敏捷项目管理

敏捷项目管理

建立敏捷思维，掌握敏捷项目管理工具和方法

上海  12月1-2日 3980元/人

 

谁来参加？	学习时长
ü 项目协调人员 ü 项目管理人员 ü 职能管理人员	ü 课前：线上30分钟 ü 课中： 2天  ü 课后：实践与复盘（28天）
有何收获	先决条件？
ü 体验和实践敏捷项目管理的思想和方法 ü 掌握敏捷项目管理的核心方法和工具 ü 掌握敏捷项目管理的关键任务	ü 2年以上工作经验 ü 具备必要的业务技术或职能专长和经验 ü 对敏捷项目管理有浓厚兴趣
为何参加？
ü 期待体验敏捷项目管理的基本思想 ü 期待体验敏捷项目管理的过程 ü 期望掌握如何实践敏捷项目管理 ü 期望掌握如何建设敏捷团队 ü 期望掌握如何规划敏捷项目 ü 期望掌握如何确保敏捷之路的成功 为了节约课程的时间，本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读，初步理解敏捷的核心思想。并建议在课后安排一定的实践作业，走上敏捷之路。

 

课程大纲

线上学习：敏捷基础

ü 敏捷的核心思想

ü 敏捷成功案例

ü 敏捷在项目管理上的应用

 

线下学习：课程开场

ü 明确学习目标，可交付成果及成功标准

ü 明确学习内容，学习资源及学习规则

游戏1：体验不同的项目管理方法。

第一模块：建立敏捷思维

ü 现代项目管理

Ø 项目管理的发展

Ø 项目管理的意义

Ø 项目管理的方法（需求与解决方案）

Ø 适应型项目管理与预测型项目管理

ü 敏捷的核心思想

Ø 为什么需要敏捷

Ø 敏捷思维方式（经验控制法，知识型团队，应对不确定性，客户价值导向）

游戏2：体验敏捷价值观。

Ø 敏捷价值观

Ø 敏捷基本原则

Ø 开放式讨论：敏捷带来的变化

Ø 家庭作业：敏捷自我测试

第二模块：快速走向敏捷

ü 典型的敏捷框架

Ø XP

Ø 看板

Ø Scrum

Ø 不同框架的区别

ü 构建敏捷环境

Ø 物理环境

Ø 团队环境

Ø 沟通环境

游戏3：体会敏捷项目管理。

第三模块：实践敏捷方法

ü 定制敏捷项目管理方法

Ø 定义角色和任务

Ø 定义项目管理过程

Ø 定义主要管理活动

Ø 定义团队价值观

Ø 敏捷练习1：组建SCURM团队。

ü 敏捷过程

Ø 产品愿景

Ø 敏捷练习2：创建用户故事。

Ø 敏捷规划

Ø 敏捷练习3：使用估算扑克。

Ø 敏捷冲刺

Ø 敏捷交付

Ø 敏捷改善

Ø 敏捷发布

Ø 游戏4：体会敏捷Scrum框架。

ü 敏捷关键任务

Ø 建设高效团队

Ø 敏捷练习4：敏捷团队建设。

Ø 高效沟通会议

Ø 高效呈现

Ø 相关方参与

Ø 风险管理

敏捷练习5：敏捷项目整体实战演练。

第四模块：敏捷成功之路

ü 敏捷项目目标

Ø 敏捷的收益

Ø 敏捷绩效指标

Ø 敏捷的四个层级

ü 敏捷成功路经

Ø 快速构建敏捷基础·

第五模块：综合与评价

ü 敏捷项目管理方法总结

ü 课后实践计划

 

课后实践与复盘：敏捷项目管理（28天）

 

相关课程

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师资简介

湛 先生

ü 背景经历 

ü PMI认证PMP

ü 15年世界500强企业工作经验

ü 先后在罗克韦尔自动化，罗伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就职

ü 历任项目经理 ，部门经理，销售与市场总监，事业部总监等职位

ü 领导过的复杂项目个数超100个，包含众多全球性项目

 

ü 擅长领域

ü 项目管理类，服务销售类、B2B销售与销售管理类相关培训及咨询项目

 

ü 服务客户

卡特彼勒，康明斯，李尔，苹果，中石油，比亚迪，阿斯利康，中国铁建，平安，快鱼，空客，福特，博世，海尔，民生，二更，百世等

 

ü 学员反馈

ü “喜欢老师的课堂氛围，也需要团队合作，收获很多”

——张先生（某大型汽车集团公司项目经理）

ü “老师在整个培训过程中逐步让大家体会和实践敏捷方法，期待在这样的团队工作”

——郑女士（某大型工业集团公司销售经理）。

 

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com