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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年11月13日-2020年11月14日
【培训师资】张 先生
【课程费用】¥5,280
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】274次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
4D 领导力—打造高绩效团队
杭州 11月13-14日 5280元/人
谁来参加? |
课程时长 |
ü 企业各级领导者、销售团队、核心骨干员工。 ü 特别提示:本课程非常适合领导者带领团队一起参加学习,训后团队相互提醒督促,固化行为,营造环境,提升业绩,可取得最佳的培训效果。 | ü 2天 |
课程收益 |
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ü 帮助领导者掌握科学的个人和团队 4D 测评工具,分析个人和团队的 4D“场域”能量,合理配置团队结构。 ü 学习“高绩效团队建设系统”的流程,掌握改变团队场域的钥匙,针对团队现状制定相对应的改善行动计划。 ü 通过训后的持续追踪、团队的相互督促,固化行为,营造环境,促进团队绩效。 |
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课程简介 | |
这是一个团队为王的时代!尤其是在移动互联网时代,无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌,还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等,无一不是团队创业的典范。 柳传志总结联想成功三要素:搭班子、定战略、带队伍,其中两项是关于团队建设,团队也是企业组织能力的核心和持续发展的基石。 马云说:世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导,团队的粘合剂,知道“获取真经”才是最后的目的,孙悟空脾气暴躁却有通天的本领,猪八戒好吃懒做但情趣多多,沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子,这样的团队无疑比“一个唐僧加三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。马云说出了一个成功团队的 4 个关键要素:第一是要有优势互补的人才,第二要有明确的目标,第三要有良好的制度,第四要有卓越的文化。 马云的观点与美国宇航局(NASA)原天体物理部门主任查理·佩勒林博士不谋而合,佩勒林博士以科学家的视角和领导者的经验,在 NASA 成功开发出“4D 卓越团队建设系统”,通过在线测评(个人发展测评 IDA 和团队发展测评 TDA)、工作坊、团队教练流程,帮助团队成员认识天生性格特点、团队文化特点、项目任务特点,实现心态改变和 8 项行为改变,从而打造高绩效团队的“第五力”环境! 2007 年,“4D 卓越团队建设系统”获得国际教练联盟(ICF)大奖,成为国际上团队建设的一门明星课程。2011 年 1 月,《4D 卓越团队》课程正式引入中国。如今,它的影响力已经遍布中国,尤其是近年来,受到了大量的创业创新型企业的亲睐。像阿里巴巴、美团网、饿了么、 招商银行等企业都开始应用《4D 卓越团队》来打造高绩效的团队,受到企业界的广泛欢迎。 |
课程大纲
ü 第一模块:导入篇
Ø 领导力 or 管理?中国的企业,更需要培养领导力。
Ø 第二模块:起源篇
Ø 发现人类的第五力“4D 起源”。
Ø 案例教学:“挑战者号”、“哈勃望远镜”、“大韩航空”。
Ø 第三模块:系统篇
Ø 4D 高绩效团队建设系统的“3281”流程。
Ø “3”测评工具:4D 天性测评、个人领导力测评、团队测评。
Ø “2”转变心态:
ž 改变你的故事情节;
ž 控制情绪,情商管理;
Ø “8”高绩效团队的 8 项领导力行为;
Ø 绿色场域行为塑造:
v “真诚感谢”的四个层次; v “共同利益”的四个维度;
Ø 黄色场域行为塑造:
v “适度包融”:同理心倾听和信息分享、避免过度包容;
v “信守协议”:对客户对团队的协议,如何挽救打破的协议;
Ø 蓝色场域行为塑造:
v “基于现实的乐观”“100%投入”; v 移动互联网时代的颠覆式创新思维;
Ø 黄色场域行为塑造:
v 避免指责和抱怨;
v 高绩效团队的执行力文化、角色职责和权利。
Ø “1”套思维的模式,“CSW”背景转换工作表。
ü 第四模块:练习篇
Ø 团队 4D 领导力的发展报告解读&行动学习;
Ø 个人 4D 领导力的行动学习;
培训师简介
张 先生
ü 背景经历
ü KNX培训师
ü 复旦大学硕士,一级建造师。
ü 中国培训经理人俱乐部 战略顾问。
ü 无锡创客空间创业孵化器、苏州蒲公英孵化器、
ü 重庆女创学院特聘创业导师,苏州工业园区百人巡讲团认证导师。
ü 2010 年美国 ASTD(现 ATD)颁发的“全球企业最佳实践奖”。
ü 2011 年中国企业培训与发展年会颁发的“中国人才发展最佳企业实践奖”。
ü 2015 年商业评论“管理行动奖”金奖。
ü 2015 年培训杂志“中国企业优秀培训管理者”称号。
ü 2015 年中国在线教育 CEFE“优秀企业微信学习应用奖”。
ü 培训杂志“特约研究员”,发表多篇文章。
ü 培训杂志“三届中国企业微课大赛”专家评委 & 推广导师。
ü 中国人民大学“企业微课开发”认证导师。(认证编号:201602024)
ü 开发《顾问式营销》课程,获国家著作权版权保护,至今在企业内巡讲近百期。
ü AACTP 国际注册行动学习促动师、北森认证继任发展专家。
ü 从业经历
ü 曾任“房产电商平台”房多多大学执行校长,分管企业文化和人才发展管理工作。
ü 曾就职于“500 强央企”中国电信,先后担任海外技术代表和总监。2003 年起,担任重大项目办公室负责人,负责政府项目营销和管理工作。
ü 2008 年起,参与创建中国电信学院,担任教研室负责人等职务。负责全集团直销
ü /实渠/电销三大渠道的人才队伍培养和发展工作。是为数不多的对培训体系建设、领导力发展、销售力打造都有研究和企业实践的培训行业从业者。
ü 擅长领域
ü 学习力:《企业级学习体系的搭建和诊断》、《企业大学的建设和运营》
《培训需求分析实战》、《敏捷课程设计和开发工作坊》
《萃取最佳实践-培训版》、《培训评估的全景图》
《企业微课体系&知识图谱萃取辅导案》、《企业微课大赛辅导案 2.0》
《企业微课内训师培养三步曲》、《高效微课设计与开发工作坊》
ü 领导力:《中基层管理者能力提升项目》
《4D 领导力—打造高绩效团队》、《故事的领导力》
ü 营销力:《顾问式营销(国家版权)》
ü 服务客户
(央企国企)中国电信、中国移动、中国联通、光明乳业、中广核、南方电网、国药集团、中铁集团、东湖集团等;(银行金融)中国银行、建设银行、江苏银行、南京银行、紫金农商行、姜堰农商行、常熟农商行、银科集团等;(互联网)百度重庆、房多多、找油网、电无忧、掌门 1 对 1、中科金服、网金科技、网宿科技等;(外资企业)雅诗兰黛、欧莱雅、三星显示、武田制药、百胜中国、石川岛、横河电机;(其他企业)上海华美达酒店、上海度邦精密机械有限公司、飞乐音响股份有限公司、正广和网络销售有限公司、中冶集团上海宝冶、泰祥眼镜有限公司、博进医疗器械公司、红星美凯龙、易居中国、太和水集团等。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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