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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年11月19日-2020年11月20日
【培训师资】朱 先生
【课程费用】¥6,280
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】276次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
复盘——把经验转化为能力
向事实要因果;助他人见成功
上海 11月19-20日 6280元/人
谁来参加? | 课程时长 |
ü 业务骨干 ü 部门经理 ü 项目核心参与者/负责人 | ü 2天
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有何收获? ü 知晓复盘在组织中的运用方法 ü 能够依据课堂所学,独立完成一次工作的复盘 ü 知晓复盘过程中引导的操作方法 | 先决条件? ü 了解一定的复盘基础知识、对项目管理理论有认知基础和实践经验 |
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为何参加? | |
对于大部分企业的一线员工和基层管理者而言,复盘有助其高效总结工作经验,并有针对性地调整工作方法与细节,从而提升绩效。 本课程的核心学习内容是复盘的(引导)操作方法,非常注重实际操作的练习。在课堂中,培训师将手把手带领学员走完复盘的全流程,帮助学员真正理解并能够在实际工作中直接运用。
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课程大纲
第一模块:关于复盘必须要知道的事
ü 复盘及其由来-AAR
ü 复盘在组织中的运用
ü 复盘的使用价值
活动-挑战任务:团队协作,在教室里,以20元一颗的价格,卖3颗巧克力给本团队以外的人
第二模块:复盘操作
ü 实践复原
Ø 两个层面的事实
Ø 事实间的联系
Ø 客观结果
工具:时间线
活动-复盘操作一:关于巧克力销售,用时间线将两个层面的事实复原出来。
活动-复盘操作二:用因果关系图还原事实间联系
ü 计划和实践的差异分析
Ø 确认成果和差异
Ø 成因分析和结论
工具:差异分析表
活动-复盘操作三:用差异分析表,分析计划和实践的差异
ü 复盘结论的应用
Ø 定案和呈现
Ø 三种基本应用
工具:复盘结论呈现表
活动-复盘操作四:用复盘结论呈现表,呈现复盘结论
活动-复盘操作五:复盘应用计划
第三模块:复盘的引导
ü 走近事实
Ø 帮助分离事实和判断
Ø 引导梳理事实间的关系
Ø 助力客观描述结果
ü 推论真相
Ø 基于公理和专业认知的因果判断
Ø 使结论可靠的原则
ü 应用结论
Ø 呈现工具
Ø 应用工具
第四模块:复盘心法
ü 与我无关
ü 人人有智慧
ü 没有绝对真理
收获盘点
相关课程
ü 作为基层管理者你可能还会对《团队领导力(含测评)》
ü 想要在管理能力方面更进一步,你可能需要《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》、《中层管理能力提升》
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师资简介
朱 先生
ü 背景经历
ü IPMA国际职业培训师
ü 曾任上海紧缺人才培训事务业务总监、上海干部在线学习城业务总监
ü 上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师
ü 擅长领域
ü TTT、岗位绩效导师
ü 系统思维、批判思维、平行思维、结构思维
ü 高情商管理行为训练(目标及其达成、工作推演、复盘、问题分析与解决、绩效管理实务、影响力沟通等)
ü 服务客户
平安大学、太平洋保险、交通银行、厦门国际银行、国寿数据中心、中宏保险、仲利国际、中电投融、上汽大众 蔚来汽车、捷豹路虎、日产、沃尔沃发动机、安吉零部件、佛吉亚、微创医疗、锐珂医疗、赛默飞、西安杨森、艾伯维、众生药业、爱朋医疗、国药试剂、中国移动、中国联通、宝钢集团、上海国际集成、杭州地铁、舜宇光电、携程、久事集团、东方广播中心、东方明珠新媒体、城投水务、华润集团、瑞安地产、汉得科技、视联动力、红豆集团、安踏集团、奥克斯、奥的斯电梯、菲尼萨、弓箭玻璃 等
ü 学员反馈
ü 感觉朱老师的课非常实在,讲到的都练到了,而且课程中给到的工具简单实用。
——朱先生(某知名电机制造公司)
ü 老师讲解得很清晰,逻辑性和系统性很强。教的内容非常落地,讲的内容都有在课堂中练习,练习的指导也很细致,让我感悟很深,收获很大。
——周先生(某知名外资汽车零部件公司)
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