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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

逻辑思考与结构化表达

【开课时间】2020年12月03日-2020年12月04日
【培训师资】华 女士
【课程费用】¥4,280 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】265次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

逻辑思考与结构化表达

透过结构看思考表达工作坊

上海  123-4  4280元/人

 

谁来参加?

课程时长

ü 职场人士

 

ü 2天

有何收获?

ü 理解运用结构思考力认知世界的基本概念,能够形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地进行思考。

ü 掌握结构思考力三层次模型的应用方法,跳出固有经验和思维,通过工具对认知结构进行干预,从更广范围寻求问题的出路,养成优秀的思维方式。

ü 能够保证在商务沟通、问题分析和讨论共创等场景下运用结构思考力理清个人思路、并让团队有效达成共识,提高整个组织等沟通效率。

 

为何参加?

在我们每一天的工作中,是不是常常会遇到如下场景:

ü 发言:开会发言说啊说,20分钟了不知道到底发言的人想说啥。

ü 写文案:写一份项目方案,洋洋洒洒十几页,看到耐心全无还没发现作者思路。

ü PPT: 听一次PPT汇报,满眼都是数据文字的堆砌,却猜不透汇报人的观点到底是什么。

作为接收信息的人,我们头疼却又无奈:

ü 能有点逻辑吗?

ü 能条理清楚点吗?

ü 能讲重点吗?

ü 5分钟说完吗?

您的同事/下属一脸茫然,“好的,明白,知道了。”

——然而怎么才能有逻辑,有条理,想清楚,说明白?

这似乎也成为职场的隐形经验,只有部分人掌握,且“只可意会,不可言传”。而如上这些效果效率的沟通杀手,一直在默默吞噬员工的时间精力,以及整个组织的效能。

本课程致力于帮助组织的管理者消除隐痛:

ü 帮助每一层级的管理者和员工,掌握思维结构化的方法,从而思考清晰,在对外沟通和协作中,高效地传递信息,表达观点,让对方能快速听懂,还能支持观点;

ü 当员工形成统一的结构思维的认知和方法,在组织内形成统一的语言,从而提升整个组织的沟通效率和效果。

 

课程大纲

导论:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质

ü 思考结构决定人的行为,且需要不断完善

Ø 思考结构决定人的思考、决策和行为

Ø 思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善

ü 三层次模型——完善思考结构的科学思维

Ø 理解:接收信息、并解析其结构

Ø 重构:重构结构、使其清晰而全面

Ø 呈现:形象化展现重构后的结构

第一模块: 理解——接收信息并解析其结构,隐性思维显性化

ü 结构思考力识别概括技术

Ø 识别:识别信息中的事实与观点

Ø 判断:判断事实和观点的对应关系

Ø 概括:一句话概括所有内容

第二模块:重构——重构结构使其更接近本质,显性思维结构化

ü 重构“四核”——结构思考力的四基本原则

Ø “论”:结论先行

Ø “证”:以上统下

Ø “类”:归类分组

Ø “比”:逻辑递进

Ø 运用MECE原则确保结构清晰

第三模块:描述问题定方向

ü 5W2H框架描述问题

Ø What:什么事情出了问题?什么问题?

Ø When:什么时候发生的?

Ø Where:在哪发生的?

Ø Who:谁出了问题?

Ø Why:造成这样的结果因为什么?

Ø How:怎么发生的?

Ø How much:多少事物出了问题?问题到什么程度?数量如何?

第四模块:基于目标定主题

ü 确定目标,“AB法则”让表达有的放矢

Ø A(明确受众):提前设定表达场景、明确受众

Ø B(期望行为):希望表达后对方达成哪些行为

ü 设计序言,“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式

Ø S(情景):原本稳定的状态描述

Ø C(冲突):颠覆现状、发现问题

Ø Q(疑问):选出待完成重要课题

Ø A(方案):提出假设性解决方案

第五模块:纵向结构分层次

ü 自上而下,疑问回答做分解

Ø 设想问题,从对方角度出发的新模式

Ø 回答问题,提前想好答案事半功倍

ü 自下而上,概括总结做聚合

Ø 列出要点,收集信息并罗列要点

Ø 分类命名,分类后并将信息命名

Ø 概括结论,寻找共性概括出结论

第六模块:横向结构选顺序

ü 选择演绎,让说服更有力

Ø 标准式:理性思考的根本,让表达极具说服力

Ø 常见式:最常见、实用的说服方式

ü 选择归纳,让要点更清晰

Ø 排序的三种类型:时间、结构、重要性

Ø 分类的两种方式:开放式分类、封闭式分类

ü 因需而动,两种顺序选其一

Ø 演绎结构:适用于需要说服对方时

Ø 归纳结构:适用于对方关注解决方案时

第七模块:形象表达做演示

ü  “配”关系,4类模式16种关系,让演示更有效

Ø 流动模式:线性、流程、循环、关联

Ø 作用模式:对立、合力、平衡、阻碍

Ø 关系模式:并列、重叠、包含、分割

Ø 比较模式:成分、排序、序列、关联

ü “得”图示,根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT

ü “上”包装,让观点更吸引人、更容易记

Ø 简化:通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装

Ø 类比:运用形象或行为类比的方式进行包装

Ø 引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

Ø 整合:通过色彩、词语、数字、字母的整合方式上包装

 

相关课程

ü 作为职场人士,你可能还会对《创新思维》、《创新思考之以色列模式》感兴趣

ü 想要在解决问题能力上有所精进,你可能需要《问题分析与决策制定技巧》


师资简介

女士

ü 愿景

成为组织和人发展路上的全心陪伴者、支持者、见证者

ü 使命

激发人的潜能 实现绩效倍增

ü 专注领域

授课

咨询/教练/引导/教练

ü 透过结构看思考表达

ü 项目管理第一课

ü 问题分析与解决工作坊

ü 将培训转化为商业结果6Ds® 内部转化师国际认证课

ü 赋能导向的教练型领导者工作坊

ü 将培训转化为商业结果6Ds® 企业项目教练

ü 绩效突破、团队赋能打造为目标的商业项目

ü 团队沟通协作工作坊

ü 团队动力教练

ü 个人效能教练

 

 

 

 

 

 

 

ü 核心优势

                  核心优势

 

对客户价值

思路清晰,表达流畅

 

学员能够始终清晰掌握知识框架,学有所获

丰富实战管理经验

 

支持学习者落地解决问题,转化为工作绩效

基于对商业的深度理解的客户定制能力

 

获得最贴合情境的解决方案,保障目标达成

对人的高敏感度和教练经验

 

激发学习者内在动力和潜能,课程收益倍增

 

 

 

ü 从业经历

ä 20年培训管理经验

ä 17年产品管理经验

ä 14年团队管理经验

ä 8年销售管理经验

武汉大学经济学硕士。20年管理咨询培训行业经验。先后任职于APEC秘书处、长江商学院和英国标准协会。

横向纵向跨界管理经验——她曾任英国标准协会管理学院执行院长,并先后担任中国区新产品发展总监、业务发展总监、营销总监等各类职务。在新产品研发、上市、营销,以及整体产品组合管理方面具有丰富的管理经验。因其优秀的逻辑思维、结构化思考、清晰有力的沟通表达,在承担每一个新职务的时候,都同样能够快速把握工作核心,制定工作策略并笃行之,成为组织内公认的超强的跨界者。

多领域项目管理经验——她作为核心成员,亲历组织从创业期到发展期、成熟期的整体战略制定及战略落地实践,先后担任数十个公司级项目的带头人,涵盖产品创新、绩效改进多个领域,因其缜密系统的思维,集全局观与细节为王于一身的推动力和协调能力,带领跨职能团队实现突破性的成功和转型。

 

ü 职业资质

ü 结构思考力学院签约讲师

ü 《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6Ds®》中国首批国际认证教练(美国6Ds公司授权)

ü 美国培训认证协会(AACTP)国际注册行动学习促动师

ü 高管教练学院(AoEC)认可国际系统团队教练资质

ü ICF国际认证高管循证教练(EBC)培养项目成员,上外MBA项目教练

ü 4-D卓越团队建设系统国际认证导师

ü 《拆·解》书作者

ü 安徽大学国际商学院特聘教授

ü 国家二级心理咨询师

 

ü 服务过的部分客户

ü 招商银行、中信银行、南京银行、宁波银行、邮政储蓄银行、交通银行、平安人寿、太平洋保险、首钢基金、汇添富基金、国家电网、海关学院、东航集团、中外运、美设国际、拓峰集团、煜驰进出口

ü 百度、瓜子网、Pingpong、壹帐通、新东方、光环国际、新安人才网、宜家、家得宝、华住集团、大玩家、万科、祥生地产、顺丰

ü 宝钢国际、一汽奥迪、中航集团、海康威视、米其林、西门子、美铝、施耐德、西子奥的斯、西子富沃德、开利空调、圣戈班韩格拉斯玻璃、蒂森克虏伯、戴姆勒克莱斯勒、泰禾光电、威特电梯部件、萨帕铝热、盛瑞传动、联亿机电

ü 宝信软件、HP、贝尔阿尔卡特、苏州天弘、捷普绿点、金士顿科技、华虹NEC、威宇科技、Hannstar、安德鲁电信器材

ü 西安杨森、阿斯利康、微创医疗、绿叶医疗、诺和诺德、道康宁、扬子巴斯夫、氰特表面技术、凯米拉化学、江苏新农

ü 伊利、弓箭、Tineco添可、金鹰包装、苏州昆岭薄膜、金海纸制品、爱默生环境技术、微谱技术

ü 

 

 

 

 

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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