一线生产主管管理能力提升

打造具有战斗力的标准化班组

上海  12月1-2日  3980元/人

课程大纲

第一模块：做好业务

ü 标准化操作的要求，如何编写标准化作业指导书

ü 如何杜绝质量问题再次发生

ü 定期分层审核的重要性

ü 如何开展班前、班后检查，确保岗位交接有序高效、保证班组连续生产和工作

ü 如何搭建完整的班组管理制度化

ü 从现场各类表单的完善看标准化管理的重要性

第二模块：关注安全

ü 如何营造整洁、顺畅、有序的作业环境

ü 如何引导员工做好5S

ü 班组中正确开展员工安全行为检查

ü 岗位JSA的分析

ü 对现场安全隐患的效辨识

第三模块：员工管理

ü 如何对员工开展有效的绩效考评

ü 如何开展一次有效果的绩效面谈

ü 如何为新员工提供培训

ü 班组多能工制度的推行

ü 营造良好的主动积极、协同求变的氛围

第四模块：持续精益管理

ü 快速响应的重要性

ü 对现场变化（4M1E）及时采取有效措施

ü 善用5W2H发现并解决问题

ü 学会识别浪费，杜绝一切不创造价值的活动发生

第五模块：班组长的管理思维

ü 明确各项工作的标准化手段

ü 学会每件工作做好PDCA

ü 关注过程指标，更要关注结果指标

相关课程

ü 作为管理者，你可能还会对《高效率职场沟通与表达》、《高效人士的时间管理》感兴趣

ü 想要在领导力上更进一步，你可能需要学习《问题分析与解决》

师资简介

黄 先生

ü 背景经历 

ü CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带

ü City & Guilds认证国际培训师、AACTP认证讲师、日本通产省TWI认证讲师、MOT授权讲师

ü 工业工程硕士、人力资源硕士、MBA

ü 化学工程、计算机工程双学士

ü 黄老师是一位资深的培训咨询专家，具有近二十年的培训经验。曾先后主持并参加了宝钢人才开发院研究员人才培养项目，金茂集团人才测评咨询项目，交通银行太平洋卡中心职务性格分析咨询项目，建设银行支行客户经理人岗匹配咨询项目等等。经历的专业研究项目包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等。近20年人力资源工作经验加深了对员工辅、育、用、留的理解与实践，并取得了卓有成效的成绩。

ü 曾任某大型汽车企业大学负责人

ü 台湾才库事业群 高级咨询经理 资深顾问

ü 擅长领域

ü 擅长组织变革与创新管理 、问卷设计与统计分析、组织薪酬设计

ü 熟悉人才甄选的测评技术

ü 擅长人本管理、高效管理等实战技巧

ü 熟悉精益生产及六西格玛管理，曾作为访问学者赴日本丰田进修考察

ü 根据学员需求，提供定制化培训课程设计服务

ü 以课程内容逻辑性、学员的学习心理特性，为课程设计和讲授核心

ü 精品案例的设计和现场分析，使学员能通过案例，把所学内容加深理解，提高应用能力

ü 员工自我管理系列，思维导图，《问题分析与解决》，管理者系列，《部门沟通与冲突管理》，《高效管理者的领导力训练》（领导后备、领导他人）精益生产系列，《精益生产理念与体系》，《基于运营的价值流分析与整合》，《六西格玛管理》

ü 服务客户

上汽集团及下属各分子公司、延锋、锦江集团、佐敦涂料、宝钢股份、中国石化、依视路、金茂集团、建设银行、交通银行、上海电信西区、淘正化工、宝名国际、光明集团、大全集团、上海生物所、互动通、诺发半导体、维科精密、天玑科技、省人事厅培训中心