而下与自下而上的成本与资源估算

案例深入分析:如何对项目进行有效的成本控制?

       

第四单元:项目的执行、控制与收尾

1. 项目的变更管理

1) 变更管理的定义

2) 变更管理的原则与流程

3) 项目经理在项目变更管理中的角色

案例分析:分析某公司的项目变更控制技术与流程。

4) 总结:如何优化企业流程?

2. 项目进度控制 

1) 如何实现有效的进度控制

2) 缩短项目进度的方法:赶工与快速跟进

实战工作坊:如何对项目进行有效的进度控制? 

3. 项目风险控制

1) 什么是项目中隐藏的风险?

2) 风险识别的工具和技术:头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等

3) 项目风险识别的两个原则

4) 项目风险分析与控制的四步走流程

5) 项目风险的核心双要素是什么?

6) 风险概率与风险影响矩阵分析

7) 风险应对策略:回避、转嫁、减轻、接受

实战工作坊:进行全流程的项目风险应对

4. 项目收尾过程

1) 项目的合同收尾

2) 项目的行政收尾

3) 从项目的案例模板中形成组织过程资产

 

第五单元:打造高效执行力的项目管理团队-项目管理中的有效激励与跨部门沟通与协作

1. 项目经理责任制的确立

2. 问题讨论:跨部门沟通协作不力的根本原因是什么?为什么会形成“部门墙”?

3. 职能型、矩阵型及项目型等五种项目管理组织结构优缺点分析

4. 用矩阵式管理提高组织的工作效率

5. 案例分析:如何通过矩阵式组织进行有效的项目管理工作?

6. 建立有效的项目激励机制

7. 案例分析:如何建立长效的项目激励机制?

8. 花小钱办大事-常用的项目团队建设手段

9. 讲师引导:在目前的企业架构与企业文化背景下,如何建立有效的项目激励机制?

 

 第六单元:案例总结与课程回顾

案例分析:实现企业的项目化管理!该案例用讲师2011~2016年间在广东某知名公司做项目管理咨询(MBPManagement by projects)的经历,给学员清晰地展示出在学习和掌握项目管理技术以后,企业是如何实现“项目化运作”的,即:

1. 项目管理工具在企业管理中的应用

2. 项目管理流程在企业的建立

3. 项目管理标准模板的形成

4. 如何制定适合企业自身特点的项目管理激励机制

5. 项目化运作的整体思路与方法在企业内的实施

6. 项目管理“三化”(僵化、固化、优化)的实现

7. 项目管理能解决的企业的其它问题等


郭威

原哈里斯通讯海外项目总监

 

 

 

 

 

 

 

资历背景

1. 资深项目管理实战派专家

2. 东西方文化交融中的项目管理实践先行者

3. 中国首届项目管理专业人士(PMP)获得者

 

授课风格

1. 秉承结构严谨、逻辑清晰、幽默优雅、结果导向的个人风格,善于理论和实际相结合,特别注重团队的参与度和结果的落地性

2. 逻辑性强、理性与感性融合、演绎能力强、课堂氛围好、务实、互动性强

3. 课程中擅长结合自身经历,并运用大量案例,引导学员根据实际工作特点设计场景,进行体验式训练,解决企业实际问题

 

授课经验

广东移动、北京移动、上海移动、江苏移动、云南移动、广西移动、陕西移动、辽宁移动、黑龙江移动、海南移动、重庆移动、深圳移动、广州移动、广东电信、江苏电信、福建电信、辽宁电信、深圳电信、辽宁联通、山东联通、深圳联通、广州联通、中兴通讯、中兴移动通讯、南方电网、广东电网、国家电网、深圳供电局、东莞供电局、上海电力、秦山核电、金蝶软件、艾默生网络能源、广东北电Nortel、UT斯达康、诺基亚、美的集团、富士康、中集集团、联想集团、中海船舶、招商地产、新疆矿业、深圳迈瑞、建设银行、永亨银行、云南白药、昆药集团、武汉健民、周大福、蒙牛、网易等

 

课程预告

时间:2020年12月18日(周五)

课题:《新劳动法系列课:年终考核、年终结算、年终离职法律风险防范》

主讲:钟永棣(劳动法与员工关系管理专家)

 

 

 

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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