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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年11月03日-2020年11月04日
【培训师资】钱 先生
【课程费用】¥3,980
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】307次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
项目管理最佳实践
从最佳实践中学习项目管理中的人与事
上海 11月3-4日 3980元/人
谁来参加? | 课程时长 |
ü 1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员 ü 来自企业各部门(市场、销售研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员
| ü 2天 |
有何收获? | 先决条件? |
ü 能够清楚说出并应用项目管理的理念 ü 加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧 ü 知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现 ü 具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力 | ü 之前需要在某个项目团队中工作
|
为何参加? | |
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。 |
课程大纲
第一天
第一模块:项目管理的理念(约3小时)
ü 课程总体介绍
Ø 培训目标陈述
Ø 课程总体结构介绍
Ø 学员的自我介绍和培训期望描述
ü 项目概念
Ø 什么是项目?
Ø 项目的特征
Ø 理解项目的关键点
Ø 项目的相关术语
Ø 项目与日常运作不同
Ø 项目经理与部门经理在管理方式的不同
ü 项目管理
Ø 项目管理的系统方法
Ø 项目系统中的项目干系人的概念和意义
Ø 如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表
Ø 影响项目成败的主要原因
Ø 项目管理的成功要素(项目三角的平衡)——T、Q、C的三角平衡
Ø 项目管理的目标 和意义
ü 项目团队
Ø 项目管理的组织结构
Ø 有效项目团队的特点
Ø 成功项目经理的技能
Ø 合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型
第二模块:项目生命周期和管理工作过程(约11小时)
ü 项目启动
Ø 项目管理的过程概述
Ø 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
Ø 头脑风暴——项目构思的常用办法
Ø 项目申请书的基本方面
Ø 项目章程——项目启动阶段的正式文件
ü 项目计划—主计划
Ø 项目计划的编制过程和内容
Ø 编制主计划的主要步骤
定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则
重中之重:任务分解(WBS)
进行任务排序(节点法)——AON方法
完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)——计划评审技术
关键路径和GANNT图
完成资源计划(人、财、物等)
进行项目各项活动的成本估算
编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划
汇总以上结果制成主计划文档
第二天
ü 第一天内容回顾
Ø 项目和项目管理的概念
Ø 有效项目团队的特点
Ø 项目的生命 周期
Ø 项目的主计划制定步骤
ü 项目计划——辅助风险管理计划
Ø 项目风险管理计划的概念
什么是项目风险?
项目风险的五个特征
了解项目风险的不同类别
项目风险计划的内容和流程
Ø 项目管理风险的流程
风险的识别——多种项目风险识别的技术
进行风险的估测——定性和定量方法
进行风险的评价——项目风险评价矩阵
制定风险应对规划——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控
ü 项目实施——有效执行和沟通
Ø 项目执行过程
Ø 更新项目进展
Ø 项目实施中的沟通方法
项目中沟通的原则
项目中沟通的干系人分析
项目中沟通的策略
ü 项目中的有效沟通渠道
Ø 如何有效地进行跨部门沟通与协作
ü 项目实施——控制和处理冲突
Ø 如何有效跟踪和控制项目
Ø 管理项目的变更情况
Ø 项目进展报告
Ø 项目控制中的软技能——有效地解决冲突
冲突的起源
冲突的类型
冲突的解决方式
ü 项目收尾
Ø 项目总结报告
Ø 项目验收
Ø 项目后评价报告
第三部分:综合案例讨论和行动计划交流(约2小时)
ü 综合案例讨论
Ø 项目成败的原因分析
Ø 项目团队的表现
Ø 项目经理的素质模型
ü 行动计划交流
Ø 课程总结
Ø 行动计划
相关课程
ü 作为项目经理你可能还会对领导力系列课程,如《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》感兴趣
师资简介
钱 先生
ü 背景经历
ü 毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP
ü 在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,
ü 从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。
ü 擅长领域
ü 项目管理领域:《项目管理最佳实践》、《研发项目管理》、《全面提升项目经理的沟通管理》、《项目领导力》
ü 通用管理领域:《创造性解决问题》、《问题分析与解决》
ü 服务客户
阿尔斯通、福伊特、阿法拉伐、阿克苏诺贝尔、格林瀚克、美卓造纸,液化空气、艾菲发动机、广东移动、伊顿、爱普科斯、国旅运通、伊士曼、安吉物流、翰威特咨询、欧瑞、巴斯夫、荷兰银行、欧尚、招商银行、惠氏制药、欧益、拜耳、霍丁格包尔文、强生、宝马、宝时得、吉纳波、瑞塑、中海油、采埃孚、康茂、施恩禧、豪富太古、科隆测量、思德泰克、比克希、丹佛斯、拉法基、伟巴斯特、戴博、道达尔、莱克福斯、伟创力、格兰富、登福、莱尼特种电缆、沃茨、麦格纳、帝斯曼、乐可利、西门子、芬美意、法国电信、雷迪埃、西诺迪斯、金智科技、费希尔调压器、利莱森、湘钢梅塞尔、雅马哈、佛吉亚、林德、信和、通用汽车、PPG威特、长飞、法国电力、第一制药、中达电通、大亚湾核电、移动、千橡互动、法中轨道、蒂森克虏伯、ACCA、外汇交易、马尼托瓦、法雷奥、泰纳瑞斯、上海石油等。
ü 学员反馈
ü "课程十分紧凑,理论结合案例效果非常明显,项目管理计划这一块特别实用。“
——张先生(某大型国内集装箱码头有限公司)
ü “课程中的WBS和甘特图部分实用性特别强。“
——朱先生(某国内大型服装进出口有限公司)
ü “现场的气氛十分活跃,老师的专业知识和实战经验非常到位,帮助我系统梳理了项目管理的一系列知识。“
——蔡先生(某知名外资贸易公司)
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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