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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

总经理视角的项目全周期设计管理及跨部门协同

【开课时间】2020年11月28日-2020年11月29日
【培训师资】毛老师
【课程费用】¥4,980 
【培训地区】江苏 - 南京
【人 气 度】279次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

总经理视角的项目全周期设计管理及跨部门协同

11月28-29日(南京)

课程背景

课程围绕品质、货值、成本、周转等目标,系统性讲授产品研发、方案阶段、施工图阶段、设计现场管理阶段等项目全生命周期的设计管理方法,从总经理角度如何把控设计部门与投拓、营销、成本、工程、开发、客服等各部门之间的沟通、协调与控制。通过对大量典型案例的剖析和研发工作的讲解, 促使地产企业管理者快速掌握产品战略制定、产品价值点挖掘、方案研判原则、设计质量管理要求、效果把控重点、设计进度要求,进而提升房地产公司管理者的综合管理水平。

课程价值

★ 了解产品设计的行业趋势与产品价值提升方法

★ 掌握总图、户型、外立面、施工图的全过程评审方法和要点

★ 掌握设计部门与投拓、营销、成本、工程、开发、客服等各部门之间的沟通、协调与控制方法

★ 了解设计阶段的图纸质量、成本优化方法

★ 掌握示范区、交房区效果把控重点

★ 了解设计各阶段的进度把控重点

讲师介绍

毛老师  

任职机构:

研发管理知名专家,硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验

历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。

操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目

参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作

每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个

每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次

每年负责项目示范区效果点评60余次

主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个

授课风格:

授课诙谐幽默

构建了完整的设计管理及跨部门协同理论与方法

管理方法简明、易懂、实用

实战案例经典、齐全

课程大纲

第一部分 “成本策划”,如何用经营视角进行成本适配?

1. 项目成本策划

1.1 项目定位阶段成本策划,用经营视角的项目成本策划;

1.2 项目策划阶段成本控制重点分析

Ø 案例:项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划

Ø 案例:标杆企业项目策划---标准化流程

1.1. 产品成本策划---聚焦成本进行有效投放

1.2. 成本管理部如何做好成本调研?

1.3. 如何进行二次成本聚焦不均衡分配?

Ø 案例:外立面装修工程成本策划&控制

第二部分  如何实现项目各阶段的精细化成本管理?

1. 设计阶段成本控制重点(方案、设计阶段)

1.1. 项目规划指标(项目策划-总图)

1.2. 当地行政收费情况和垄断行业情况(成本调研);

1.3. 产品定位和建造标准(产品策划);

1.4. 预期收益目标

2. 设计阶段成本控制(方案版);

2.1. 项目规划指标落地版

2.2. 产品定位与建造标准

2.3. 土方平衡测算

2.4. 总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;

2.5. 限额成本管理:窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化(优化单位介入);

案例:万达建造标准分析、万科结构优化经验分享

3. 施工图阶段成本控制(执行版);

3.1. 结构限额设计(结构优化)

3.2. 建筑做法优化(建筑做法)

3.3. 桩基、支护方案经济分析;

3.4. 施工图设计阶段成本管控重点(50个重点方向)

Ø 案例:方案设计阶段门窗工程成本策划&控制,施工图纸阶段成本优化案例

4. 项目过程全程成本管控

4.1. 项目全过程成本管控(总体框架)

4.2. 成本管理培训(成本团队组建)

4.3. 项目目标成本编制

4.4. 项目合约规划编制与审判

4.5. 项目过程管控(动态成本管控分析)

Ø 案例:万达动态成本管控案例分析,万达16个模块化成本管控案例分析

5、招标阶段成本控制重点及案例分析

5.1.招标管理及成本控制

5.2招标启动策划会议(含模板)

Ø 案例:如何做好施工单位的考察与入库,考察工作案例分析?

Ø 案例:如何做好电梯工程招标工作,如何做好门窗工程的招标策划工作?

5.3.二次深化设计阶段的成本控制;

5.4.过程控制(洽商、变更、签证管理)阶段的成本控制(标杆企业洽商变更签证管理办法,中小型地产企业洽商变更如何控制?)。

6、合同履约阶段成本控制重点

6.1 签订合同时成本管理重点

6.2合同履约阶段成本管理重点

Ø 案例:如何签好景观工程合同?

Ø 案例:如何签好精装修工程合同?

7、动态(过程)成本控制分析及案例

8、竣工结算阶段成本控制重点及案例分析

第三部分  “项目后评估”,重点分析无效成本,如何管控无效成本?

1.无效成本的概念

2.无效成本的分类

3.无效成本产生的原因

4.如何有效管理项目的无效成本

5.无效成本的案例分析

Ø 案例:标杆企业无效成本控制实例讲解

第四部分  “成本管理”工作,大家都认为成本管理只是成本部门的事情,如何解决这一问题?

Ø 案例分享:分享标杆学习“三全”成本管理经验

第五部分  交流&答疑?

课程说明

【时间地点】11月28-29日(南京)

【收费标准】培训服务费用:4980元/人(含:教材、授课、现场咨询、场地、茶歇、税费等);食宿统一安排,费用自理。

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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