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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年12月16日-2020年12月17日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】239次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
卓越领导力-成为高效的管理者
培训时间:2020年12月16-17日上海
课程费用:4800元(含培训费、资料费)。
企业中高层管理者
彼得德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓越的领导者,许多管理者常感困惑—如何避免疲于奔命的管理状况?如何帮助组织实现绩效最大化?如何创新和分配资源?如何有效決策及安排人事?针对以上问题,我们特邀财富500强企业资深讲师及国际注册培训师与您一同探讨学习。本课程从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓越领导者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
本课程根据管理大师彼得德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》及史蒂芬科维世纪之作《高效能成功人士七个习惯》研发,顾问将与管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务,使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效,帮助管理者成为机构所需要的卓有成效的管理者。
单元一卓越领导力及高效管理者是可以学会的
※ 破冰游戏:名字帐篷
※ 谁是管理者
※为什么需要卓越领导力及高效的管理者
※ 管理者必须面对的现实
※ 使管理者缺乏有效性的现实因素
※ 有效性的认识
※ 案例分享:习惯的力量之菲尔普斯
※ 卓越领导力的五项习惯
单元二掌握时间
※ 体验环节“时间都去哪了?”
※ 如何控制和支配自己的时间
※ 什么是管理者该做的
※ 什么是管理者不该做的
※掌握自己时间的三个步骤
※如何诊断自己的时间
※ 有效利用时间
※ 时间管理矩阵
※消除浪费时间的活动
※ 避免整日奔波忙碌的局面
单元三重视贡献
※ 案例分享:小刘的烦恼
※ 重视贡献即重视成效
※ 有效性表现的三个方面
※我可以做出什么贡献
※管理即承诺
※管理即承诺
※乔布斯案例讨论
※有效的会议
单元四 用人之长
※ 卓有成效的管理者懂得用人所长
※ 案例:王国的建立
※ 避免因人设事的四原则
※ 马歇尔:用人所长的最佳说明
※ 如何管理上级
※ 充分发挥自己的长处
※ PARETO二八法则
※ 卓有成效的秘诀:专注
※ 摆脱昨天
※先后次序的考虑
※要事优先需要勇气
单元六有效决策
※决策的五个要素
※问题的分类
※确定问题易犯的四种错误
※界定边界条件
※化决策为行动
※ 做出有效决策的内在要领
※ 掌握做出有效决策的基本规则
报名详情:
培训费:4800元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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