走向智能制造-数字化工厂规划师

时间：12月18-19日

地点：武汉

培训费用：4680元

授课对象：

公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员。

培训目标：

² 了解企业盈利如何实现

² 了解工业4.0给盈利带来的贡献

² 了解工业4.0时代下的精益改善

² 了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性

² 了解如何在结合物联网实现自动化精益改善

² 学习自动化控制在防错系统中的运用

² 培养全员参与设备保养和问题解决能力

课程大纲：

第一部分：企业盈利模式

·企业盈利公式

·生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本

·从精益思想的5大原则开始，工厂全貌的分析

第二部分：工业4.0时代的到来

·当精益管理遇上工业4.0时代（智慧制造）

·物联网带来的变革契机

·诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位

·工业4.0全景图

第三部分：自动化改善造就智慧制造

·自动化改善延续精益思想

·制造业大环境的变革

·自动化改善应对变革

·自动化改善与自动化设备

·自动化改善与自动化控制

第四部分：自动化控制如何实现系统改善

·如何安排生产计划

·如何追溯质量问题（食品行业案例分享）

·如何实现外部与内部物料管理

·如何实现拉动系统（汽车行业案例分享）

·如何改善系统基础数据（工程机械行业案例分享）

  --设备效率

  --产线换型时间

  --产能利用率

  --各工序的物料短缺

  --其他（标准化作业）

·如何运用于防错系统

  --错误—影响质量的源头

  --防止错误的模式转变

  --防错技术与装置的分类介绍

  --防错案例展示与分析（汽车零部件行业的自动化案例分享）

  --公司级的防错网络建立

·如何运用于快速换型

  --内外部时间的区分

  --自动化控制缩短内部时间（模具行业案例分享)

  --自动化控制缩短外部时间（注塑行业产品首检案例分享）

  --自动化控制时间一键换模

第五部分：自动化设备的管理及维修

·工业4.0时代的设备人员定位

·OEE--设备管理的数据基础

·TPM遇上物联网

·功能强大的设备维修平台（农业机械行业案例分享）

  --设备的报修流程及形式

  --维修响应控制

  --维修标准化及维修数据共享

  --自动化控制时间一键换模

总结：学员演练观点发表